دانلود ترجمه مقاله حاکمیت شرکتی برای تحول دیجیتال

1. مقدمه 2. نظریه و فرضیات 3. روش 4. نتایج و تحلیل ها 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – این مطالعه با بهره‌گیری از نظرسنجی‌های اعضای هیئت مدیره و تحلیل متنِ مرحله‌به‌مرحله‌ی گزارش‌های سالانه 150 شرکت پذیرفته شده در بورس استکهلم، سه مرحله از تحول دیجیتال (DT) شامل: دیجیتیزاسیون (digitization)، دیجیتالیزاسیون (digitalization) و بلوغ دیجیتال (digital maturity) را متمایز می‌کند تا بررسی کند که چگونه نقش‌های هیئت مدیره و ساختارهای مالکیت، جاه‌طلبی‌های شرکت‌ها در زمینه DT را شکل می‌دهند. رگرسیون‌های مقطعی و با وقفه دو ساله نشان می‌دهند که هیئت‌مدیره‌هایی که بر تأمین منابع استراتژیک تأکید دارند، به‌طور مداوم تحول دیجیتالِ گسترده‌تری را ترویج می‌کنند، در حالی که هیئت‌مدیره‌های نظارت-محور آن را تضعیف می‌کنند؛ این اثرات با گذشت زمان تقویت می‌شوند. پراکندگی مالکیت نیز DT را تقویت می‌کند، در حالی که بلوک‌های مالکیت مسلط یا بسیار متمرکز آن را کاهش می‌دهند. تحلیل‌های خاصِ هر مرحله نشان می‌دهد که حاکمیت شرکتی بیشترین اهمیت را در مرحله «دیجیتالیزاسیون» دارد: هیئت‌مدیره‌های استراتژیک و مالکیت پراکنده پیشرفت را تسریع می‌کنند، در حالی که هیئت‌مدیره‌های نظارتی و مالکیت متمرکز سرعت آن را کاهش می‌دهند. در مقابل، «دیجیتیزاسیون» در مراحل اولیه تا حد زیادی نسبت به حاکمیت شرکتی بی‌تأثیر به نظر می‌رسد، در حالی که «بلوغ دیجیتال» در مراحل پایانی بیشتر به اندازه هیئت مدیره و قابلیت‌های شرکت وابسته است. این مطالعه تحقیقات حاکمیت شرکتی و استراتژی فناوری را با شفاف‌سازی زمان و چگونگیِ توانمندسازی یا محدودسازی DT توسط مکانیزم‌های حاکمیتی و با معرفی یک معیار DT تکرارپذیر و مختصِ هر مرحله برای مطالعات آینده، ارتقا می‌دهد.

Drawing on board-member surveys and stage-specific text analyses of annual reports from 150 Stockholm-listed firms, this study distinguishes three stages of digital transformation (DT)—digitization, digitalization, and digital maturity—to examine how board roles and ownership structures shape firms' DT ambitions. Cross-sectional and two-year lag regressions show that boards emphasizing strategic resource provision consistently promote broader DT, whereas monitoring-oriented boards dampen it, with these effects strengthening over time. Ownership dispersion further amplifies DT, while dominant or highly concentrated blocks dampen it. Stage-specific analyses reveal that governance matters most during digitalization: strategic boards and dispersed ownership accelerate progress, while monitoring boards and concentrated ownership slow it down. In contrast, early-stage digitization appears largely insensitive to governance, while late-stage digital maturity depends more on board size and firm capabilities. This study advances corporate governance and technology strategy research by clarifying when and how governance mechanisms enable or constrain DT and by introducing a replicable, stage-specific DT metric for future studies.