دانلود ترجمه مقاله عوامل شکست پروژه و تاثیراتشان بر صنعت ساختمان سازی

1. مقدمه 2. اهداف پژوهش 3. روش تحقیق 4. ماهیت صنعت ساختمان سازی 5. مراحل پروژه ساختمان سازی 6. بازیگران پروژه ساخت و ساز 7. موفقیت و شکست پروژه در صنعت ساختمان سازی 8. شناسایی عوامل شکست پروژه 9. دسته بندی عوامل شکست پروژه 10. تاثیرات عوامل شکست پروژه 11. نتیجه گیری و توصیه ها

مقدمه: فرآیند ساختمان سازی به صورت یک پدیده منظم و خطی پدیدار می شود که به آسانی قابل سازمان دهی، برنامه ریزی و مدیریت است. نرخ بالای شکست رخ دهنده در پروژه های ساختمان سازی جهت تکمیل براساس بودجه و برنامه زمانی، این موضوع را شفاف سازی می کند که ماهیت فرآیند ساختمان سازی آنگونه که ممکن است بنظر برسد، منظم و قابل پیش بینی نیست. فرآیند ساختمان سازی، یک پدیده پیچیده، غیرخطی و دینامیک است که ممکن است گاهی بر لبه بحران وجود داشته باشد. بنابراین، پروژه های ساختمان سازی پر از شکست طرح، تاخیر و کمبود هزینه بیشتر از موفقیت ها می باشند (برتلسن، 2002). تعدادی از متخصصان می گویند یک پروژه موفق است که برآورده کننده سه شاخه از محدودیت های سه گانه مشخصات فنی، هزینه و زمان است. با این حال، این تعریف بطور کامل در برگیرنده معنا و عوامل موفقیت/شکست پروژه نیست. برای نمونه، تالار اپرای سیدنی در استرالیا، یکی از شناخته شده ترین تصاویر از دنیای مدرن است. با این حال، تکمیل آن حدود 16 برابر هزینه داشت و 4 برابر طول کشید. امروزه، تالار اپرا، ارزش هنگفتی دارد و به نماد استرالیا تبدیل شده است و یک موفقیت معماری محسوب می شود (کامیلری، 2011). از جنبه مدیریت پروژه، موفقیت به معنای تحویل پروژه در محدوده مهلت، بودجه ها می باشد و کارآیی آن برآورده کننده رسالت و اهداف برنامه ریزی شده و برآورده کردن انتظارات مدنظر ذینفعان می باشد. درحالی که فرض می شود یک پروژه با شکست مواجه شده وقتی که زمان تکمیل از تاریخ تعیین شده فراتر رود ، رخداد کمبود بودجه و پیامدها ضوابط عملکردی شرکت و انتظارات ذینفعان را برآورده نکرده است. گاهی در موارد پذیرش پیامدها توسط ذینفعان، هزینه و تاخیر بالاتر باید قابل تحمل باشد (توادر و همکاران، 2010؛ پرابهاکار، 2008). این امر مشخص می کند که ضوابط موفقیت و شکست در پروژه های مختلف براساس شرکت کنندگان، حیطه، اندازه پروژه، دلالت های فنی و عوامل بسیاری دیگر، متفاوت می باشند (جاری، 2013). بنابراین، برای مدیران پروژه و محققان بسیار مهم است که درک بهتری در مورد موفقیت و شکست پروژه های ساختمان سازی و شناسایی همه عواملی که ممکن است از موفقیت پروژه جلوگیری کنند و باعث شکست شوند، داشته باشیم. در نهایت اینکه، ضابطه معینی جهت استفاده برای سنجش موفقیت پروژه های مختلف را تایید می کنیم.

Introduction: The construction process appears as ordered, linear phenomenon that can be organized, planned and managed easily. The high rate of failures that occur in the construction projects to be completed on budget and schedule clarifies that the nature of the construction process is not as ordered and predictable as it may appear. The construction process is a complex, nonlinear and dynamic phenomenon that may exists on the edge of chaos sometimes. Therefore, the construction projects are rich in plan failure, delays and cost overruns more than in successes (Bertelsen, 2002). Some practitioners refer to a project to be successful if it satisfies the three leg of the triple constraint specification, cost and time. However this definition does not fully embrace the meaning and the factors of project success/failure. For instance, the Sydney opera house in Australia is one of the most recognizable images of the modern world. Though, it cost about sixteen times as much to build and it took four times as long to complete. Nowadays, the opera house has an enormous value and became the icon of Australia and it is considered an architecture accomplishment (Camilleri, 2011). From the project management perspective, success means the delivery of the project within the deadlines, budgets and its functionality fulfills the mission and the planned objectives and meets the required expectation of the stakeholders. While the project is assumed to be a failure when the completion time exceeds the due date, occurrence of budget overruns and the outcomes did not satisfy the company’s performance criteria or the stakeholder’s expectations. Sometimes in case of the acceptance of the outcomes by the stakeholders, higher cost and delays must be tolerable (Toader et al., 2010; Prabhakar, 2008). This clarify that the success and failure criteria changes from project to project depending on participants, scope, project size, technological implications and many other factors (Jari, 2013). Therefore, it is vital for project managers and researchers to gain better understanding about success and failure of construction projects and to identify all the factors that may oppose the project success and leads to failure. Eventually, approve a certain criteria to be used to measure the success of different projects.

ترجمه این مقاله در 17 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 6 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.