دانلود ترجمه مقاله ارتباط فرآیند استراتژی شرکتی با استراتژی عملیات

1. مقدمه 2. اقدامات استراتژی عملیاتی در زمینه سازمانی 3. پیشینه نظری 4. یک چارچوب مفهومی برای ارائه و مطالعه استراتژی های عملیاتی در قالب عمل 5. مطالعه موردی: استراتژی سازی توابع تولید و عملیات در CONCo-op 6. تحلیل مورد CONCo-op: بررسی مجدد چارچوب مفهومی مبتنی بر ANT برای استراتژی های عملیاتی در قالب عمل 7. نتیجه گیری

هدف - هدف این مطالعه، ارائه یک چهارچوب تفسیری متمرکز بر فعالیت انسانی سطح غیرکلان برای نحوه شکل گیری، همراستایی استراتژی اجرایی با استراتژی های سطح سازمانی و بکار گیری آن جهت حصول بینش در مورد این فرآیندها می باشد. طراحی/روش تحقیق/رویکرد - با اتکا بر اصول نظری نظریه شیوه اجتماعی و نظریه شبکه بازیگر و همچنین بر تحلیل واقعیت های سازمانی عملیات ها، فرآیند تشکیل استراتژیک گنجانده شده در زمینه های سازمانی جمعگرا، یک چهارچوب مفهومی برای تحلیل تولید و همراستایی استراتژی اجرایی، توسعه می یابد. سپس این چهارچوب برای هدایت پژوهش میدانی برای تحلیل یک ابتکار عمل استراتژیک هدایت شده توسط عملیات ها در یک شرکت مواد غذایی-کشاورزی اندازه متوسط، مورد استفاده قرار می گیرد. یافته ها - تشکیل استراتژی اجرایی را می توان به صورت یک فعالیت اجتماعی عملی، توزیع شده مداوم از تشکیل (مجدد) شبکه، تفسیر کرد. ابتکارعمل ها یا رویدادهای خاص می توانند به عنوان کاتالیزورهایی برای ارتباط شیوه های تشکیل استراتژی اجرایی با شیوه سطح شرکت عمل می کنند و بنابراین همراستایی کنونی و آتی محتوای استراتژیک را تسهیل می کند. محصولات مصنوعی، نقش موثری در فرآیند ارتباط دهی ایفا می کنند. محدودیت ها/دلالت های پژوهش - پژوهش ارائه شده در این مقاله، یک پژوهش پیشگام است زیرا اولین پژوهشی است که از ملاحظه محضر تشکیل استراتژی اجرایی (فرآیند) به صورت فعالیت اجتماعی عملی را مورد ملاحظه قرار می دهد (شیوه ها و اجراها، مورد تاکید این پژوهش قرار می گیرند، نه انتخاب های افراد)، که در آن نمایندگی غیرانسانی (محصولات مصنوعی اطلاعاتی، و غیره) صریحاً در نظر گرفته می شوند. به این منظور، یک چهارچوب تحلیلی نوین توسعه یافته است که البته نیاز است بیشتر مورد آزمون قرار گیرد تا شرایط دقیق معتبر بودن آن تعیین شود. دلالت های عملی - این چهارچوب، درک در مورد پویایی های سازمانی تشکیل استراتژی عملیات ها، ارتباط آن با دیگر فرآیندهای سازمانی و نهادینه شدن آن در این فرآیندها و گفتمان های استراتژیک را بهبود می بخشد. بنابراین می تواند به تحلیل ابتکارعمل های استراتژیک هدایت شده توسط عملیات ها کمک کند. دلالت های اجتماعی - کاربرد نتایج بدست آمده می تواند باعث بدست آمدن محیط های کار بهتر گردد. اصالت/ارزش - برای اولین بار: تشکیل استراتژی اجرایی به عنوان یک فعالیت اجتماعی با تاکید بر شیوه های استراتژیست ها و مدیران، مورد ملاحظه قرار می گیرد؛ نقش اسناد، ابزارهای پشتیبانی از تصمیم و دیگر محصولات مصنوعی پدیدار می شوند و اهمیت وارد کردن شیوه های تشکیل استراتژی عملیات ها که محتوای استراتژی را در فرآیندهای استراتژی سطح شرکت و تجاری وارد می کنند و نقش آنها در همراستایی این دو استراتژی ها مورد تاکید قرار می گیرد.

Purpose – The purpose of this paper is to provide a micro-level, human-activity-centred interpretative framework for the way operations strategy is formed, linked and aligned with corporate-level strategies, and to apply it to gain insights on these processes. Design/methodology/approach – Relying on the theoretical foundations of social practice theory and actor-network theory, as well as on the analysis of the organisational realities of the operations strategy formation process embedded in pluralistic organisational contexts, a conceptual framework for analysing the production and alignment of operations strategy is developed. The framework is then used to guide field research for the analysis of an operations-led strategic initiative in a medium-sized agro-food company. Findings – Operations strategy formation can be interpreted as an ongoing practical, distributed social activity of network (re)formation. Specific initiatives, or events, act as catalysts for the association of operations strategy formation practices with corporate-level ones, facilitating thus the current and future alignment of strategic content. Artefacts play an active role in the linking process. Research limitations/implications – The research presented in this paper is pioneering as it is the first explicit consideration of operations strategy formation (process) as practical social activity (practices are the focus of analysis, not individuals’ choices), in which non-human agency (informational artefacts, etc.) is explicitly taken into account. For this purpose, a novel analytic framework was developed, which, however, need to be further tested to determine the exact conditions under which it is valid. Practical implications – The framework improves the understanding of the organisational dynamics of operations strategy formation, its linking with, and institutionalisation in, other organisational processes and strategic discourses. Thus, it can assist in the analysis of operations-led strategic initiatives. Social implications – Application of the results obtained can provide better workplaces. Originality/value – For the first time: operations strategy formation is considered as a social activity by focusing on the strategists and managers’ practices; the role of documents, decision-support tools and other artefacts is surfaced; and the importance of introducing operations strategy formation practices carrying strategy content into corporate and business-level strategy processes and their role in the alignment of the two strategies is emphasised.