دانلود ترجمه مقاله بهبود رهبری و تاثیر آن در ایمنی محیط کار در پروژه های ساختمانی: یک مدل مفهومی و یک تحقیق عملی

1. مقدمه 2. توسعه یک مدل رهبری ایمن برای پروژه های ساخت و ساز (SLMCP) 3. روش تحقیق 4. نتایج ارزیابی طولی 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

رهبری به عنوان یک عامل کلیدی در ایمنی اثبات شده است در حالی که محققان و کارورزان از روش های پیشگیرانه برای جلوگیری از آسیب های محل کار استقبال می کنند. فقدان رهبری در میان کارورزان یکی از علل اصلی ایجاد حوادث در پروژه های ساختمانی است. یک مسئله مهم که از لحاظ آکادمیک حل نشده باقیمانده این است که : رهبری چگونه بر ایمنی عملکرد پروژه های ساختمانی تاثیر میگذارد، و چگونه این رهبری را میتوان بهبود بخشید. به منظور بررسی مکانیزم اینکه کدام رهبری، ایمنی پروژه را بهبود می بخشد، این مطالعه یک مدل رهبری ایمنی محور برای پروژه های ساختمانی (SLMCP) از دیدگاه نظری و عملی را مطرح می سازد. به لحاظ تئوریک، این مدل ویژگی های خاص پروژه های ساختمانی را در بر دارد و چشم اندازهای مختلف مدیریتی را جهت نشان دادن تاثیرات وجواد رهبری در میان سهامداران پروژه را به تصویر می کشد. فرهنگ ایمنی و مدیریت ایمنی دو مسیر اصلی که از طریق آن رهبری بر عملکرد ایمنی تاثیر می گذارد. به لحاظ علمی، روش تحقیق عملی (AR) جهت اعتبارسنجی مدل و توسعه اقدامات قابل اجرا جهت پیاده سازی رهبری ایمن در عمل استفاده شده است. یک ارزیابی طولی پنجگانه برای اعتبار SLMCP و اندازه گیری و اثربخشی رهبری ایمن به کار گرفته شده است. این مقاله با به تصویر کشیدن مکانیزم رهبری ایمن در پروژه های ساختمانی و ارائه اقدامات معتبر، به ادبیات موجود در این زمینه کمک شایانی می کند. همچنین مداخله مبتنی بر AR یک روش عمومی برای ارتقاء رهبری در عمل ایجاد می کند. در نهایت نتایج مقاله از طریق ایده ها و روش های جدید در بهبود ایمنی محیط کار در پروژه های ساختمانی به کار گرفته می شود.

Leadership is proven as a key factor impacting safety while researchers and practitioners are fostering proactive approaches to preventing workplace injuries. Practitioners' lack of leadership is one of the major causes for the continuous high-level accident frequency within the construction projects. An important yet still unsettled academic issue is how leadership impacts safety performance of construction projects, and how safety leadership can be improved. In order to probe into the mechanism by which leadership improves project safety, this study develops a safety leadership model for construction projects (SLMCP) in both theoretical and pragmatic perspectives. Theoretically, this model incorporates specific characteristics of construction projects and applies a multiple levels-of-management perspective to depict leadership's cascading influences across project stakeholders. Safety culture and safety management are the two major paths by which leadership impacts safety performance. Pragmatically, the action research (AR) method is used to validate the theoretical model empirically and develop feasible measures to implement safety leadership in practice. A five-round longitudinal evaluation confirmed in a case study the validity of SLMCP and the effectiveness of safety leadership improvement measures. This paper contributes to the body of knowledge by clearly depicting safety leadership's cascading top-down influencing mechanism in construction projects and providing concrete and validated measures for leadership improvement. The AR based intervention also establishes a general procedure for leadership promotion in practice. Conclusions of the paper serve as novel ideas and methods for workplace safety improvement in construction projects.