دانلود ترجمه مقاله برنامه ریزی استراتژیک پویا و عملکرد رقابتی شرکت

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. مسیرهای پیشنهادی 4. روش ها 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

با استفاده از قابلیت های پویا و چارچوب برنامه ریزی انعطاف پذیر، ما یک مقیاس برنامه ریزی استراتژیک پویا (DSP) را پیشنهاد می کنیم. ما اعتبار اسمی برنامه ریزی استراتژیک پویا را با استفاده از قابلیت های عملیاتی (OC) به عنوان واسطه آزمایش می کنیم. با استفاده از بررسی 267 SME مستقر در ایالات متحده، ما تأثیر واسطه گری قابلیت های عملیاتی (ایمنی در برابر فاجعه، نوآوری، کیفیت محصول، اعتبار تحویل، انعطاف پذیری فرایند و مدیریت هزینه) را بین مقیاس برنامه ریزی استراتژیک پویا (شفافیت چشم انداز، درک قابلیت های اصلی، انتخاب اهداف استراتژیک، مسئولیت مشترک و اقدام) و عملکرد مالی را تست می کنیم. یافته های این تحقیق نشان می دهد که برنامه ریزی استراتژیک پویا با عملکرد مالی رابطه منفی اما غیر معنی داری دارد. با این وجود، این امر از طریق قابلیت های عملیاتی بر عملکرد مالی تأثیر گذار است. پیامدهای نتایج با کمکهای نظری و دستورالعملهای تحقیقاتی آتی مورد بحث قرار گرفته است. مقدمه: تلاش برای بقا و عملکرد سازمانی در مواجهه با چشم انداز روزافزون فناوری، نوسان تقاضا و اختلال در زنجیره تأمین، چارچوب قابلیت های پویا است که شرکت را ملزم می کند تا بطور هدفمند منابع خود را ایجاد، گسترش یا اصلاح کند. داشتن توانایی برای تشخیص بازار و استفاده از فرصتها از طریق تنظیم مجدد یا پیکربندی مجدد پورتفولیوی محصول یا فرایند، یک مزیت رقابتی پایدار است. توانایی پایین برای تشخیص و استفاده از فرصتهای نوظهور می تواند باعث "ناکارایی" استراتژیکی، کوته نظری استراتژیکی، منابع محدود و میانه روی مدیریتی در بین سایرین شود (دوز و کوسونن، 2008).

Using the dynamic capabilities and flexible planning framework, we propose a Dynamic strategic planning (DSP) scale. We test for the nomological validity of Dynamic strategic planning using operational capabilities (OC) as a mediator. Using a survey of 267 US-based SMEs, we test for the mediation effect of operational capabilities (disaster immunity, innovation, product quality, delivery reliability, process flexibility, and cost leadership) between Dynamic strategic planning scale (clarity of vision, understanding of core capabilities, selecting strategic targets, shared responsibility, and taking action) and financial performance. Supporting the nomological argument that Dynamic strategic planning will be less efficacious directly and would be more effective when it is manifested through operational capabilities, the findings show that Dynamic strategic planning has a negative but non-significant association with financial performance; however, it positively influences financial performance through operational capabilities. Implications of the results are discussed with theoretical contributions and future research directions. Introduction: Central to organizational survival and performance in the face of the ever-evolving technological landscape, fluctuating demand, and supply chain disruptions is the dynamic capabilities framework that requires a firm to purposefully create, extend or modify its resource base. Having the capability to sense the market and take advantage of opportunities by readjusting or reconfiguring product or process portfolios is central to sustained competitive advantage. Lower ability to sense and act to emerging opportunities could cause strategic “insensitivity,” strategic myopia, imprisoned resources, and management mediocrity among others (Doz and Kosonen, 2008).