دانلود ترجمه مقاله آنالیز فاکتورهای ایجاد انگیزه منابع انسانی در بخش دولتی

1. مشخصات انگیزه های منابع انسانی در بخش دولتی 1.1. ویژگی های مدیریت منابع انسانی و اهمیت انگیزه در بخش دولتی 1.2. عوامل تجزیه و تحلیل از انگیزه منابع انسانی با استفاده از جنبه های نظری 2. تجزیه و تحلیل عواملی که بر انگیزه های منابع انسانی در بخش دولتی تأثیر گذارند 3. نتیجه گیری

3. نتیجه گیری : بهره وری از نهاد های دولتی و شهرداری ها به شدت وابسته به آموزش مقامات دولتی، شایستگی ها و توانایی است. توجه به این نکته مهم است که سیستم انگیزه منابع انسانی تأثیر زیادی بر نهادها دارد. در حال حاضر مشکل عملکرد مؤسسات و مقامات دولتی مشاهده شده است، شرایط مورد نیاز برای نشان دادن توانایی ها و پتانسیل های آنان ایجاد نشده است. به منظور افزایش اثر بخشی عملکرد موسسات، سیستم انگیزه منابع انسانی باید بهبود یابد. انگیزه مقامات دولتی مرتبط با انگیزه های رفتار مردم است، یعنی با انگیزه های شخصی برای انجام کاری خوب برای دیگران و جامعه خدمات مرتبط را به انان ارائه می دهد. یکی از بحث های مهم محققان و اعضای تجارت عوامل موثر بر انگیزش کارکنان می باشد. برخی از تجزیه و تحلیل های علمی به منظور شناسایی عوامل ایجاد انگیزه در بخش دولتی انجام گرفته است. با این حال، هیچ رویکرد مشترکی در میان دانشمندان برای مفهوم «انگیزه و توانایی ارزیابی درست کارگران و عوامل موثر بر آن وجود ندارد. به منظور بررسی تاثیر انگیزه که توسط رهبران خدمات دولت و کارکنان نهاد های دولتی و شهرداری ها اعمال شده است، جنبه انگیزه به پنج گروه از عوامل تقسیم شدند: مواد، به رسمیت شناختن، خود ابرازی، عوامل اجتماعی و امنیتی. در گروهی از عوامل، دستمزد، انگیزه کارکنان را بیشتر می کرد، و عوامل دیگر (پاداش، تخصیص حق بیمه، پرداخت سود در وقت تعیین شده توسط دولت) به عنوان ابزاری ناکافی برای افزایش انگیزه کارگران مورد ارزیابی قرار گرفتند. در گروهی از عوامل شناخته شده، موثر ترین انگیزه، مشارکت کارکنان در فرآیند تصمیم گیری، مسئولیت ها و اختیارات بیشتر، سپاسگزاری، فرصت های شغلی بودند، انگیزه های ناکافی هدیه و جوایز دولتی هستند. در دسته خود ابرازی، هر دو توانایی کار جالب و مسئولیت کار و امکان بهبود به طور مداوم (آموزش، مدرک تحصیلی برای بالا بردن دوره ها، چرخش، کارآموزی، ماموریت) نیز مورد ارزیابی قرار گرفتند. در گروه عوامل اجتماعی، موثر ترین انگیزه توجه رهبر، گفتگوهای غیر رسمی، کار گروهی سازمان، سبک رهبری مناسب است. در گروهی عوامل امنیتی، شرایط کاری مناسب، محل کار مجهز، امنیت اجتماعی و بیمه نیز ارزیابی خوبی داشتند. به طور خلاصه، موثر ترین انگیزه در بخش خصوصی تامین اجتماعی، بیمه، شرایط کاری مناسب، محل کار مجهز شده و امکان بهبود مداوم است. کم تأثیرترین انگیزه در بخش خصوصی پرداخت سود در زمان مقرر شده توسط دولت، جوایز دولتی، پاداش و هدیه های صوری هستند.

3. Conclusions The efficiency of state and municipal institutions is highly dependent on the education of public officials, competencies and abilities. It is important to note that the human resources motivation system has a great impact on the effectiveness of institutions. The problem of the performance of institutions and public officials is currently observed, the conditions needed to reveal their abilities and potential are not created. In order to increase the effectiveness of institutions’ performance, the human resources motivation system should be improved. The motivation of public officials is related to the motives of people behavior, i.e. with personal motives to seek good for others and society providing them with services. One of the major discourses of scholars and business members are the factors influencing employees’ motivation. A number of scientific analyses have been carried out in order to identify the motivation factors in the public sector. However, there is no common approach among the scholars to the concept of workers’ motivation and abilities to properly assess the workers’ motivation and its influencing factors. In order to evaluate the effectiveness of motivation means applied by the leaders of personnel administration services of state and municipal institutions, the motivation aspects were divided into five groups of factors: material, recognition, self-expression, social and security factors. In the group of material factors, wage motivates the employees the most, and other means (bonuses, premium allocation, onetime payout prescribed by the government) were evaluated as inadequate means to increase workers’ motivation. In the group of recognition factors, the most effective motivating means are employees’ involvement in the decision-making process, more responsibilities and authority, thanking, career opportunities; inadequate motivating means are nominal gift and state awards. In the group of self-expression, both ability to work interesting and responsible job and the possibility to improve constantly (training, qualification raising courses, rotation, internships, missions) were evaluated well. In the group of social factors, the most effective motivating means were leader’s attention, informal conversations, team work organization, appropriate leadership style. In the group of security factors, appropriate working conditions, equipped workplace, social security and insurance were evaluated well. In summary, the most effective motivating means in the private sector are social security, insurance, appropriate working conditions, equipped workplace, the possibility to improve constantly. The least effective motivating means in the private sector are onetime payout prescribed by the government, state awards, bonuses, nominal gift.

بخشی از ترجمه مقاله