دانلود ترجمه مقاله فناوری اطلاعات برای پشتیبانی از توسعه نوآوری باز

1. مقدمه 2. نوآوری باز، قابلیت های سازمانی و ملزومات ICT 3. فناوری هایی برای قابلیت های استراتژیک OI 4. فناوری هایی برای قابلیت های عملیاتی OI 5. نتیجه گیری

چکیده – در این مقاله ما به بررسی ICT برای نوآوری باز (OI) از چشم انداز قابلیت ها پرداخته ایم. ما دو نوع از این قابلیت ها برای OI را تفکیک کرده ایم: "استراتژیک" که باید توسعه یابد، طوری که سازمان بتواند مزیت های یک استراتژی OI را به طور فعال کسب کند و "عملیاتی" برای پیاده سازی موثر فرآیندهای OI. فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) در سطح استراتژیک، از قابلیت های پویا و فرآیندهای شناختی مرتبط کارکنان مدیریتی برای توسعه و استفاده از سطح مناسب ظرفیت جذب و شفاف سازی فعال، پشتیبانی می کند، در حالی که هدف ICT به عنوان بخشی از قابلیت های عملیاتی، افزایش و بهبود عملکرد روز به روز قابلیت های OI می باشد. از طریق تحلیل این قابلیت ها، ICT خاص را با کارکردهای مورد نیاز در فرآیندهای کلی OI مرتبط می کنیم. با توجه ویژه به موضوع تحلیل داده های مشارکتی و پیچیده، ما همچنین در مورد ادغام سه فناوری و تعبیه آنها در فرآیندهای سازمانی مرتبط با OI نیز اظهار نظر کرده ایم. مقدمه: بدون شک، نوآوری باز (OI) به الگوی معینی در استراتژی نوآوری تبدیل شده است. با توجه به نظرات طرفداران اصلی آن، می تواند گفت که OI عبارت است از "استفاده از جریان هدفمند درونی و بیرونی دانش برای تسریع در نوآوری داخلی، و بسط بازار برای استفاده خارجی از نوآوری" (چسبرو، 2006).

We discuss ICT for Open Innovation (OI) from a capabilities perspective. We distinguish two types of capabilities for OI: strategic, which need to be developed so that the organization can take advantage of an OI strategy proactively, and operational for the efficient implementation of OI processes. ICT at the strategic level supports dynamic capabilities and related cognitive processes of managerial staff for developing and using the appropriate level of absorptive capacity and active transparency, whereas ICT as part of operational capabilities aims at enhancing the day-to-day performance of OI activities. Through analysis of capabilities, we associate specific ICT with the functionalities required in the entire OI process. Paying particular attention to the issues of collaboration and sophisticated data analysis, we also comment on the seamless integration of these technologies and their embedment in OI-related organizational processes. Introduction: Undoubtedly, Open Innovation (OI) has become an established paradigm in innovation strategy. According to its main proponent, it is “the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate internal innovation, and expand the market for external use of innovation, respectively” (Chesbrough, 2006).

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 18 فایل ورد ترجمه)