دانلود ترجمه مقاله اهمیت منابع انسانی در بهبود مستمر کیفیت تولید

1. مقدمه 2. دستورالعمل هایی برای بهبود کیفیت 3. فرآیند بهبود مستمر کیفیت 4. نتیجه گیری

چکیده – به منظور بهبود نتایج تولید، برخی تکنیک ها، روش ها و ابزارهای متعلق به مدیریت کیفیت و مدیریت منابع انسانی می تواند جهت افزایش ظرفیت تولید، حجم محصولات تولیدی و کیفیت تولید به کار گرفته شود. اهداف این مقاله، استفاده از ابزارهای با کیفیت و مدیریت منابع انسانی در یک شرکت تولید خودرو به منظور دستیابی به نتایج مثبت از نظر افزایش ظرفیت تولید، حجم محصولات و بنابراین کیفیت آن ها از طریق انگیزه کارکنان به عنوان تاثیر بر استفاده و کاربرد ابزارهای کیفیت در حوزه تولید تجهیزات الکتریکی و برقی برای وسایل نقلیه موتوری است. این مقاله بر روی ابزارهای مدیریت کیفیت به کار گرفته شده در شرکت و برخی ابعاد متمرکز بر انگیزه و نقش فعال عوامل انسانی در فرایندهای بهبود مداوم به منظور افزایش کارایی تولید نیز متمرکز است. کاربرد ابزارهای مدیریت کیفیت و مدیریت منابع انسانی در همه بخش های تولیدی شرکت منجر به شناسایی علل موثر بر نقش کارکنان در فرایند پیشرفت مداوم در تولید می گردد. بعد از آنالیز علل شناسایی شده، مدیریت شرکت به منظور توسعه برنامه ها و اقداماتی که در آن کارکنان در فرایند بهبود مداوم عملکرد شرکت نقش دارند، ایجاد شد. این فرایندهای پیشرفت مداوم به منظور افزایش کارایی تولید صورت گرفته و منجر به کاهش هزینه خواهد شد که در دوره تحت بررسی باعث سودهای قابل توجهی برای شرکت شد.

In order to improve the production results, a number of techniques, methods or tools belonging to Quality Management and Human Resources Management can be applied to increase production capacity, the volume of manufactured products and the production quality. The paper aims to present the usage of quality tools and human resources management, in a company in the field of automotive production, to achieve positive results, in terms of increasing production capacity, the volume of products and therefore, their quality, through staff motivating as an effect of the usage and application of quality tools in the field of electrical and electronic equipment manufacturing for motor vehicles. The paper highlights both the Quality Management tools applied within the company and a number of aspects that focused on the motivation and active involvement of the human factor in the processes of continuous improvement in order to increase the production efficiency. Applying the tools of Quality Management and Human Resource Management in all the production departments of the company has led to the identification of the causes that affect employees’ involvement in the process of continuous improvement in production. After analyzing the identified causes, the management of the company has established to develop programs and actions involving employees in the continuous improvement process. These continuous improvement processes carried out in order to increase the production efficiency, have led to cost reductions, in the period under review, causing significant gains for the company.