دانلود ترجمه مقاله بررسی ریسک های تصمیم گیری در پروژه های توسعه سبز

1. مقدمه 2. مواد و روش ها 3. نتایج تجربی 4. دلالت ها 5. نتیجه گیری

مقدمه: طرح راه ابریشم جدید یا طرح یک کمربند و یک جاده محبوبیت روزافزونی در سراسر جهان پیدا کرده است. بنابراین کشورهای در حال توسعه از چین می خواهند فناوری بهسازی زیرساختارشان را فراهم کند، مثل پروژه ایستگاه برق آبی کاروت در پاکستان. بعلاوه، شمال شرق چین به عنوان منطقه صنعتی قدیمی معروف است که تجهیزات زیادی را برای توسعه زیرساختار تولید می کند. با این حال، توسعه زیرساختار نیازمند پروژه های توسعه سبز برای رسیدن به پایداری است. اگرچه این پروژه ها علاوه بر ایجاد رشد اقتصادی، موجب ارتقای توسعه پایدار نیز می شوند [1] روشی مناسب برای ارزیابی خطرات و عدم ریسک های مربوط به چنین پروژه هایی وجود ندارد. این ریسک ها و عدم قطعیت ها معمولاً ناشی از سهامداران هستند، مفهومی که در تحقیقات قبلی حذف شده است. بعلاوه ممکن است سهامداران موجب شوند تصمیم گیرندگان تصمیم نادرستی در مورد استفاده از منابع برای توسعه پایدار بگیرند. نظریه سهامداران توسط میشل و همکارانش [2] برای مدیریت و طبقه بندی میزان اهمیت سهامداران از نظر نبود اختیار مرتبط، مشروعیت، و پشتکار و برای پرداختن به اینکه مدیران چگونه می توانند به اولویت های مطالبات سهامداران بپردازند، ارائه شد. بنابراین تحقیقات تلاش کرده اند روابط میان سهامداران را برای پیشگیری از وقوع ریسک ها در حین اجرای پروژه تعیین کنند. یانگ و همکارانش [3] فرآیندهای مدیریت ریسک قطعی را با استفاده از روش شبکه اجتماعی ادغام کردند تا همبستگی بین سهامداران را بررسی کنند. یانگ و زو [4] تحلیل ریسک سهامدار را برای ارزیابی تعاملات میان پروژه های توسعه سبز بکار بردند. زائو و همکارانش [5] تحلیل ترکیبی را برای ایجاد مدل ارزیابی ریسک بکار بردند تا ارزیابی های به موقع، موثر و مطمئن فراهم شود. هاوانگ و همکارانش [6] مروری جامع بر مقالات داشتند و مصاحبه های ساختاری انجام دادند تا فاکتورهای ریسک در پروژه های توسعه سبز را شناسایی و ارزیابی کنند و ریسک های بسیار مهم را با ریسک های پروژه های سنتی مقایسه کنند و اقداماتی برای کاهش این فاکتورهای ریسک پیشنهاد کنند. برای تمایز روشن فاکتورهای ریسک بین سهامداران، این تحقیق پنچ گروه اصلی را بکار می برد که شامل مالک، پیمانکار، طراح، ناظر و دولت است تا بحث و بررسی راحت تر انجام گیرد.

Introduction: Belt and Road initiatives are increasing in popularity throughout the world. Thus, developing countries want China to provide technology to improve their infrastructure, such as the Karot hydropower station project in Pakistan. Moreover, the Northeast of China was a famous old industrial area that generated lots of equipment for infrastructure development. However, infrastructure development requires more green development projects to achieve sustainability. Although these projects not only generate economic growth but also promote sustainable development [1], an appropriate approach to assess the risks and uncertainties associated with such projects is lacking. These risks and uncertainties are commonly caused by stakeholders, a concept that has been omitted in previous studies. Moreover, stakeholders might cause the decision maker to make an incorrect resource utilization decision related to green development. Stakeholder theory was developed by Mitchell et al. [2] to manage and categorize stakeholders’ saliency in terms of the related absence of power, legitimacy, and persistence and to address how managers handle stakeholders’ claim priorities. Thus, studies have attempted to determine the relationships among stakeholders to prevent the occurrence of risks during project implementation. Yang et al. [3] integrated decisive risk management processes using a social network method to investigate the correlations among stakeholders. Yang and Zou [4] adopted a stakeholder risk analysis to assess the interactions among green development projects. Zhao et al. [5] applied a fuzzy synthetic analysis to develop a risk evaluation model to provide on-time, efficient, and reliable evaluations. Hwang et al. [6] conducted a comprehensive literature review and engaged in structured interviews to identify and evaluate the risk factors in green development projects and compare their critical risks with those in traditional projects and to propose mitigation measures that can address these risk factors. To clearly distinguish the risk factors among stakeholders, this study adopts five main groups, including owner, contractor, designer, supervisor and government, to facilitate further discussion.