دانلود ترجمه مقاله مدل چند بعدی برای فاکتورهای موفقیت برنامه ریزی منابع سازمانی

1. مقدمه 2. پیشینه و کارهای مرتبط 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – مقالات اخیر پیرامون عوامل بحرانی موفقیت در پیاده سازیERP، بر عوامل مختلفی از قبیل اندازه یا فرهنگ، تمرکز می نمایند تا زمینه پیاده سازی شرکت را توصیف و اهمیت نسبی CSF را نشان دهند. این مقاله بر اساس تجزیه و تحلیل سیستماتیک ادبیات اخیر، یک مدل جامع از عوامل زمینه ای موثر بر اهمیت CSF در پیاده سازی ERP ارائه می دهد. مدل پیشنهادی به فراخوان تحقیق در مورد CSF و تمرکز بیشتر بر تعیین زمینه اثربخشی آن پاسخ می دهد. همچنین به متخصصان کمک می کند تا عوامل مهم موفقیت در پیاده سازیERP را شناسایی کنند و خواهان تحقیق بیشتر در مورد عوامل زمینه ای خاص و CSF برای تعیین موفقیت در پیاده سازی ERP می باشد. مقدمه: سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) را حقیقتاً می توان به عنوان یک سیستم اطلاعاتی در سطح شرکت دانست که کلیه توابع مهم یک شرکت از جمله بازاریابی، فروش، امور مالی و لجستیک را بهم ارتباط می دهد (شهاب و همکاران،2004). این نوع سیستم یکپارچه و جامع، پتانسیل این را دارد تا یک سری مزایا از قبیل واکنش سریع به تغییرات(ولکو،2007)، کاهش موجودی(گوپتا، 2000) و ارتباط آسان تر بین واحدهای کسب و کار را برای شرکت ها به ارمغان آورد (مارز،2000). به طور طبیعی، پیاده سازی سیستم های ERP یا تعویض سیستم های موروثی با ERP در بین شرکت هایی که به دنبال بهبود بهره وری و رقابت پذیری خود می باشند، به یک معیار تبدیل شده است. با این وجود، پیاده سازی سیستم ERP روشی پرخطر است که می تواند بسیار چالش برانگیز باشد (سامر،2000). در پروژه پیاده سازی ERP، شرکت ها احتمالاً با سرمایه گذاری میلیون ها دلار و یک فرایند طویل سرو کار دارند که مستلزم صرف وقت و تلاش عملی همه بخش ها می باشد و باید بمنظور ایجاد موفقیت در پیاده سازی پروژه با هم همکاری کنند. پیاده سازی های ERP به دلیل تعداد زیاد افراد و گروه های درگیر و تعداد زیاد و پیچیدگی کارها، اغلب برعهده روش های مهندسی سیستم می باشد و معمولاً بواسطه تلاش های بزرگ مهندسی در نظر گرفته می شوند (لئو و لی،2017).

Recent literature on ERP implementation Critical Success Factors has focused on how different factors characterizing the context of the implementing firm, such size or culture, affect the relative importance of CSFs. Based on a systematic analysis of recent literature, this paper proposes a comprehensive model of contextual factors affecting the importance of ERP implementation CSFs. The proposed model answers the call for research on CSF to focus more on context determining CSF effectiveness. It also helps practitioners to identify important success factors in ERP implementations, calling for more research about specific contextual factors and CSFs in determining ERP implementation success. Introduction: An Enterprise Resource Planning system (ERP) system can be simply understood as a company-wide information system connecting all important functions of a company, such as marketing, sales, finance, and logistics (Shehab et al. 2004). This type of integrated and comprehensive system has the potential to bring a series of benefits to firms, such as quick reaction to changes (Velcu 2007), reduced inventory (Gupta 2000) and easier communication between business units (Mraz 2000). Naturally, implementation of ERP systems or replacement of legacy systems with ERP has become the norm across companies seeking to improve their productivity and competitiveness. However, the implementation of an ERP system is a risky procedure that can prove to be very challenging (Sumner 2000). In an ERP implementation project, companies deal with an investment of probably millions of dollars and a lengthy process entailing time and efforts from practically all departments, which must collaborate to make the implementation project a success. Because of the high number of people and groups involved, and the high number and complexity of tasks, ERP implementations are often tackled using system engineering methodologies normally considered for large engineering endeavours (Leu and Lee 2017).