دانلود ترجمه مقاله استفاده از یک سیستم سنجشی با عملکرد قوی به منظور ایجاد جرقه ای در سرمایه فکری

1. مقدمه 2. مروری بر منابع و توسعه فرضیه ها 3. طراحی تحقیق 4. نتایج 5. بحث و نتایج 6. نتیجه گیری

چکیده - فرضیه اصلی دیدگاه " خود تنظیمی بعنوان میانجی" بیان می نماید که فاکتورهای مرتبط با دانش می توانند استفاده و طراحی سیستم های سازمانی ویژه را، مانند حسابداری مدیریتی و سیستم های کنترلی تعیین نمایند. این موضوع، به نوبه خود، پردازش اطلاعات و ارائه نتایج سازمانی مثبت را تسهیل می نماید. با اینکه تاثیر دارایی های مبتنی بر دانش روی عملکرد سنجش پذیر بصورت قابل توجهی در مقالات مربوط به سرمایه ی فکری بررسی شده است، با این حال اطلاعات کمی در مورد نقش یک سیستم کنترلی سازمانی در تقویت مدیریت سرمایه فکری بعنوان بیشترین دارایی استراتژیک برای سازمان ها موجود می باشد. بدین ترتیب، هدف اولیه این مقاله، بررسی این موضوع است که سیستم سنجش عملکرد چه نقشی از نظر گوناگونی سنجش ها در روابط بین سرمایه فکری و عملکرد سازمانی ایفا می کند. در این مقاله سرمایه اجتماعی در یک طبقه بندی کلی سه بعدی سرمایه فکری با عناوین سرمایه انسانی، سرمایه ساختاری و سرمایه روابط ادغام شده تا یک سنجش شناختی تر از سرمایه ی فکری ارائه گردد. علاوه بر این، گوناگونی سنجش ها با تکمیل مدل اصلی Kaplan و Norton,s BSC با یک دیدگاه جدید، و سنجش های محیطی و اجتماعی مورد بررسی قرار گرفته است. چنین یکپارچگی های رشد، آموزش فرآیند کسب و کار داخلی، مشتری و مالی در کنار سنجش های محیطی و اجتماعی می تواند منجر به یک درک فراگیر و قوی از سنجش عملکرد گردد؛ مفهومی که در مطالعات اخیر مورد بحث قرار گرفته است. در این مقاله یک بررسی پرسش نامه ای شامل مدیران ارشد مالی از 128 شرکت ثبت شده در ایران صورت گرفته است. با استفاده از حداقل مربعات جزئی (PLS)، به این نتیجه رسیدیم که شرکت هایی با سطح بالاتری از سرمایه فکری، روی گوناگونی بیشتر سنجش های عملکردی تاکید دارند. یافته ها همچنین نشان دهنده گوناگونی تعدیلی سنجش ها در روابط بین سرمایه فکری و عملکرد سازمانی می باشد. این مقاله به معرفی دستورالعملی برای شرکت ها در مورد رقابت های مورد نیاز برای تامین نتایج سازمانی مثبت از منابع دانشی آنها، مانند سرمایه فکری می پردازد.

The central premise of the “fit-as-mediation” view states that knowledge-related factors could determine the usage and design of specific organizational systems, such as management accounting and control systems. This could, in turn, facilitate information processing and bring about positive organizational outcomes. While the influence of knowledge-based assets on measurable performance has been examined extensively in the intellectual capital literature, little is known concerning the role of an organizational control system in fostering the management of intellectual capital as the most strategic asset for organizations. As such, this study primarily aims to explore what role a performance measurement system plays in terms of the diversity of measurement in the relationship between intellectual capital and organizational performance. We incorporate social capital into the general three-dimensional classification of intellectual capital; namely, human capital, structural capital, and relational capital, to provide a more comprehensive measure of intellectual capital. Further, we conceptualize the diversity of measurement by supplementing the original Kaplan and Norton's BSC model with a new perspective, social and environmental measures. Such integration of financial, customer, internal business process, learning, and growth, along with social and environmental measures could result in an overarching and robust conceptualization of performance measurement; a concept that was barely mentioned in previous literature. We conducted a questionnaire survey involving chief financial officers of 128 Iranian public listed companies. Using the partial least squares (PLS), we find that companies with higher levels of intellectual capital emphasize a greater diversity of performance measures. The findings also show that the diversity of measurement mediates the relationship between intellectual capital and organizational performance. This paper may offer guidance to companies concerning the competencies needed for securing positive organizational outcomes from their knowledge resources, such as intellectual capital.