دانلود ترجمه مقاله بررسی نقش تفکر استراتژیک در ایجاد مدل تعالی سازمانی

1. مقدمه 2. پیشینه تحقیق 3. مدل مفهومی 4. روش تحقیق 5. فرضیات تحقیق و نتایج 6. بحث و بررسی 7. دلالت های عملی 8. نتیجه گیری 9. محدودیت های مطالعه و توصیه هایی برای تحقیقات آتی

هدف: هدف مقاله، مطالعه نقش فراموشی سازمانی در تاثیر تفکر استراتژیک بر پیاده سازی یک مدل تعالی سازمانی است. علاوه بر آن، عواملی که اثرات اصلی بر موفقیت پیاده سازی مدل تعالی سازمانی دارند، مورد بررسی قرار می گیرند. دو علت اصلی فراموشی سازمانی، شامل هدفمند بودن و اتفاقی بودن، همراه با سه عامل اصلی تفکر استراتژیک (چشم انداز، خلاقیت و تفکر نظاممند) نیز مورد بررسی قرار می گیرند. توانمندسازها و نتایج، که دو قسمت کلیدی یک مدل تعالی سازمانی می باشند، نیز مورد ملاحظه قرار می گیرند. طراحی/روش تحقیق/رویکرد: یک مدل مبتنی بر معادلات ساختاری، طراحی می شود که در آن، عوامل فراموشی سازمانی، معیارهای تفکر استراتژیک و قسمت های اصلی یک مدل تعالی تجاری بر اساس پژوهش های قبلی، شامل می شوند. در مجموع 297 شرکت ایرانی که در آنها مدل تعالی سازمانی پیاده سازی شده اند، جهت بررسی انتخاب می شوند. یک پرسشنامه طراحی می شود و بین خبرگان، مدیران میان رده و مدیران بالارده این شرکت ها، توزیع می شود. براساس فرمول کوکران، اندازه نمونه 168 بدست می آید که برای آن نرخ پاسخ، 100 درصد است. سنجه های آماری اصلی مانند نسبت χ^2 به درجه آزادی، شاخص برازش غیرنرم (RMSEA)، شاخص برازش (GFI) و شاخص برازش اصلاح شده (AGFI) برای ارزیابی عملکرد مدل پیشنهادی استفاده می شوند. یافته ها: طبق نتایج آزمون های معناداری آماری، نقش میانجی گرهای وسواسی سازمانی در برقراری مدل تعالی سازمانی، به میزان زیادی تایید شده است. علاوه بر آن، نقش میانجیگر فراموشی سازمانی در تاثیر نهایی تفکر استراتژیک بر پیاده سازی یک مدل تعالی سازمانی، به میزان زیادی تایید شده است. عدم توانایی استفاده دانش حاصل شده از یادگیری، ناتوانی یک شرکت در کدگذاری و مستندسازی دانش و عدم وجود مشوق ها برای اشتراک گذاری آن، مهمترین عوامل در فراموشی دانش در شرکت ها می باشد. محدودیت ها/دلالت های پژوهش: از آنجایی که مدیران بالادست، مدیران میانی و خبرگان، بخاطر گسترش جغرافیایی گسترده سازمان مورد مطالعه، دسترسی به آنها دشوار است، یک پرسشنامه طراحی شد و بین آنها توزیع شد. تاثیر فراموشی سازمانی بر دیگر سیستم های مدیریت کیفیت، مانند ISO 9001 و ISO 4001 نیاز است در پژوهش دیگری در آینده، مورد بررسی قرار گیرد. دلالت های عملی: با استفاده از تجربیات جدید، افزایش شایستگی کارکنان و تجربه مدیران از طریق یادگیری سازمانی، ارزیابی کارکنان و مدیریت و ارزیابی استراتژی سازمانی، روش های عملی اصلی برای ملاحظه فراموشی سازمانی در فرآیند پیاده سازی مدل های تعالی سازمانی می باشند. اصالت/ارزش: این پژوهش به بررسی فراموشی سازمانی علاوه بر تفکر استراتژیک به عنوان نقش های مشترک اصلی برای پیاده سازی تعالی سازمانی می پردازد، درحالی که کارهای پژوهشی قبلی تنها تفکر استراتژیک را به عنوان یک عامل مورد ملاحظه قرار داده بودند. علاوه بر آن، یک مدل معادله ساختاری برای ارزیابی تاثیر عوامل دیگر، طراحی و توسعه یافت.

Purpose: The purpose of this paper is to study the role of organizational forgetting in the impact of strategic thinking on the implementation of an organizational excellence model. Furthermore, the factors with main effects on the implementation success of the organizational excellence model are investigated. The two main causes of organizational forgetting, including purposefulness and randomness, along with the three main factors of strategic thinking (vision, creativity and systematic thinking) also are explored. Enablers and results, which are the two key parts of an organizational excellence model are considered as well. Design/methodology/approach: A model based on structural equations is designed, in which organizational forgetting factors, strategic thinking measures and main parts of a business excellence model are incorporated based on the literature. A total of 297 Iranian companies in which an organizational excellence model had been implemented are selected for investigation. A questionnaire is designed and distributed among the experts, middle managers and top managers of these companies. Based on Cochran’s formula, the sample size of 168 is obtained, for which the response rate is 100 percent. Main statistical measures such as χ2 ratio to degree of freedom, non-soft fitness index (RMSEA), fitness index (GFI) and modified fitness index (AGFI) are used to assess the performance of the proposed model. Findings: According to the results of the statistical significance tests, the role of organizational obsessive mediators in the establishment of the organizational excellence model has been largely confirmed. Furthermore, the mediator role of organizational forgetting in the final impact of strategic thinking on implementing an organizational excellence model has been widely endorsed. Failure to use knowledge from learning, the inability of a company in coding and documenting knowledge and lack of incentives to share it are the most important factors in the forgetting of knowledge in companies. Research limitations/implications: As top managers, middle managers and experts are hard to reach due to the wide geographical spread of the organization under study, a questionnaire is designed and distributed among them. The impact of organizational forgetting on other quality management systems such as ISO 9001 and ISO 4001 needs another research to be conducted in the future. Practical implications: Using new experiences, increasing the competency of employees and managers experience through organizational learning, employee and managerial assessment and organizational strategy assessment are the main practical methods for considering organizational forgetting in the process of implementing organizational excellence models. Originality/value: This research addresses organizational forgetting besides strategic thinking as joint main roles for implementing organizational excellence, whereas previous research works only considered strategic thinking as a factor. Furthermore, a structural equation model is developed for appraisal of effect of different factors.