دانلود ترجمه مقاله اثرات ترکیبی کنترل مدیریتی و تعهد منابع بر تحویل موفق پروژه سیستم اطلاعاتی

1. مقدمه 2. نظریه و فرضیات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. مفاهیم عملی 7. محدودیت ها و جهت گیری ها برای تحقیقات آتی

چکیده – تحقیقات کنونی در مورد پروژه های سیستمهای اطلاعاتی (IS) به طور جامع نمی توانند چگونگی دستیابی به عملکرد بالا در پروژه ها را تشریح کنند. این مطالعه شرایط زیربنایی که در عملکرد پروژه IS حادث می شود را بررسی می کند. ما نقش کنترل مدیریتی و همچنین اثرات تعدیلی تعهد منابع و پشتیبانی مدیریت عالی را مورد بررسی قرار داده ایم. داده ها از 262 نفر از پاسخ دهندگان مختلف در پاکستان جمع آوری شده است. نتایج نشان می دهد که کنترل مدیریتی نقشی کلیدی را در عملکرد پروژه های IS ایفا می کند. نقش تعدیلی تعهد منابع بر روی کنترل قبیله ای و کنترل نتیجه محور موثر بوده در حالی که نتوانست نقش مهمی در کنترل های رفتاری و خودکنترلی داشته باشد. در مورد پشتیبانی مدیریت مدیریت عالی، تعادل میان کنترل نتیجه محور و کنترل قبیله ای ایجاد گردید در حالی که برای دو جنبه دیگر کنترل مدیریتی (یعنی کنترل رفتاری و خودکنترلی) نقش تعادلی برقرار نشد.

Current research on information systems (IS) projects fails to comprehensively explain how these projects can achieve higher performance. This study examines the underlying conditions that result in IS project performance. We examined the role of managerial control as well as the moderating effects of resource commitment and top management support. Data were collected from 262 respondents working in various IS projects across Pakistan. The results indicate that managerial control plays a key role in the performance of IS projects. The moderating role of resource commitment was established for clan control and outcome control, while it failed to play a moderating role for behavioral control and self-control. In case of top management support, the moderation was established for outcome control and clan control while for other two dimensions of managerial control i.e. self-control and behavioral control, the moderating role was not established.