دانلود ترجمه مقاله مقدمه ای بر مدیریت بافر در یک چارچوب برنامه ریزی تولید

1. مقدمه 2. چارچوب مرجع 3. چارچوبی برای کنترل و برنامه ریزی تولید 4. نتیجه گیری

چکیده – مدیریت بافر تا زمانی که تطابقی کامل بین عرضه و تقاضا وجود داشت، نگرانی بزرگی نبود. تقاضا ارائه دهنده ملزوماتی برای منابع و عرضه نشان دهنده ظرفیت جمع آوری منابع برای نیل به این ملزومات می باشد. تطابقی کامل نیز نشان دهنده این موضوع است که عرضه می تواند تقاضا را بدون هیچ بافری تامین کند، مانند اینکه مواد آماده شده به صورت پیشرفته و نیز ظرفیت، به صورت کامل بارگزاری نشده اند. چنین تطابق کاملی معمولا برای دستیابی غیر ممکن است زیرا پیش بینی تقاضا به صورت پی در پی مشکل بوده و چابکی عرضه و تامین نیز محدود می باشد. در نتیجه، عرضه نمی تواند تطابق کاملی با تقاضا داشته و این موضوع می تواند منجر به عملکرد تحویل نامناسب گردد. انواع مختلف بافرها را می توان برای بهبود عملکرد مورد استفاده قرار داد ولی آنها تنها زمانی باید استفاده گردند که ترکیب یک بافر بزرگتر از هزینه آن باشد. از این رو، مدیریت بافرها، بخش مهمی از کنترل و برنامه ریزی تولید (MPC) به منظور کاهش چنین عدم تعادل هایی در دستیابی به عرضه ای رقابتی می باشد. هدف این مقاله، تعریف چارچوبی برای MPC است که اهمیت بافرها را منعکس کند. به منظور پیاده سازی دقیق این موضوع، عرضه رقابتی، چالشی پیچیده بوده و چهار دیدگاه مدیریتی برای پشتیبانی از تعادل عرضه با تقاضا شناسایی می شود. مدیریت بافر در اینجا بر اساس تقاطع این چهار دیدگاه مدیریتی مرتبط با جریان تحول تعریف می گردد: منابع مورد استفاده در جریان، ریسک دخیل در جریان، تصمیم گیری مرتبط با جریان، و نهایتا برنامه ریزی و کنترل برای ایجاد تعادل در جریان.

Buffer management is not of a great concern when there is a perfect match between demand and supply. Demand represents the requirement for resources, and supply represents the collective capability of the resources to fulfill the requirements. A perfect match would then represent that supply can fulfill demand without any buffers involved, such as materials prepared in advance or capacity not being fully loaded. Such a perfect match is usually not possible to achieve since demand is frequently difficult to predict and the agility of the supply is limited. As a consequence, supply cannot perfectly match demand which may result in insufficient delivery performance. Different types of buffers may be employed to improve performance but they should only be used when the contribution of a buffer is greater than the cost of it. Hence, management of buffers is an important part of manufacturing planning and control (MPC) in order to mitigate such imbalances in pursuit of a competitive supply. The purpose here is therefore to define a framework for MPC that reflects the significance of buffers. To actually establish competitive supply is a complex challenge and four management perspectives are identified to support the balancing of supply with demand. Buffer management is here defined based on the intersection of these four management perspectives related to the transformation flow: the resources employed in the flow, the risk involved in the flow, the decision making related to the flow, and finally the planning and control to balance the flow.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 9 فایل ورد ترجمه)