دانلود ترجمه مقاله استراتژی رفتاری و پایه های عمیق قابلیت های پویا

1. مقدمه و بیان مسأله 2. ارتباط میکرو پایه های قابلیت های دینامیک با استراتژی رفتاری 3. ادغام استراتژی رفتاری با مبانی روان شناختی قابلیت های پویا 4. پایه های عمیق – نقش پایه ترس و اضطراب در تصمیم گیری استراتژیک 5. ترس، اضطراب و عدم قطعیت 6. ترس، اضطراب و ماهیت پارادوکسی معضلات اساسی انسان 7. اثرات مبانی عمیق در فرآیند ساخت استراتژیک 8. مرحله اول – سطح فردی فرآیند تصمیم گیری و نقش عدم قطعیت و پارادوکس ها 9. مرحله دوم – تأثیر ترس و اضطراب روی سطح تیمی فرآیند تصمیم گیری 10. مرحله سوم – پیاده سازی فرآیند تصمیم گیری و عوامل مؤثر آن 11. فاکتورهای موفقیت به عنوان یک نتیجه و در قالب قابلیت های پویای کلیدی 12. نتیجه گیری و مشارکت

چکیده – استراتژی رفتاری با مدیریت استراتژیک، از دیدگاه روانشناختی آگاهانه برخورد کرده و جنبه های احساسی را در زمینه مدیریت استراتژیک ادغام می کند. وضعیت های استراتژیک را می توان با سطح بالایی از عدم قطعیت و بر اساس ماهیت غیر قابل پیش بینی آتی و ماهیت پارادوکسی انتخاب های ظاهراً متناقض تعیین کرد. هر دوی اینها واکنش های انسانی احساسی مانند ترس و اضطراب را شامل می شوند. بنابراین، میکرو پایه های تئوری قابلیت های دینامیک باید توجه بیشتری را به بررسی ترس در فرآیندهای تصمیم گیری استراتژیک اختصاص دهند. روان کاوی و روان درمانی دارای تجربه طولانی مدتی در بررسی این احساسات می باشند طوری که نظریه روان شناختی می تواند به درک تأثیر آنها روی افکار و احساسات مدیر، تیم مدیریتی و سازمان ها در فرآیندهای تصمیمات استراتژی کمک کند. استفاده از تمرکز روان گرایی در زمینه استراتژی رفتاری، روش جدید و نادیده گرفته شده ای را برای بررسی پایه های عمیق و ناخود آگاه قابلیت های پویا برای مدیران استراتژیست، تیم های تصمیم گیرنده ارشد، و پیاده سازی سازمانی ارائه می دهد. سه قابلیت پویای عمومی ارائه شده توسط تسی و همکاران (1997) و تسی (2007)، سنجش، تسخیر و پیکربندی، چارچوبی را برای توسعه جنبه فرآیند محور برای ایجاد استراتژی شرکتی ارائه می دهند، بنابراین پایه های قابلیت های دینامیک را می توان دوباره به کار گرفته و در این چارچوب تکمیل کرد. این موضوع همچنین منجر به عملیاتی شدن فاکتورهای موفقیت برای قابلیت های دینامیک از دیدگاهی روان شناختی شده و فرصت هایی را برای پژوهش های آتی ایجاد می کند.

Behavioural strategy deals with strategic management from a psychologically informed perspective, integrating emotional aspects in strategic management. Strategic situations can be characterised by a high level of uncertainty, based on the unforeseeable nature of the future and the paradoxical nature of underlying seemingly conflicting choices. Both entail human emotional reactions such as fear and anxiety. Therefore, the micro-foundations of dynamic capabilities theory should pay more attention on the study of fear in the strategic decision-making process. Psychoanalysis and psychotherapy have long-term experience in researching these emotions, such that psychodynamic theory can help with understanding their influences on the thoughts and feelings of the manager, the management team, and the organisation in the process of strategy making. Using the psychodynamic lens in the field of behavioural strategy presents a new and fairly neglected avenue for exploring the more unconscious, ‘deep foundations’ of dynamic capabilities resting on the strategizing manager, the top decision-making team, and the implementing organisation. The three generic dynamic capabilities developed by Teece et al. (1997) and Teece (2007), sensing, seizing and reconfiguring, provide a framework for developing a process-oriented perspective for creating corporate strategy, so that the foundations of dynamic capabilities can be reworked and complemented within this framework. This will also enable the operationalisation of success factors for dynamic capabilities from a psychodynamic perspective and creates opportunities for future research.