دانلود ترجمه مقاله مدیریت و تأمین مالی پروژه‌های دولت الکترونیک در هند: آیا استراتژی تأمین مالی، موجب ارزش افزوده می‌شود؟

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش 4. مطالعات موردی 5. تجزیه ‌و تحلیل و بحث و بررسی 6. چشم‌انداز و گزاره‌های نظری

چکیده – مدیران، پروژه‌های دولت الکترونیک را چگونه ساختاردهی می‌کنند و چگونه به چالش‌های ریسک، عدم تخصص فنی، و کاهش خطای استراتژیک برای جلوگیری از زیان سرمایه‌گذاری‌ها می‌پردازند؟ هدف ما، مقایسه‌ی رویکرد تأمین مالی سنتی و رویکردهای تأمین مالی نوآورانه‌ی مبتنی بر استراتژی تحت مدل PPP برای بررسی ارزش افزوده مدیریتی آن‌ها بود. ما دریافتیم که پروژه‌های دولت الکترونیک، مستلزم یک استراتژی ساختاردهی دقیق هستند و تأمین مالی نوآورانه، در تسهیل تصمیم‌گیری انعطاف‌پذیر، ایجاد قابلیت‌های اصلی، مدیریت و به اشتراک گذاری ریسک‌های پروژه، فراهم کردن بودجه مورد نیاز برای رشد و نوآوری، و سفارشی‌سازی استراتژی مدیریت پروژه‌های سفارشی، مناسب‌تر است. ما بر اساس یافته‌های خود، پنج گزاره‌ی نظری را توسعه می‌دهیم.

How do managers structure e-government projects and address challenges of risks, lack of technical expertise, and mitigation of strategic error for preventing loss of investments? Our aim was to compare the traditional finance approach and the strategy-driven, innovative financing approaches under the PPP model, to examine their managerial value-addition. We found that e-government projects require a carefully crafted structuring strategy and that innovative financing is more suitable in facilitating flexible decision making, building core capabilities, managing and sharing project risks, providing funds needed for growth and innovation, and customising tailor-made project governance strategy. Based on our findings, we develop five theoretical propositions.