دانلود ترجمه مقاله تاثیر فرهنگ سازمانی بر مدیریت زنجیره تامین

1. مقدمه 2. پیشینه تئوریکی و مدل مفهومی 3. توسعه فرضیات 4. روش تحقیق 5. نتایج 6. بحث و بررسی 7. دلالت ها، محدودیت ها و تحقیقات آتی

هدف: هدف این مقاله، بررسی تاثیر عدم قطعیت محیطی (EU) بر مدیریت زنجیره تامین (SCM) در کشور کره و ارزیابی نقش میانجی گر فرهنگ سازمانی می باشد. طراحی/روش تحقیق/رویکرد: تحلیل داده های کمیتی برروی داده های گردآوری شده از 125 شرکت تولیدی کره پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار کره، انجام شد. ابتدا، مدل سازی معادله ساختاری برای آزمون مسیرهای بیان شده در فرضیه ها، بکار گرفته شد. سپس، تحلیل چند گروهی برای بررسی امکان تفاوت بین گروه های دارای فرهنگ های سازمانی متنوع، استفاده شد. قبل از آزمون و تست مدل سنجش، تحلیل عاملی تایید کننده برای آزمون کردن روایی و پایایی گویه های اندازه گیری، اجرا شد. یافته ها: یافته ها نشان می دهند که همه فرضیه ها در مورد روابط بین EU، پیش آیندهای SCM و فعالیت های SCM تایید شدند بجز رابطه بین تعهد و همکاری. پیامد تحلیل چندگروهی نشان می دهد که تاثیر EU بر پیش آیندهای SCM بین فرهنگ های سازمانی مختلف، متفاوت هستند. اصالت/ارزش: این مطالعه، دستورالعمل های مدیریتی برای پیاده سازی SCM موثر در پاسخ به EU را پیشنهاد می کند و تاکید می کند که اینها با فرهنگ سازمانی متناسب هستند. مقدمه: محیط تجاری مدرن اغلب چالش برانگیز، سریع التغییر، و دینامیک توصیف می شود که این بخاطر گسترش سریع بازارهای جهانی و ماهیت همیشه متغیر نیازهای مشتری می باشد. در این نوع محیط، شرکت ها بسیار بیشتر با شرایط پیش بینی نشده مواجه می شوند. عدم قطعیت ها بخاطر تغییرات غیرقابل درک در کل زنجیره تامین (SC) رخ می دهند و در نتیجه ریسک ها و اتلاف هایی در فرآیندها و عملیات های معمول و مرسوم بوجود می آورند. نظریه وابستگی به منابع (RDT) بیان می کند که سازمان ها باید با تامین کنندگان و مشتریان کلیدی به عنوان ابزاری برای کاهش عدم قطعیت محیطی (EU) و پیچیدگی ایجاد کنند، و در عین حال، انعطاف پذیری و پایستگی در روابط تجاری حفظ کنند (هاندفیلد و نیکولز، 2002). مدیریت زنجیره تامین (SCM) نیز را می توان به صورت مشارکت گسترده میان اعضای SC که برای کاهش ناکارامدی و ابهام در فرآیندهای لجستیک از تامین کنندگان مواد خام تا مصرف کننده نهایی در نظر گرفته شده اند، تصور نمود (آکاکیوم و دیل، 1995، کوپر و همکاران، 1997).

Purpose: The purpose of this paper is to investigate the impact of environmental uncertainty (EU) on supply chain management (SCM) in Korea, and assess the moderating role of organizational culture. Design/methodology/approach: Quantitative data analysis was conducted on data that were collected from 125 Korean manufacturing firms listed on the Korean Stock Exchange. First, structural equation modeling was employed to test the hypothesized paths. Second, multi-group analysis was used to explore the possibility of differences between groups with diverse organizational cultures. Before testing the measurement model, confirmatory factor analysis was run to test the reliability and validity of the measurement items. Findings: The findings indicate that all the hypotheses on the relationships between EU, SCM antecedents and SCM activities are supported except the relationship between commitment and cooperation. The outcome of the multi-group analysis shows that the impact of EU on SCM antecedents varies across organizational cultures. Originality/value: This study proposes managerial guidelines for implementing effective SCM in response to EU and emphasize that these are consistent with organizational culture. Introduction: The modern business environment is often described as challenging, fast-paced, and dynamic due to the rapid expansion of global markets and ever-changing nature of customer needs. In this type of environment, firms far more frequently encounter unexpected circumstances. Uncertainties due to imperceptible changes occur throughout the supply chain (SC), creating risks and waste in common processes and operations. The resource dependence theory (RDT) suggests that organizations should build partnerships with key suppliers and customers as a means of reducing environmental uncertainty (EU) and complexity, while maintaining flexibility and consistency in business relationships (Handfield and Nichols, 2002). Supply chain management (SCM) can also be thought of as extensive partnerships among SC members that are intended to lower inefficiency and ambiguity in logistics processes from the suppliers of raw materials to the final consumer (Akacum and Dale, 1995; Cooper et al., 1997).