دانلود ترجمه مقاله مدیریت تغییر در تحول پایداری: مدلی برای سازمان های تجاری

1. مقدمه 2. رویکرد و چارچوب 3. مراحل متوالی در تحول پایداری 4. طبقه بندی مراحل تغییر و تحول بر اساس فاکتورهای E، S و G؛ یافته ها و دلالت ها 5. نتیجه گیری

چکیده – این مطالعه بر فرآیندهای تحول پایداری با بهره گیری از مدل استوتن، راسیو و کرمر (SRC) مربوط به ده گام کلیدی مبتنی بر شواهد در مدیریت تغییر سازمانی برنامه ریزی شده به عنوان اهرمی برای توسعه یک مدل تحول پایداری (STM) ترتیبی برای سازمان های تجاری، تمرکز می کند. این مطالعه، مراحل و گام های تحول پایداری با عوامل زیست محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) را به بحث می گذارد. پیاده سازی مدل های تغییر سازمانی برنامه ریزی شده در تحول پایداری، شواهد جدیدی فراهم می کند از این قرار که عامل حاکمیت (G)، مهمترین نقش را از میان عوامل ESG ایفا می کند. علاوه بر آن، این مطالعه اهمیت توسعه معیارهای استوارتر برای سنجش عوامل حاکمیت را آشکار می کند. همچنین این مطالعه، مدیریت تغییر را به تحول پایداری مرتبط می کند و به پژوهش های آتی در این زمینه می پردازد. مقدمه: مفهوم «تحول به سمت پایداری»، جایگاهی بیش از پیش محوری در پژوهش های جهانی مرتبط با پایداری و بحث های سیاستی در سالهای اخیر، به خود اختصاص داده است (پترسون و همکاران، 2017). با این حال، دستیابی به پایداری بیشتر، بزرگترین چالش در مدیریت تغییر سازمانی در دنیای امروزی است (ماتوس و کلگ، 2013). شامل شدن انواع بزرگی از عوامل و منابع باعث می شود که پایداری به یک موضوع بسیار پیچیده تبدیل شود (مارکارد و همکاران، 2012). سازمان ها چگونه می توانند بر این چالش ها فائق شوند؟ پاسخ در رویکردهای علمی نهفته است. با اینکه مجموعه مقالات در مورد تحول پایداری یا گذار برای سازمان های تجاری، نسبتاً جدید و محدود است، اما مطالعاتی قوی در زمینه مدیریت تغییر سازمانی انجام شده اند که می توانند باعث تقویت موضوع تحولات پایداری شوند. مطالعه استوتن و همکاران (2018)، به عنوان یکی از مطالعات جدید و جامع در مورد تغییر سازمانی برنامه ریزی شده، هفت مدل توصیفی محوری را مطرح کرد. مطالعه ما، مدل ده گام مبتنی بر شواهد کلیدی استاوتن، روسیو و کرمر (مدل SRC) در مدیریت تغییر برنامه ریزی شده را به تحول پایداری سازمان های تجاری در زمینه ضوابط محیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) تعبیر و تبدیل می کند.

This study zooms in on sustainability transformation processes by deploying Stouten, Rousseau, and Cremer's (SRC) model of ten key evidence-based steps in managing planned organizational change as an anchor to develop a sequential sustainability transformation model (STM) for business organizations. The study highlights phases and steps in sustainability transformation with environmental, social, and governance (ESG) factors. Implementing planned organizational change models in sustainability transformation provides new evidence that the governance (G) factor plays the most significant role among ESG factors. Moreover, the study reveals the importance of developing more robust metrics to gauge governance factors. This study also connects change management with sustainability transformation and addresses future research in this nexus. Introduction: The “transformations toward sustainability” notion has taken an increasingly central position in global sustainability research and policy discourse in recent years (Patterson et al., 2017). However, achieving greater sustainability is the greatest challenge in organizational change management in the contemporary world (Matos and Clegg, 2013). The involvement of a large variety of actors and interests makes sustainability transition a field of high complexity (Markard et al., 2012). How will organizations overcome these challenges? The answer lies in scientific approaches. Although the research body on sustainability transformation or transition for business organizations is relatively new and limited, there are robust studies in organizational change management that can cast light on sustainability transformations. As one of the recent and comprehensive studies on planned organizational change, Stouten et al. (2018) synthesized seven canonical prescriptive models. Our study translates Stouten, Rousseau, & Cremer's model (the SRC model) of ten key evidence-based steps in managing planned organizational change into the sustainability transformation of business organizations in the context of environmental, social, and governance (ESG) criteria.