دانلود ترجمه مقاله سازمان های پروژه محور و نقش آن ها در نوآوری

1. خلاصه اجرایی 2. مقدمه 3. سازمان های پروژه محور 4. مدل جدیدی از سازمان های پروژه محور 5. خلاصه و چشم انداز

این مقاله مفهوم جدیدی از سازمان های پروژه محور ارائه میدهد. سازمان پروژه محور به عنوان سازمانی نوآورانه، کارآفرین، آینده دار و پر منفعت شناخته شده است که از پروژه ها به عنوان موردی موقت و کارآمد در سازمان ها استفاده می کند تا تعریف، توسعه، اجرای استراتژی، ساختار، فرهنگ و رفتار آن را تغییر دهد و همچنین تعریف، خدمات و مدل های کسب و کار را در پروژه های جدید توسعه دهد. مفهوم سازمان های پروژه محور شامل سه بخش (1) ارزش ها، (2) ساختارها، و (3) مردم است. برای هر بخش سه حوزه مهم تعریف شده است که یک سازمان پروژه محور را مشخص می کنند. این مدل به لحاظ نظری، بر اساس طیف گسترده ای از رشته های مدیریت است: (1) جهت گیری بخش ارزش در کارآفرینی، مدیریت استراتژیک و مدیریت تکنولوژی و نوآوری توسعه یافته است. (2) پایه های طراحی مصنوعات اجتماعی-فنی در بخش ساختار از طراحی سازمانی، برنامه ریزی و کنترل و نظریه سیستم های فناوری اطلاعات بدست می آید؛ (3) پایه های عناصر طرف انسان از رفتار سازمانی، مدیریت منابع انسانی و نظریه های مدیریت دانش می باشد. مدل ما ارتباط واضحی با این نظریه ها نشان می دهد، راهنمای مقالات اصلی ارجاع داده شده است و توجه خاصی به مطالعات تجربی در حوزه پروژه ها، برنامه ها، اوراق بهادار پروژه ها و سازمان های مبتنی بر پروژه یا پروژه محور وجود دارد. بنابراین فرض ما بر این است که اساس مدل ما باعث افزایش موفقیت در پروژه، موفقیت نوآوری و موفقیت کسب و کار بر اساس شواهد آزمایشی شود.

This paper presents a new conceptualization of the project-oriented organization. The project-oriented organization is conceptualized as an entrepreneurial, future- and stakeholder-oriented innovating organization, which uses projects as temporary, task-focused organizations, to define, develop, and implement its strategies, to transform its structure, culture and behavior, and to define and develop new products, services, and business models. The concept of the project-oriented organization consists of the three segments (1) values, (2) structures, and (3) people. For each segment three important areas are described, which characterize a project-oriented organization. The model is theoretically based on a wide spectrum of management disciplines: (1) The orientations in the value segment have been developed in entrepreneurship, strategic management and technology and innovation management; (2) The foundations for the design of the socio-technical artefacts in the structure segment of derived from organizational design, planning and controlling, and ICT systems theory; (3) The foundations for the elements of the human side come from organizational behavior, human resource management, and knowledge management theories. Our model shows a clear linkage to these theories, references key articles, and gives special consideration to empirical studies in the realm of projects, programs, project portfolios, and project-based or project-oriented organizations. Thus, our assumption that the elements of our model are supposed to increase project success, innovation success, and business success is based on empirical evidence.