دانلود ترجمه مقاله نقش رهبری تحول آفرین در دستیابی به تاب آوری سازمانی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. تجزیه و تحلیل و نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری 7. مشارکت ها 8. محدودیت ها و تحقیقات آینده

چکیده – هدف: این پژوهش تجربی از نظریه رهبری تحول آفرین، فرهنگ سازگار و تاب آوری سازمانی بهره می گیرد و اثر سبک رهبری TQM انتخاب شده «رهبری تحول آفرین» را از طریق اثر میانجی فرهنگ سازگار بر تاب آوری سازمانی بررسی می کند، که این راهکار بقای سازمان در زمان بحران هایی مانند همه گیری کرونا که تاثیر شدیدی بر کسب و کار جهانی گذاشت، می باشد. طراحی/روش تحقیق/رویکرد: این مطالعه از یک پرسشنامه آنلاین مقطعی از یک نمونه تصادفی از شرکت های خدماتی دوبی با واحد تحلیل در سطح شرکتی، بهره گرفت. بطور کل، 379 پاسخ مفید دریافت شد. برای آزمون فرضیه ها از تحلیل رگرسیون استفاده شد. یافته ها: یافته های کلی این مطالعه تایید کردند که رهبری تحول آفرین، ارتباط مثبتی با فرهنگ سازگار و تاب آوری شرکت دارد و تاثیر معناداری بر آنها می گذارد. مشاهده شد که فرهنگ سازگار، به صورت پاره ای میانجی اثر رهبری تحول آفرین بر تاب آوری سازمانی است. دلالت های عملی: یافته های این پژوهش، بینش های مهمی برای متخصصان (مدیران و رهبران) فراهم می کنند تا ویژگی های تحول آفرین خود را بهبود بخشند، زیرا انتظار می رود که این ویژگی ها، فرهنگ های سازگار سازمانی و ظرفیت تاب آوری را بهبود بخشند. اصالت/ارزش: تا آنجا که نویسندگان می دانند، این مطالعه، یکی از اولین مطالعه ها می باشد که اثر رهبری تحول آفرین بر فرهنگ سازگار و تاب آوری شرکت را مورد بررسی قرار می دهد. این مطالعه، مرزهای نظریه سبک رهبری را به سمت عرصه های جدید گسترش می دهد و تلاش می کند تا حدی خلاء دانش شناسایی شده در این زمینه را برطرف کند.

Purpose: This empirical research draws on the existing theory of transformational leadership, adaptive culture and organizational resilience, and investigates the effect of the elected TQM leadership style “transformational leadership” through the mediating effect of adaptive culture on organizational resilience, that is the key of survival during crises like the recent COVID-19 pandemic, which has severely impacted the business globally. Design/methodology/approach: This study exploited a cross-sectional online questionnaire of a random sample of Dubai service firms, with the unit of analysis being at the firm level. In total, 379 usable responses were received. Regression analysis was conducted to test hypotheses. Findings: The overall findings of this study supported that transformational leadership is positively associated with both adaptive culture and firm's resilience and significantly impacts them. Adaptive culture was found partially mediating the effect of transformational leadership on organizational resilience. Practical implications: The research findings provide important insights to practitioners (managers and leaders) to better improve their transformational qualities, as these qualities are expected to improve the organizational adaptive cultures and capacity of resilience. Originality/value: To the best of the authors' knowledge, this is one of the first studies to examine the transformational leadership effect on organizational adaptive culture and firm's resilience. This investigation expands the boundaries of leadership style theory into new arenas, attempting to partially address the identified knowledge gap in this vein.