دانلود ترجمه مقاله ارزش گواهینامه مدیریت پروژه در گزینش و استخدام

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش ها 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

نتیجه گیری: گواهی اختیاری، پدیده ای جا افتاده و رو به رشد در مشاغل است. با اینکه گواهی، ارتباط روشنی با کار مدیریت پروژه دارد، اما تاکنون در تحقیقات چندان مورد توجه قرار نگرفته است. بیشتر تحقیقات منتشر شده درباره گواهی، بیشتر به اعتبار و فرآیند اعطای گواهی اختیاری به این حرفه پرداخته اند تا به تاثیر گواهی بر عملکرد. تحقیق نشان می دهد که ترکیبی از گواهی ها)، تجربه و حرفه ای گرایی بر خودکارآمدی و عملکرد تاثیر می گذارد. این تحقیق به توجه عملی مسئولین استخدام، مشاور کاریابی، متخصصین منابع انسانی در سازمان های پروژه محور و مدیران پروژه در اعطای گواهی به عنوان راهی برای تصمیم گیری های سریع، یعنی آگاهانه درباره استخدام داوطلبان و در نتیجه افزایش کارآیی و کارآمدی کارهای مربوط به غربال اولیه و انتخاب داوطلبان می پردازد. این امر بویژه در شرکت های پروژه محور حائز اهمیت است که عملکرد مدیران پروژه برای موفقیت سازمان بسیار مهم است (کیگان و همکارانش، 2012). گواهی راهی متداول برای مدیران پروژه و اعضای دیگر با شغلی مشابه است تا مهارت شان را در انجام یک شغل نشان دهند و راهی است که مدیران استخدام از طریق آن متقاضیان کار را فیلتر می کنند. با این که تحقیق حاضر شواهد تجربی صریحی درباره رابطه مستقیم گواهی و عملکرد مدیر پروژه ارائه نمی دهد، اما شناخت ما را از آنچه که یک گواهی دقیقاً نشان می دهد، افزایش می دهد. وقتی گواهی پیش بینی کننده افزایش باورهای حرفه ای گرایی و خودکارآمدی در نظر گرفته می شود و همراه با سال های تجربه PM و آموزش ارزیابی می شود، مطمئناً می تواند سیگنالی از سطح دانش داوطلبان برای سازمان ها فراهم کند و به عنوان اولین معیار انتخاب سودمند باشد. تحقیق ما نشان می دهد که بکارگیری سنجش حرفه ای گرایی و خودکارآمدی مدیریت پروژه علاوه بر فرآیندهای استخدام بسیار خوب خواهد بود، بویژه برای مدیران پروژه که انتظار می رود پروژه های بسیار پیچیده ای را مدیریت کنند. برای متخصصین منابع انسانی و مدیر استخدام و سازمان ها، در نبود سنجش های دیگر برای غربال تعداد زیادی متقاضی، گواهی همراه با تجربه PM و سطح آموزش PM می تواند معیار قابل قبولی برای اینکار فراهم کند. با این حال، در گروه کوچکتری از داوطلبان، یا در مرحله دوم فرآیند استخدامی در مقیاس بزرگ، پرسش هایی که حرفه ای گرایی و خودکارآمدی را به صورت مستقیم بررسی می کنند توانمندی مدیریت پروژه را بهتر از یک گواهی نشان می دهند.

Conclusions: Voluntary certification is a well-established and growing phenomenon across occupations. While certification has clear relevance to the project management profession, it has so far received very little research attention. Much of the published research on certification looks at the value and process of voluntary certification to the profession rather than the impact certification has on performance. Our study is a validation that it is the combination of certification(s), experience and professionalism that influence self-efficacy and performance. This study addresses the practical interest of recruiters, head-hunters, human resource practitioners in project-oriented organizations and project managers in certification as a means to take faster, more objective, and informed decisions about which candidate to hire, thus increasing the efficiency and effectiveness of activities related to pre-screening and selection of candidates. This is particularly important in project-oriented companies where the performance of project managers are vital for organizational success (Keegan et al., 2012). Certification is a popular way for project managers, and members of other similar occupations, to signal their proficiency in the practice of their occupation and for hiring managers to filter job applications. While our research does not provide unequivocal empirical evidence of a direct relationship between certification and project management performance, it does enrich our understanding of precisely what certification does signal. Where certification is taken as a predictor of an increase in both professionalism and self- efficacy beliefs and evaluated in conjunction with years of PM experience and training, it can certainly provide a signal to organizations of the knowledge level of candidates and thus is a useful first selection criterion. Our research suggests that adopting measures of professionalism and project management self-efficacy would be excellent additions to the hiring processes, especially for project managers expected to manage highly complex projects. For human resource professionals/hiring manager and organizations, in the absence of other measures available to winnow down large numbers of applicants, certification may prove a reasonable criterion for this activity when combined with years of PM experience and level of PM training. However, in a smaller group of candidates, or in the second step in a largescale hiring process, questions exploring professionalism and self-efficacy more directly are better indicators of project management competence than certification.