دانلود ترجمه مقاله توانمندسازهای چابکی نیروی کار، عملکرد و شهرت شرکت

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات و توسعه فرضیات 3. روش 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – این مطالعه بررسی می کند که آیا چابکی نیروی کار از طریق عملکرد مالی و غیرمالی بر نیکنامی شرکت تاثیر می گذارد یا خیر و اینکه آیا رهبری تحول آفرین مدیریت ارشد و مدیریت استعداد از طریق چابکی نیروی کار بر عملکرد مالی و غیرمالی شرکت های IT تاثیر می گذارد یا خیر. داده ها از 225 شرکت IT گردآوری شدند و یک مدیر اجرایی سطح متوسط از هر کدام از شرکت ها به پرسشنامه پاسخ داد. برای سنجش سازه ها از پرسشنامه های استاندارد استفاده شد و تنها یک پرسشنامه برای ارزیابی مدیریت استعداد توسعه یافت. داده های مربوط به عملکرد مالی، وضعیت پذیرفته شدن سهام، اندازه شرکت و مکان شرکت از منابع ثانویه استخراج شدند. هنگامی که اثر وضعیت پذیرفته شدن سهام کنترل شد، عملکرد شرکت، نیکنامی شرکت را بهبود بخشید. چابکی بالای (کم) نیروی کار از طریق افزایش (کاهش) عملکرد شرکت با نیکنامی بالا (پایین) شرکت ارتباط داده شد. علاوه بر آن، رهبری تحول آفرین مدیریت ارشد و مدیریت استعداد از طریق چابکی نیروی کار، با عملکرد شرکت ارتباط مثبتی پیدا کرد. اثرات غیرمستقیم، میانجی گری کامل بجز تاثیر چابکی نیروی کار از طریق عملکرد مالی بر نیک نامی شرکت را نشان دادند. نتیجه گیری می کنیم که رهبری تحول آفرین مدیریت ارشد و مدیریت استعداد شرکت، باعث توسعه چابکی نیروی کار می شوند و چابکی نیروی کار عملکرد شرکت را بیشتر تقویت می کند این امر باعث افزایش نیکنامی شرکت می شود.

This study investigates whether workforce agility via financial and non-financial performance influences corporate reputation and whether transformational leadership of top management and talent management via workforce agility impact financial and non-financial performance of IT firms. Data were collected from 225 IT firms and a middle-level executive from each firm responded to the questionnaire. Standard inventories were used to measure the constructs and only an inventory was developed to assess talent management. Data on financial performance, stock-listing status, firm size, and location of the firm were taken from secondary sources. When the effect of stock-listing status was controlled, firm performance improved corporate reputation. High (low) workforce agility via increased (decreased) firm performance was associated with high (low) corporate reputation. Furthermore, transformational leadership of top management and talent management via workforce agility were positively related to firm performance. The indirect effects suggested full mediation except the impact of workforce agility via financial performance on corporate reputation. Conclusively, transformational leadership of the top management and talent management of the firm develop the workforce agility, and the workforce agility furthers the firm performance that begets corporate reputation.