دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت روابط

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش تحقیق 4. آنالیز داده های کمی 5. آنالیز داده های کیفی 6. بحث و بررسی 7. نتیجه گیری

چکیده – مدیریت روابط به عنوان تمرکز نسل بعدی مدیریت پروژه به رسمیت شناخته شده است. صنعت ساخت و ساز به عنوان بخشی عمده، به طور فزاینده ای مفهوم مدیریت روابط مبتنی بر پروژه را پذیرفته است. از سوی دیگر، مدیران پروژه نیز به اهمیت این موضوع پی برده اند. این پژوهش، نقش مدیران پروژه های ساخت و ساز در مدیریت ارتباطات را از طریق ترکیب روش های کمی و کیفی مورد بررسی قرار داده است. مدیریت روابط مبتنی بر پروژه هم می تواند به صورت داخلی و هم به صورت خارجی باشد. این پژوهش، 18 نقش مدیران پروژه در مدیریت روابط داخلی (IRM) و 18 نقش مدیریت ارتباطات خارجی (ERM) را شناسایی کرده است. به عنوان نتیجه ای آنالیز داده ها، آنها به شش گروه نقش داخلی و پنج گروه نقش خارجی طبقه بندی شده اند. علاوه بر شناسایی و طبقه بندی نقش، این پژوهش شواهدی برای تغییرات در ساختار مدیریت پروژه سنتی ارائه داده و روی برنامه ریزی و کنترل مدیریت پروژه جدید تمرکز کرده که اهمیت افراد و روابط کاری را برجسته می کند.

Relationship management is recognized as a focus of the next generation of project management. As a major sector, the construction industry has increasingly embraced the concept of project-based relationship management. On the other hand, project managers have grown steadily in prominence. This research explores the contribution of construction project managers to relationship management through a combination of qualitative and quantitative methodologies. Project-based relationship management can be either internal or external. This research identifies 18 roles of project managers in internal relationship management (IRM) and 18 roles in external relationship management (ERM). As a result of data analysis, they are categorized into six internal role groups and five external role groups, respectively. In addition to role identification and categorization, this research provides evidence for the change in construction from traditional project management that concentrates on planning and control to new project management that highlights the importance of people and working relationships.