دانلود ترجمه مقاله هماهنگ سازی همکاری زنجیره تامین با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

1. مقدمه 2. ارزیابی تبادل اطلاعات مشارکتی (CIE) 3. روش تحقیق 4. آنالیز مطالعه موردی 5. یک مدل AHP برای CIE 6. یافته ها و بررسی ها 7. مشاهدات، نتیجه گیری و حوزه ای برای تحقیقات آتی

2. ارزیابی تبادل اطلاعات مشارکتی (CIE) : برخلاف فعالیت های محافظه کارانه SC، مدیریت امروزه آن برای متصدیان از شفافیت بسیاری برخوردار است. تنظیم سازنده مشارکتی بین الگوهای SC در بسیاری از تجارتهایی در سطح جهانی مثل وال – مارت، سارلی، نابیسکو و غیره موفقیت آمیز بوده است[28]. به منظور بهبود فرآیندهای SC و دست یافتن به حمایت مشارکتی از سایر شرکای آن، تمرینات متعدد مدیریت SC مثل VMI، واکنش کارآمد مصرف کننده، بازپرسازی ممتد و تبادل الکترونیک داده ها در ادبیات پیشنهاد شده است. جهت معرفی مفهوم تبادل اطلاعات در مشارکت SC به خوانندگان، دو ابزار معروف SC (VMI و CPFR) بطور خلاصه در ادامه بحث و بررسی می شود. در VMI (که در اواسط دهه 1980 توسعه یافت) فرآیند موجودی و بازپرسازی مشتری توسط تولیدکننده یا تأمین کننده مدیریت می شود. البته پدیداری SC کلاً در برابر اثرات ناگهانی ایمن نمی باشد [4]. دلیل آن شاید بخاطر این واقعیت باشد که تبادل اطلاعات چندان در VMI مورد تأکید نبوده به استثنای اطلاعات موجودی کالا [40]. نوران [32]یک چارچوب تصمیم گیری را به روش قدم به قدم پیشنهاد نمود که دارای مشارکت دانش عوامل متعدد سازمان بود. البته نوران نقش اطلاعات را در مفهوم شبکه همکاری متذکر نشده است.

Evolution of collaborative information exchange (CIE) : In contrast to conservative SC practices ,today’s SC manage- ment is more transparent to SC operators. Healthy collaborative arrangements among SC partners are proving to be successful in many world-class businesses such as Wal-Mart, Sara Lee, Nab is co etc. [28]. In order to improve SC processes and to gain collabora- tive support from the other SC partners, several SC management practices such as VMI, Efficient Consumer Response ,Continuous Replenishment, and Electronic Data Inter change have beensug- gested in the literature. In an attempttoin troducereaders to the concept of information exchange in SC collaboration, two of the famous SC to olsarebrie fly discussed(VMI and CPFR)below. In VMI(developed in the mid1980s),the customer’s in ventory and replenishment process are managed by manufacturer or supplier. However,SC visibility has notbeen found to be totally immune to the bull whip effect [4]. This may be due to the fact that the information exchange is no thigh lighted muchin VMI, except for in ventory information [40]. Noran [32] proposed a decision framework with a step-by-step approach,incorporating knowledge of various elements of the organization. However, Noran did notd is cusstherole of information with in the concept of collaborative network.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 18 و 19 فایل ورد ترجمه)