دانلود ترجمه مقاله مدیریت سود واقعی، محیط سازمانی و عملکرد عامل آتی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات و توسعه فرضیات 3. طرح پژوهش 4. نمونه و آمار توصیفی 5. نتایج آزمون اصلی 6. آزمون های اضافی 7. نتیجه گیری

این مقاله ارتباط بین مشارکت شرکت در دستکاری فعالیت های واقعی (REM) بر عملکرد آتی شرکت در محیط بین المللی را بررسی می کند و همچنین بررسی می کند که آیا این ارتباط به عامل موسساتی سطح کشور بستگی دارد یا خیر. انگیزه پژوهش ما، کمبود پژوهش ها در مورد پیامدها و نتایج REM در یک محیط بین المللی می باشد. با استفاده از یک نمونه بزرگ در دوره 2001 تا 2015، متوجه می شویم که REM دوره فعلی ارتباط مثبتی با عملکرد در آینده دارد: این یافته با پژوهش گانی (2010) در آمریکا همخوانی دارد. مهم اینکه، متوجه می شویم که اثر عملکرد مثبت بوسیله شرکت های فعالیت کننده در کشورهای دارای محیط موسساتی قوی، هدایت می شود. در آخر، متوجه می شویم که عملکرد اجرایی در آینده بهبود می یابد هنگامی که REM توسط شرکت ها در محیط های موسساتی قوی تنها در طی دوره بدون بحران اقتصادی، انجام می شود، اما در زمان بحران اقتصادی اینگونه نیست. این مقاله به ادبیات موجود در زمینه REM با نشان دادن یک اثر غیریکنواخت REM بر عملکرد آتی که به قدرت نهاد یک کشور بستگی دارد، مشارکت می کند. همچنین در اطلاعات حسابداری و ادبیات بحران با گزارش دادن یک اثر متغیر با زمان REM بر عملکرد آتی، مشارکت می کنیم. مقدمه: این مقاله، ارتباط بین مشارکت شرکت ها در دستکاری فعالیت های واقعی (REM) بر عملکرد آتی شرکت در محیط بین المللی و اینکه آیا این ارتباط، اگر وجود داشته باشد، به عوامل موسساتی سطح کشور وابستگی دارد یا خیر، را مورد بررسی قرار می دهد. حجم قابل توجهی از پژوهش های آکادمیک نشان داده اند که مدیران، سودهای گزارش شده را با تغییر روش ها یا تخمین های حسابداری (که به مدیریت سود برپایه اقلام تعهدی (AEM) نیز معروف است)، دستکاری می کنند (دیشوف، گی و سهراند، 2010). اما، رفتار گزارش گری فرصت طلبانه شرکت ها به فقط AEM محدود نیست. برای تقویت مصنوعی سودهای گزارش شده کوتاه مدت، همچنین مدیران زمان بندی یا ساختار عملیات های واقعی را دستکاری می کنند. جالب اینکه، مطالعات REM اخیر در ایالات متحده مکانیزم های REM را بررسی می کنند (رویچادوری، 2006)؛ تعادل ها (بده بستان های) مدیریتی بین REM و AEM (برای مثال، کوهن، دی و لیز، 2008؛ زانگ، 2012) و پیامدهای REM برای عملکرد اجرایی شرکت (برای مثال، اورت و واگنهافر، 2005؛ گانی، 2010) نیز مورد بررسی قرار گرفته اند.

This paper investigates the association between firms' engagement in real activities manipulation (hereafter REM) on future firm performance in an international setting, and whether the association is conditional upon country-level institutional factor. Our inquiry is motivated by a paucity of research on the consequences of REM in an international setting. Using a large sample over the period of 2001 to 2015, we find that current-period REM is positively associated with future performance: a finding that is consistent with Gunny (2010) in the US. Importantly, we find that the positive performance effect is driven by firms operating in countries with strong institutional environments. Finally, we find that future operating performance improves when REM is undertaken by firms in strong institutional environments only during a non-economic crisis period, but not during an economic crisis period. The paper adds to the existing REM literature by showing a non-monotonic effect of REM on future performance that is conditional on the strength of a country's institution. We also contribute to the accounting information and crisis literature by documenting a time-variant effect of REM on future performance. Introduction: This paper investigates the association between firms' engagement in real activities manipulation (hereafter REM) on future firm performance in an international setting, and whether the association, if any, is conditional upon country-level institutional factors. A sizable volume of academic research has shown that managers manipulate reported earnings by changing accounting methods or estimates (also known as accrual–based earnings management, hereafter AEM) (Dechow, Ge, & Schrand, 2010). However, the opportunistic reporting behaviour of firms is not limited to AEM alone. To boost short-term reported earnings artificially, managers also manipulate the timing or structure of real operations. Increasingly, recent REM studies in the US explore the mechanisms of REM (Roychowdhury, 2006); managerial trade-offs between REM and AEM (e.g., Cohen, Dey, & Lys, 2008; Zang, 2012); and the consequences of REM for firm operating performance (e.g., Ewert & Wagenhofer, 2005; Gunny, 2010).