دانلود ترجمه مقاله مدل برنامه ریزی استراتژیک کارت امتیازی متوازن یکپارچه

1. کارت های امتیازی متوازن به عنوان یک مدل برنامه ریزی استراتژیک 2. آیا آن فقط یک مد مدیریتی دیگر است؟ 3. چهار دیدگاه از کارت امتیازی متوازن 4. منافع و هشدارها 5. شش مرحله پیاده سازی کارت امتیازی متوازن 5.1. فرموله کردن هدف (بیانیه مأموریت) 5.2. بیانیه چشم انداز 5.3. انجام یک آنالیز SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها) 5.4. ساخت یک نقشه استراتژیک 5.5. تعریف تم های استراتژیک 5.6. شناسایی اهداف استراتژیک و شاخص های عملکردی 6. ادغام کارت امتیازی متوازن و مدل های کلیسایی هدف محور برای سازمان های غیرانتفاعی 7. نکات اجرایی 8. خلاصه

چکیده – بیش از یک دهه پس از اینکه رابرت کاپلان و دیوید نورتون، کارت امتیازی متوازن را به عنوان یک مدل برنامه ریزی استراتژیک در سال 1992 معرفی کردند، موفقیت بخش خصوصی بیش تر در مقالات مختلف مورد اشاره قرار گرفت. با این حال، اطلاعات کمی در رابطه با چگونگی پیاده سازی کارت امتیازی متوازن در سازمان های غیرانتفاعی موجود است، طوری که نتایج خیلی کمی می توان از آن ها به دست آورد. مخصوصاً در بخش خصوصی، غیرانتفاعی بودن غالباً برای به حداقل رسانی هزینه های اداری و عملیاتی تحت بازرسی لازم می باشد. بودجه عملیاتی کم، حجم کاری سنگین، و سردرگمی در مورد چگونگی عملکرد مؤثر برنامه ریزی استراتژیکی، همه و همه فاکتورهایی هستند که می توانند باعث شوند که رهبران سازمان های غیرانتفاعی از ابتکارات برنامه ریزی استراتژیک دوری کنند. با این حال، بدون یک استراتژی عملیاتی و ارزش محور جهت تصمیم گیری های طولانی مدت و کوتاه مدت، قابلیت غیرانتفاعی در افزایش ظرفیت عملیاتی، عملکرد بدون تخصیص بودجه، افزایش پایه مهارتی کارکنان و ارضای نیازهای ذینفعان، در معرض خطر قرار می گیرند. این مقاله در مورد چیستی کارت امتیازی متوازن بحث کرده، و روش های پیاده سازی آن را تشریح می کند، همچنین حالات عملی در چگونگی پیاده سازی کارت امتیازی متوازن برای توسعه بدون سازمان مذهبی غیرانتفاعی را ارائه می دهد. همچنین، با توجه به گسترش محبوبیت مدل هدف محور کلیسای ریک وارن (1995)، حالتی که کارت امتیازی متوازن را با مدل کلیسای هدف محور را ترکیب می کند مطرح شده تا توان و انعطاف پذیری کارت امتیازی متوازن را به عنوان یک ابزار اندازه گیری عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک نشان دهد.

Over a decade after Robert Kaplan and David Norton introduced the Balanced Scorecard as a strategic planning model in 1992, documented successes from the private sector can be found in much of today’s business literature. However, little information is available on how to implement the Balanced Scorecard in a nonprofit organization so that exceptional ongoing results can be achieved. Unique from the private sector, nonprofits are often required to minimize administrative and operating costs under the watchful eyes of congregants or donors. Tight operating budgets, heavy workloads, and confusion about how to effectively perform strategic planning are all contributing factors which can cause leaders of nonprofits to shy away from strategic planning initiatives. However, without a mission and values-driven strategy in place to guide long and short-term decision-making, a nonprofit’s ability to increase operational capacity, operate within budget allocation, enhance employees’ skill base, and meet stakeholders’ needs is compromised. This article discusses what the Balanced Scorecard is, describes implementation guidelines, and proposes practical scenarios of how to implement the Balanced Scorecard for a new outreach ministry within a nonprofit religious organization. Also, due to the widespread popularity of Rick Warren’s (1995) Purpose-Driven Church model, a scenario is presented combining the Balanced Scorecard with the Purpose-Driven Church model to demonstrate the power and flexibility of the Balanced Scorecard as a strategic planning and performance measurement tool.