دانلود ترجمه مقاله اتحادها، کارآفرینی فناورانه شرکت و عملکرد شرکت

1. مقدمه 2. نظریه و فرضیات 3. روش ها 4. یافته ها 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

کارآفرینی شرکتی را می توان برای عملکرد سازمان، مهم محسوب کرد. درحالی که روابط بین سازمانی، از نظر شبکه و ائتلاف، برای توسعه نوآوری ها و فنآوریهای شرکت های کوچک و متوسط و برای استراتژی های نوآوری/فنآوری شرکت های بزرگ مهم تشخیص داده شده اند، اما توجه پژوهشی کافی در زمینه کارآفرینی شرکتی به طور عام و در کارآفرینی فنآوری شرکتی، بطور خاص، به آن نشده است. این مطالعه، یک مدل فعالیت های کارآفرینی فناورانه شرکتی ائتلاف محور که بر عملکرد سازمانی تاثیر دارد، را توسعه داده و تست کرده است. این مدل برروی 226 پاسخ مفید از داده های پژوهشی ایمیلی از یک نمونه شرکت تولیدی اسلونیایی، تست شد. این مدل، ارزش مشارکت در ائتلاف های استراتژیک برای توسعه فعالیت های کارآفرینی فنآورانه شرکت و بهبود عملکرد حاصله را نشان می دهد. مقدمه: کارآفرینی شرکتی را می توان برای بقا، سودآوری، رشد و بازسازی سازمانی، مهم دانست (زهرا، 1996). در صنایع دارای فرصت فنآوری زیاد، برای اینکه یک شرکت موفق شود، لازم است که در کارآفرینی شرکتی وارد شود و ریسک کند و در عین حال، سرمایه گذاریی هایی در توسعه محصولات و فنآوری ها انجام دهد (زهرا و کاوین، 1995). به نفع یک شرکت است که از منابع داخلی و بیرونی خود در جهت رسیدن به یک مزیت رقابتی با موثر بودن و موفقیت در تجاری سازی فنآوری جدید، استفاده کند (زهرا و نیلسون، 2002). درحالی که برای توسعه نوآوریها و فنآوریهای شرکت های کوچک و متوسط و برای استراتژی های نوآوری/فنآوریهای شرکت های بزرگ، مهم تشخیص داده شده، اما روابط بین سازمانی از نظر شبکه ها و ائتلاف ها، توجه پژوهشی کافی در زمینه کارآفرینی شرکتی (آنتونچیچ، 1999، 2001) بطور عام و در کارآفرینی فنآورانه شرکتی، بطور خاص، مورد توجه قرار نگرفته است.

Corporate entrepreneurship can be considered important for organisational performance. While being recognised as being important for the development of innovations and technologies of small- and medium-sized firms and for the innovation/technology strategies of large firms, inter-organisational relationships in terms of networks and alliances have received inadequate research attention in the context of corporate entrepreneurship in general and in corporate technological entrepreneurship in particular. This study developed and tested a model of alliance-driven corporate technological entrepreneurship activities that impact on organisational performance. The model was tested on 226 usable responses from mail survey data from a sample of manufacturing firms from Slovenia. The model indicates the value of engagement in strategic alliances for the development of corporate technological entrepreneurship activities and consequential performance improvements. Introduction: Corporate entrepreneurship can be considered important for organisational survival, profitability, growth and renewal (Zahra, 1996). In industries with high technological opportunities, for a firm to succeed it is important to engage in corporate entrepreneurship and take risks and at the same time make investments in developing products and technologies (Zahra and Covin, 1995). For a firm it is beneficial to use its internal and external sources in the pursuit of a competitive advantage by being effective and timely in the commercialisation of new technology (Zahra and Nielsen, 2002). While being recognised as important for the development of innovations and technologies of small- and medium-sized firms and for the innovation/ technology strategies of large firms, inter-organisational relationships in terms of networks and alliances have received inadequate research attention in the context of corporate entrepreneurship (Antoncic, 1999, 2001) in general and in corporate technological entrepreneurship in particular.