دانلود ترجمه مقاله یک طرح تصمیم گیری سه وجهی جریان محور برای زنجیره های تامین

1. مقدمه 2. جریان های شبکه زنجیره تامین 3. تصمیم گیری مشارکتی مبتنی بر جریان 4. مدل تصمیم گیری مشارکتی سه بعدی 5. مطالعه موردی 6. نتیجه گیری و پژوهش های بیشتر

نتیجه گیری و مطالعات بیشتر: همکاری بین سازمانی شبکه های زنجیره تامین یک حالت مدرن و مهم بوده که سازمان ها به منظور همکاری با همدیگر در فرایندهای عملیاتی مهم به منظور ارتقاء عملکرد کلی خود به آن نیاز دارند. در چنین حوزه ای، تصمیم گیری غیرمتمرکز هر سازمان باید در چارچوب مشارکتی قرار داده شود. تصمیم گیری های مشارکتی بین سازمانی باید مشکلات متعدد مربوط به فناوری، به ویژه مشکلات مربوط به عبور از مرزهای سازمان ها و حفظ منافع هر سازمان را حل کند. جریان های مواد، اطلاعات و زمان به عنوان راه های کلیدی حمایت از همکاری بین سازمانی و تاثیر عملکرد یک شبکه زنجیره تامین مورد آنالیز قرار گرفته است.بر اساس اصول بین سازمانی این سه جریان، دیدگاه تصمیم گیری مشارکتی بین سازمانی مبتنی بر جریان پیشنهاد شد. علاوه بر این، یک ابزار روش شناسی مشارکتی مهم – مدل تصمیم گیری مشارکتی سه بعدی مبتنی بر مدل نیز پیشنهاد شد. این مدل محتوا و مشخصات فرایند در تصمیم گیری مشارکتی را برای شبکه های زنجیره تامین نشان می دهد و به صورت خلاقانه مفاهیم حوزه تصمیات و فضای تصمیمات را نیز ذکر کرده و مطالعاتی مربوط به طرح ریزی فضای تصمیمات در میان حوزه های مختلف تصمیم گیری را نیز ارائه می دهد. یک حوزه تصمیم گیری واضع در این مطالعه تعریف شده و همه سازمان ها و اعضاء آن امکان مشارکت در تصمیم گیری های مشارکتی را خواهند داشت. در این برنامه، یک مدل به تعیین مشکلات تصمیم گیری درون و بیرون از سازمان، تنظیم اهداف تصمیم گیری منطقی، ایجاد اقدامات تصمیم گیری موثر، ایجاد شاخص های تصمیم گیری مناسب و ارزیابی تصمیمات و عملکرد کلی بر اساس نتایج اقدامات کمک می کند. متفاوت از مدل های قبلی، این مدل یک راه حل تصمیم گیری مشارکتی در جهت افزایش دقت و صحت تصمیم گیری مشارکتی بوده و به عنوان یک مرجع موثر برای عملیات واقعی تصمیم گیری مشارکتی برای شبکه های زنجیره تامین واقعی به خدمت گرفته می شود. این مدل یک ابزار قدرتمند را در اختیار مدیران و کارمندان در همه سازمان ها به منظور دخالت در تصمیم گیری های سازمانی و بهبود عملکرد شبکه زنجیره تامین ارائه می دهد. با این حال، مدل تصمیم گیری مشارکتی دارای برخی محدودیت ها نیز می باشد. اول این که، این مدل یک مدل جامع می باشد. نقشه برداری از فضای تصمیمات در میان حوزه های مختلف تصمیم گیری منجر به مشکل شدن درک و استفاده از آن شده است. دوم این که، اگرچه این مقاله توصیفات رسمی موثری از نقشه برداری فضای تصمیم گیری را ارائه می دهد، اما عملکرد خودکار برای نقشه برداری را در نظر نمی گیرد. بدیهی است که، این عملکرد اهمیت زیادی در جهت کاهش مشکل استفاده از مدل و بهبود راندمان تصمیم گیری دارد. علاوه بر این، تحقیقات کاربردی عمیق تر بر روی مدل پیشنهادی باید انجام شود. این محدودیت ها فرصت های زیادی را برای تحقیقات آینده ایجاد می کند. بنابراین، تحقیقات آینده بر روی بهبود مدل، توسعه عملکرد خودکار و مطالعات موردی عمیق تر شبکه های زنجیره تامین بر اساس این مدل متمرکز می باشد.

Conclusions and further study: The inter-organizational collaboration of supply-chain networks is an important modern mode that requires organizations to collaborate with each other on important operational processes to promote overall performance. In such a context, the decentralized decision making of each organization needs to be included in the collaborative framework. Inter-organizational collaborative decision making should solve several problems related to technology, particularly problems related to crossing the boundaries of organizations and maintaining the interests of each organization. Material, information and time flows are analyzed as the key ways to support inter-organizational collaboration and to affect the performance of a supply-chain network. Based on the inter-organizational principles of the three flows, a perspective of flow-based inter-organizational collaborative decision making is proposed. Additionally, an important collaborative methodological tool—a flow-based three-dimensional collaborative decision-making model—is proposed. The model shows the content vectors and process specifications in the collaborative decision making for supply-chain networks, creatively puts forward the concepts of the decision domain and the decision space, and studies the mappings of decision space among different decision domains. It defines a clear decision scope and allows all organizations and their members to participate in collaborative decision making. In application, the model contributes to determining decision problems both inside and outside organizations, setting up reasonable decision objectives, creating effective decision actions, establishing perfect decision indexes and evaluating itself and the overall performance based on the actions' results. Differently from previous models, it is an efficient collaborative decision solution in promoting the accuracy and precision of collaborative decision making, and it serves as an effective reference for the actual operation of collaborative decision making for real supply-chain networks. The model represents a powerful tool for managers and staff in all organizations to be involved in organizational decision making and the improvement of supply chain-network performance. However, the collaborative decision-making model has some limitations. First, the model is comprehensive. The mappings of the decision space among different decision domains make the model difficult to understand and use. Second, although the paper provides effective formal descriptions of the mappings of decision space, it does not consider an automatic function for the mappings. Obviously, this function is of great important to reduce the difficulty of using the model and to improve decision-making efficiency. In addition, more in-depth application research on the proposed model should be conducted. These limitations create great opportunities for future research. Therefore, future research should focus on the model improvement, automatic function development and more in-depth case studies of supply-chain networks based on this model.