دانلود ترجمه مقاله تاثیر قابلیت های IT بر ارتباط قابلیت های پویا و چابکی سازمانی

1. مقدمه 2. پیشینه نظری و توسعه فرضیات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – این مطالعه با بررسی تأثیر قابلیت‌ های فناوری اطلاعات بر چابکی سازمانی، پیشرفت جدیدی را در اقدامات پژوهشی کنونی پیشنهاد می ‌کند. به بیان دقیق تر، هدف این مطالعه این است که با تمرکز بر نقش میانجی که قابلیت‌ های فناوری اطلاعات بین قابلیت‌ های پویا و چابکی سازمانی ایفا می ‌کند، شکاف ‌های یافت شده در مطالعات قبلی را پر کند و به وضعیت فعلی دانش این حوزه کمک کند. در راستای این هدف، با 270 متخصص اردنی که در بخش مدیریت زنجیره تامین و بخش های عملیاتی کار می کردند، تماس گرفته شد. داده ها از طریق یک پرسشنامه ساختاریافته که شامل آیتم هایی در مورد ارزیابی قابلیت های پویا، قابلیت های فناوری اطلاعات و چابکی سازمانی است، جمع آوری شدند. نتایج نشان داد که قابلیت‌ های فناوری اطلاعات به طور معنی ‌دار و مثبتی در رابطه بین قابلیت پویایی مبتنی بر منابع و چابکی سازمانی دخیل می باشد. این مطالعه همچنین چندین پیامد نظری و مدیریتی تحقیق را مورد بحث قرار داده است. مقدمه: در 20 سال اخیر، سازمان‌ های تجاری مدرن محیطی بسیار آشفته را تجربه می‌ کنند و عملیات و عملکرد آنها به شدت تحت تأثیر طیف گسترده ‌ای از عوامل، از جمله پیشرفت‌ های فناورانه، تعهدات تکمیلی، فشارهای زمانی به بازار و رقابت شدید شکل می‌ گیرد (بوندزی- سیمپسون و آگومور، 2021؛ بروک-کامارا و همکاران، 2016؛ هارش و فستینگ، 2020). این محیط تشدید کننده، فشار بر سازمان‌ های تجاری را افزایش داده است و سازمان به طور مداوم استراتژی ‌ها و سیستم ‌های عملیاتی خود را تعدیل و از پیش تعیین می کنند تا اثربخشی و کارایی شان ارتقا یابد (کایخا و همکاران، 2018؛ چیخاله و منصوری، 2015). در چنین شرایطی، مهم ‌ترین و اساسی‌ ترین استراتژی این است که سازمان ‌ها باید قابلیت‌ های خود را توسعه دهند تا تغییرات بیرونی را با میل و رغبت درک کنند و به آن ‌ها پاسخ دهند و چابک باشند (کوشواها و همکاران، 2021؛ وایشنوی و سورش، 2020). چابکی سازمانی به عنوان استراتژی دوسویه یک شرکت برای واکنش به تغییرات محیطی در نظر گرفته می شود، در عین حال قابلیت های شرکت ها برای استفاده از فرصت های پویا و کشف راه های جدید را افزایش می دهد (دگروت و مارکس، 2013؛ هارش و فستینگ، 2020). در اینجا، شایان ذکر است که مشاهده استراتژی از دریچه نظریه قابلیت پویا یک منطق فریبنده است، زیرا چابکی سازمانی به عنوان یک استراتژی ضروری برای سرمایه گذاری شرکت ها توصیف می شود و به حفظ محیط غیرقابل پیش بینی و آشفته کمک می کند (بوندزی-سیمپسون و آگومور ، 2021؛ گرین و همکاران، 2019؛ وایشنوی و سورش، 2020).

This study suggests a novel progression to the current research endeavor by investigating the influence of information technology capabilities on organizational agility. More specifically, this study aims to fill the gaps found in previous studies and contribute to the current state of knowledge of this domain by focusing on the mediating role that IT capabilities play between dynamic capabilities and organizational agility. Toward that end, 270 Jordanian professionals working in supply chain management and operational departments were approached. Data were collected via distrusting a structured questionnaire that includes items assessing dynamic capabilities, IT capabilities, and organizational agility. The results demonstrated that IT capabilities significantly and positively mediated the relationship between resource-based dynamic capability and organizational agility. The study has also discussed several theoretical along with managerial implications of the research. Introduction: In recent 20 years, modern business organizations are experiencing a highly turbulent environment, where their operations and performance are strongly shaped by a wide range of factors, including technological advancements, complementary obligations, time-to-market pressures, and intense competition (Bondzi–Simpson and Agomor, 2021; Bruque-Camara et al., 2016; Harsch & Festing, 2020). This aggravating environment has elevated pressure on business organizations to continuously adjust and predestine their strategies and operational systems in ways that promote effectiveness and efficiency (Calleja et al., 2018; Chikhale & Mansouri, 2015). Under such circumstances, the most crucial and essential strategy is that organizations should develop their capabilities to willingly sense and respond to external modifications and be agile (Kushwaha et al., 2021; Vaishnavi & Suresh, 2020). Organizational agility is considered as the ambidextrous strategy of a company to react to environmental modifications, while enhancing firms’ capabilities to avail dynamic opportunities and discover new avenues (DeGroote & Marx, 2013; Harsch & Festing, 2020). Here, it is worth stating that viewing organizational strategy through the lens of the dynamic capability theory is a captivating rationale, as agility is described as a strategy essential to maintain firms’ investments that help sustain in the unpredictable and turbulent environment (Bondzi–Simpson and Agomor, 2021; Green et al., 2019; Vaishnavi & Suresh, 2020).

ترجمه این مقاله در 31 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 25 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.