دانلود ترجمه مقاله ادغام پارادایم های پایدار، سبز، انعطاف پذیر، چابک و ناب در مدیریت زنجیره تامین

1. مقدمه 2. پارادایم های LARGS 3. روش تحقیق 4. مرحله ورودی 5. مرحله پردازش 6. مرحله نتیجه 7. مشارکت، نتیجه گیری و مسیرهای آینده

چکیده – تمرکز اصلی این مطالعه، انجام بررسی منابع سیستماتیک برای ادغام پارادایم های ناب، چابک، انعطاف پذیر، سبز و پایدار (LARGS) در حوزه زنجیره تامین (SC) است. به منظور دستیابی به این هدف، چندین سوال تحقیقاتی طراحی شد. اول، چگونه می توان تحقیقات LARGS در حوزه زنجیره تامین قرار داد؟ برای انجام این کار، درک این مساله که کدام نوع مقالات پژوهشی باید برای مطالعه انتخاب شود، مهم است؟ علاوه بر این، کجا چنین مطالعاتی انجام شده (مکان جغرافیایی)؟. دوم، تمرکز پژوهش در پارادایم LARGS در حوزه زنجیره تامین چگونه است؟ برای این کار، مطالعه این که کدام نوع صنایع یا بخش ها در منابع مورد توجه قرار دارند، مهم است؟ علاوه بر این، کدام ابزارها و تکنیک ها عمدتا برای این کار استفاده شده است؟. سوم، روندهای فعلی در روابط پارادایم LARGS و با معیارهای عملکرد زنجیره تامین چیست؟ چهارم، مسائل نوظهور، حوزه های کشف نشده در این زمینه کدامند و بر بر این اساس کدام مسیرهای تحقیقاتی آینده در این حوزه پیشنهاد می شود؟ مجموع 160 مقاله مرتبط با این موضوع که در طول سال های 2019 – 1999 منتشر شده، استفاده شد. بر اساس آنالیز، یافته ها خلاصه شد و مسائل تحقیقاتی اصلی و جهت گیری های پژوهشی احتمالی آینده در پارادایم LARGS در حوزه زنجیره تامین برجسته سازی شد. مقدمه: مدیریت زنجیره تامین (SCM) اشاره به روابط درون و بین تامین کنندگان، شرکت های کانونی، توزیع کنندگان و مصرف کنندگان / مشتریان برای حفظ جریان موثر و کارامد مواد، اطلاعات و پول به منظور تحقق نیازهای ذینفعان دارد (آزودو، کاروالهو و کروز – ماچادو، 2011، کاروالیو، آزودو، دوارته و کروز – ماچادو، 2011، آزودو، کاروالیو، دوراته و کروز – ماچادو، 2012). با این حال، در چند دهه گذشته، زنجیره های تامین (SCs) و مراحل مختلف آن ها با چالش های داخلی (عملیاتی) و خارجی روبرو شده است. این چالش های خارجی ممکن است مرتبط با محیط، طبیعت و جوامع باشد (داهالمان و روچریج، 2019، دای، مالاسیوس، دی، چوداری و عبدالعزیز، 2019، تاسدمیر و گازو، 2018)، اختلالات تکنولوژیکی با چرخه عمر کوتاه تر محصول (کاروالهو، آزودو و کاروز – ماچادو، 2010، 2010، کاروالهو، باروسو، ماچادو، آزوادو و کراز – ماچادو، 2012)، منبع یابی جهانی (پارکوهی، قادیکلایی و لاجیمی، 2019) و عدم قطعیت تقاضای مشتریان (لطفی و ساغری، 2018، سینگ و وینوده، 2017) باشد. همه این چالش ها یا مسائل باعث ناکارامدی، بی ثباتی، آسیب پذیری و متلاطم شدن زنجیره تامین و مراحل مختلف آن شده است (آزاودو، گویندان، کاروالهو و کراز – ماچادو، 2013، سنتوبلی، کریچونی و فرتز (2020)، لطفی و ساغری، 2018).

The main focus of this study is to conduct a systematic literature review to integrate lean, agile, resilient, green and sustainable (LARGS) paradigms in the supply chain (SC) domain. To achieve this aim, several research questions were designed: First, how to locate LARGS research in context of SC domain? For this, it is important to understand which types of research articles should be selected for the study? Further, where such studies were conducted (geographical location)? Second, what is the focus of research in LARGS paradigm in SCs? For this, it is important to study, which types of industries or sectors have been targeted in literature? In addition, which tools and techniques have been used mostly? Third, what are the current trends in the relationships of LARGS paradigms, among themselves, and with SC performance measures? Fourth, what are the emerging issues, unexplored areas in this field, based on these what could be future research avenues in this subject domain have been proposed? A total of 160 relevant articles published during 1999–2019 were used for analysis. Based on analysis, findings are summarised, and main research issues and possible future research directions in LARGS paradigms in SCs are highlighted. INTRODUCTION: Supply chain management (SCM) refers to within and in-between linkages of suppliers, focal firms, distributors and customers/consumers, to maintain the efficient and effective flow of materials, information and money to meet the stakeholders' requirements (Azevedo, Carvalho, & Cruz-Machado, 2011a; Carvalho, Azevedo, Duarte, & Cruz-Machado, 2011; Azevedo, Carvalho, Duarte, & Cruz-Machado, 2012). However, in the past few decades, supply chains (SCs) and their various stages have been facing various internal (operational) as well as external challenges. These external challenges may be associated with environment or nature and societies (Dahlmann & Roehrich, 2019; Dey, Malesios, De, Chowdhury, & Abdelaziz, 2019; Tasdemir & Gazo, 2018), technological disruptions with shorter product life cycle (Carvalho, Azevedo, & Cruz-Machado, 2010, 2012; Carvalho, Barroso, Machado, Azevedo, & Cruz-Machado, 2012), global sourcing (Parkouhi, Ghadikolaei, & Lajimi, 2019) and customers' demand uncertainty (Lotfi & Saghiri, 2018; Singh & Vinodh, 2017). These all challenges or issues make SC and its various stages inefficient, volatile, vulnerable and turbulent (Azevedo, Govindan, Carvalho, & Cruz-Machado, 2013; Centobelli, Cerchione, and Ertz (2020); Lotfi & Saghiri, 2018).

ترجمه این مقاله در 32 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 8 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.