دانلود ترجمه مقاله جبران خدمات مدیر ارشد اجرایی و مدیریت سود

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. توسعه فرضیات 4. داده ها و روش تحقیق 5. نتایج 6. بحث و بررسی

چندین مطالعه اولیه نشان می دهد کیفیت سود هنگامی که زنان در مدیریت ارشد نقش داشته باشند به دلیل تفاوت های جنسیت، در گرایش اخلاقی و ریسک پذیری بهبود می یابد. ما این مقاله را با استفاده از نظریه اجتماعی سازی جنسی و نظریه نمایندگی برای بررسی کردن رفتار مدیریت سود مدیران اجرایی ارشد خانم (CEOها)، با شرط گذاشتن درباره مشوق های حقوق مالکانه آن ها تعمیم می دهیم. نشان می دهیم که CEOهای خانم الزاما مدیریت سود را کاهش نمی دهند. در سطوح پایین تر جبرانسازی، مبتنی بر حقوق مالکانه، CEOهای خانم، سود را تا سطح کمتری به نسبت همتاهای آقای خود، دستکاری و مدیریت می نمایند. با این وجود سطوح بالاتر جبران سازی مبتنی بر حقوق مالکانه ، CEOهای خانم و آقا رفتارهای مدیریت عایدی بسیار مشابهی را از خود بروز می دهند. بنابراین در صورت داشتن این مشوق حقوق مالکانه بالا، تمامی CEOها بدون توجه به جنسیت، سطح بیشتری از فعالیت مدیریت سود را از خود بروز خواهند داد. متعاقبا مدارک کمی وجود دارد مبنی بر این که جنسیت یک CEO می تواندگرایش برای افزایش ارزش جبران سازی ، مبتنی بر حقوق مالکانه را توسط دستکاری عایدی کاهش دهد. مقدمه: دگرگونی عدم صلاحیت ها در زمینه تهیه گزارش مالی و هم چنین معاهده متوالی مدیران ارشد، در شرکت های شناخته شده همانند اِنرون، ولدکام و فازراب (2005) و اوراق بهادر سرمایه گذاری برنارد المادوف (نیویورک تایمز 2009)، در واقع عامل مشوق پژوهش های مداوم در زمینه سورفتار شرکتی شده است (هریس، بورومایلی 2007، وسلی و پریم 2005، شاور وکلمنتس 2015). مقیاس و حوزه این رسوایی های حسابداری که مشابه هم هستند، سیاست گذاران را تشویق نموده تا مقررات گزارشگری مالی دقیق تری را لحاظ کنند (اکانن، پریم، کومز و جیلی 2006، ژانگ، بارتول، اسمیت، پفارر و خانین 2008). براساس آن، کنگره، قانون ساربانز اکسلی را اعمال نمود (SOX). با این وجود در پاسخ به موشکافی مقرراتی بهبودیافته که بر تهیه گزارش مالی، توسط این قانون گذاری اِعمال شده است، مدیران بلافاصله از دستکاری حسابداری عایدی، به دستکاری های حقیقی تر فعالیت ها روی آوردند (به کوهن،لی 2008، کوهن و زاروین 2010، فاروقی، هاریس و انگو 2014 ،زانگ2012 مراجعه نمایید).

A number of earlier studies suggest that earnings quality improves when females are in senior management because of gender differences in risk-taking and ethical attitude. We extend this literature by using gender socialization theory and agency theory to examine the earnings management behavior of female Chief Executive Officers (CEOs) conditional on their equity incentives. We show that female CEOs do not necessarily reduce earnings management. At lower levels of equity-based compensation, female CEOs manipulate earnings to a lesser degree than their male counterparts. However, at higher levels of equity-based compensation, female and male CEOs exhibit very similar earnings management behaviors. Thus, given high equity incentives, all CEOs – regardless of gender – undertake a greater degree of earnings management activities. Consequently, there is little evidence that the gender of a CEO mitigates the propensity to increase the value of equity-based compensation by manipulating earnings. Introduction: The revelation of financial reporting improprieties and the successive conviction of top managers of well-known firms such as Enron, WorldCom (Fazrad, 2005), and Bernard L. Madoff Investment Securities (New York Times, 2009) have fueled ongoing research into corporate misconduct (Harris & Bromiley, 2007; Ndofor, Wesley, & Priem, 2015: Shawver & Clements, 2015). The scale and scope of these, and similar, accounting scandals motivated policymakers to consider more rigorous financial reporting regulations (O'Connor, Priem, Coombs, & Gilley, 2006; Zhang, Bartol, Smith, Pfarrer, & Khanin, 2008) and, in accord, Congress enacted the Sarbanes-Oxley Act (SOX). However, in response to the enhanced regulatory scrutiny imposed on financial reporting by this legislation, managers promptly shifted away from accounting manipulation of earnings to more real activities manipulation (see Cohen, Dey, & Lys, 2008; Cohen & Zarowin, 2010; Farooqi, Harris, & Ngo, 2014; Zang, 2012).