دانلود ترجمه مقاله مقایسه رویکردهای توسعه منابع انسانی استراتژیک

1. مقدمه 1.1. اهداف پژوهش 2. بررسی مقالات 2.1. بررسی محیطی در یک چارچوب برنامه ریزی منابع انسانی استراتژیک 2.2. تحلیل بازار کار در یک چارچوب برنامه ریزی منابع انسانی استراتژیک 3. روش تحقیق 3.1. طرح پژوهش 3.2. ابزار 3.3. آنالیز 4. نتایج 4.1. نتایج حاصل از یک بررسی محیطی خارجی 4.1.1. بخش اقتصادی 4.1.2. بخش جمعیت شناختی 4.1.3. بخش قانونی و سیاسی 4.1.4. بخش تکنولوژی 4.1.5. ارزیابی منابع انسانی 4.2. نتایج حاصل از تحلیل بازار کار 4.2.1. تغییرات جمعیتی و جمعیت شناختی پیش بینی شده 4.2.2. تغییرات چشم انداز اشتغال پیش بینی شده 4.2.3. تغییرات اشتغال پیش بین شده 4.2.4. تغییرات نیروی کار هتلداری و گردشگری پیش بینی شده 4.3. مقایسه داده های حاصل از بررسی محیطی و تحلیل بازار کار 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری و مفاهیم 7. تحقیقات آتی و محدودیت ها

چکیده – این مطالعه به مقایسه دو رویکرد برای برنامه ریزی توسعه منابع انسانی استراتژیک در سطح خرد پرداخته است. این موضوع به منظور توسعه درکی از تاثیر تغییرات خارجی روی نیازهای منابع انسانی در حال و آینده در زمینه سازمان های گردشگری و هتلداری انجام شده است. با استفاده از تئوری برنامه ریزی توسعه منابع انسانی، این مقاله، کاربرد یک رویکرد بررسی محیطی کیفی را در مقایسه با تجسم بازار کار کمی برای نیروی کار آینده در شغل های هتلداری و گردشگری در یکی از ایالات متحده را بررسی کرده است. داده های مصاحبه جمع آوری شده از یک نمونه از رهبران صنعت گردشگری در مینه سوتا حاکی از تغییرات در بخش های اقتصادی، جمعیت شناختی، سیاسی، قانونی و تکنولوژیکی بوده و احتمالا روی به کارگیری منابع انسانی حال و آینده تاثیرگذار باشد. داده های جمع آوری شده از تحلیل بازار کار، تغییرات آتی در اندازه و مشخصه های نیروی کار و سطوح آموزشی مورد نیاز برای کارکنان در صنعت توریسم و هتلداری را برجسته می کند. مقایسه نتایج هر دو روش نشان می دهد که هر کدام از روش های برنامه ریزی نیروی کار می توانند داده های مختلفی را برای ارزیابی مدیران منابع انسانی با تصمیمات کارکنان آتی ایجاد کنند. توصیه هایی عملی نیز در این زمینه شامل استفاده از رویکردی ترکیبی برای پیش بینی های مربوط به اندازه، ترکیب، و نیازهای توسعه منابع انسانی در صنعت توریسم و هتلداری می باشد.

This study compared two approaches for strategic human resource development planning at a macro-level. This was done to develop an understanding of the impact of external change on current and future human resource needs in tourism and hospitality organizations. Using strategic human resource development planning theory, this article examined the application of a qualitative environmental scanning approach compared against quantitative labor market projections for the future workforce for tourism and hospitality occupations in one U.S. state. Interview data collected from a sample of tourism industry leaders in Minnesota identified changes in the economic, demographic, political and legislative, and technology sectors and the possible impact to current and future human resources employed. Data from labor market analysis highlighted future changes in the size and characteristics of the workforce and needed educational levels for workers in tourism and hospitality. Comparing results from both approaches showed each workforce planning method produced different types of data to assist human resource managers with future staffing decisions. Recommendations for practice include using a combined approach to make projections on the size, composition, and human resource development needs of the tourism and hospitality workforce.