دانلود ترجمه مقاله تمایزات بین حاکمیت شرکتی فناوری اطلاعات در سازمان ها

1. مقدمه 2. پیشینه و تئوری 3. زمینه، روش تحقیق، نمونه و تحلیل داده ها 4. یافته ها 5. بحث و بررسی و مشارکت تحقیق 6. نتیجه گیری

هدف «حاکمیت شرکتی فنآوری اطلاعات» (CGIT)، بیشینه سازی سرمایه گذاری IT برای دستیابی به اهداف تجاری و ارزش می باشد. اما، شواهد تجربی اندکی در مورد نگش سازمان ها برای استفاده از CGIT جهت ارائه چنین ارزش، یا نقش سیاست ها، رویکردها، چهارچوب ها و روش های مرتبط، وجود دارد. این مطالعه، دیدگاه دفترداران ارشد اطلاعات و مدیران اجرایی شرکت های کوچک و بزرگ، عمدتاً استرالیایی، با توجه به حاکمیت IT را بررسی کرد. از طریق یک مطالعه پیمایشی، دیدگاه آنها را در مورد ارتباط درک شده، محرک های تاثیرگذار، چالش ها و مزیت های درک شده از استفاده از CGIT را بررسی کردیم. صرفنظر از اندازه سازمانی، یافته های ما اساساً مزیت ها، تاثیرات و چالش های یکسانی را نشان می دهند. علاوه بر آن، در کنار اهمیت بسیار درک شده همراستایی استراتژیک کسب و کار و IT، دریافته ایم که مدیریت ریسک، هم در تاثیر گذاری بر تصمیم اتخاذ CGIT و هم به عنوان یک قابلیت کلیدی درک شده برای ارائه عملکرد سازمانی بهتر و ارزش مبتنی بر منابع، قابل توجه و مهم است. به این ترتیب، این مطالعه در دانش جدید مرتبط با تحویل ارزش تجاری از طریق IT حاکم، مشارکت می کند. مقدمه: با توجه به نقش فراگیر «فنآوری اطلاعات» (IT) در فرآیندهای سازمانی که اهداف تجاری را پشتیبانی می کنند و با پیش بینی مخارج جهانی IT برابر با 7/3 تریلیون دلار در سال 2015 (گارتنر، 2015)، تحویل ارزش از سرمایه گذاری بر IT ، هنوز نگرانی بسیار مهمی است (کوهلی و گراور، 2008؛ ولیکین و همکاران، 2013؛ وو و همکاران، 2015). مقاله ما بر حاکمیت شرکتی فنآوری اطلاعات (CGIT)، که زیرمجموعه ای از حاکمیت شرکتی، بخصوص تاکید استراتژیک آن بر بهبود عملکرد سازمانی و بیشینه سازی ارزش IT، تاکید می کند. CGIT که به صورت «مسئولیت هیئت مدیره و مدیریت اجرایی» تعریف شده، شامل ساختارهای رهبری و سازمانی و فرآیندهایی است که تضمین می کنند IT سازمان، استراتژی ها و اهداف سازمانی خود را حفظ می کند و گسترش می دهد» (ITGI، 2003، صفحه 10).

Corporate governance of information technology (CGIT) is targeted at maximizing IT investment to achieve business objectives and value. Yet there is little empirical evidence about organizations' attitudes to and use of CGIT to deliver such value, or the role of related policies, practices, frameworks and methodologies. This study explored the views of Chief Information Officers and executive managers of smaller and large, primarily Australian organizations, regarding governance of IT. Through a survey, we investigated their views regarding the perceived relevance, influential drivers, challenges and perceived benefits from the use of CGIT. Regardless of organizational size, our findings demonstrate substantially the same benefits, influences and challenges. Further, besides the widely acknowledged importance of strategic alignment of business and IT, risk management was found to be significant both in influencing the decision to adopt CGIT and as a perceived key capability for delivering improved organizational performance and resource-based value. As such, the study contributes new knowledge related to delivering business value through governing IT. Introduction: Given information technology's (IT's) pervasive role in organizational processes that support business objectives, and with global IT expenditure projected as $3.7 trillion in 2015 (Gartner, 2015), value delivery from IT investment remains a concern (Kohli and Grover, 2008; Wilkin et al., 2013; Wu et al., 2015). Our paper focuses on corporate governance of information technology (CGIT), a subset of corporate governance, particularly its strategic focus on improved organizational performance and maximizing IT value. Defined as “the responsibility of the board of directors and executive management, CGIT … consists of the leadership and organizational structures and processes that ensure that the organization's IT sustains and extends the organization's strategies and objectives” (ITGI, 2003 p. 10).