دانلود ترجمه مقاله آیا یک محیط باعث نوآوری بوروکراتیک می شود؟ پتانسیل کارآفرینی دولتی

1. کارآفرینان دولتی و مشخصات زمینه ای کلیدی 2. داده ها، روش ها و تحلیل 3. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – توانایی سازمان های مدیریت فوریتی برای عملکرد موثر از دیدگاه عموم مردم، از فرهنگ سازمانی نشات گرفته است و تمایل به غلبه بر اثرات وابسته به مسیر می تواند از تغییر برای بهبود ارائه خدمات، جلوگیری کند. یکی از مکانیزم هایی که استدلال می شود در غلبه بر وابستگی به مسیر سازمانی و ارائه خدمات غیرموثر، مفید و موثر باشد، کارآفرینی دولتی است. چندین مشخصات زمینه ای از کارآفرینی دولتی برای گسترش نوآوری، لازم می باشند. این مطالعه، وجود عوامل زمینه ای نشان داده شده برای ترغیب کارآفرینی دولتی در زمینه FEMA را بررسی می کند که همچنین برای دولت شهری محلی، قابل استفاده هستند. از خیلی وقت پیش بحث شده که FEMA در برابر تغییر سازمانی، غیرموثر و مقاومت کننده است. با استفاده از یک نمونه از کارکنان FEMA، این مطالعه در می یابد که اکثر کارکنان FEMA ، این برداشت را می کنند که سازمان از کارآفرینی دولتی استقبال می کند؛ اما، این برداشت تحت تاثیر مشخصات شخصی فرد قرار می گیرد. علاوه بر یافته ها، این مطالعه توصیه هایی برای پژوهش های آتی و دلالت ها در زمینه کارآفرینی دولتی در مدیریت فوریت، ارائه می دهد. در بیست سال گذشته، محققان بلایای طبیعی، توصیه های بیشماری به آژانس مدیریت فوریت فدرال (FEMA) در تلاش برای کمک به آژانس در بهبود اثربخشی و بازده خود در ارائه خدمات، ارائه کرده است. این توصیه ها با توجه ویژه به برابرتر سازی و کارآمدتر سازی واکنش به بلایا و شیوه های ریکاوری در گروههای اجتماعی مختلف در جامعه آمریکا، ارائه می شوند. اما، علیرغم این توصیه ها، هنگامی که بلایی رخ می دهد، بخصوص بلایای مقیاس بزرگ، معمولاً توصیفات روایتی وجود دارند که ادامه پایبندی به شیوه های ارائه خدمات گذشته توسط FEMA که از نظر عموم مردم در مورد جوامع آسیب پذیر، غیرموثر، ناکارآمد یا حتی تبعیض آمیز دیده شده اند، را گزارش می دهند. اگرچه ادبیات نوظهور در مورد برابری تخصیص منابع بازیابی از بلایای طبیعی FEMA تازه شروع به ارائه شواهد آماری کرده است که به توجیه تعدادی از این شرحی های روایتی در مورد شیوه های تبعیض آمیز کمک کرده است، اما ادامه اتکا به شیوه های ارائه خدمات که تاثیر آنها قابل تردید است، مشکل ساز است (ریورا، 2014).

The ability of emergency management organizations to perform effectively in the eyes of the public has been argued to stem from organizational culture, and a proclivity to overcome path dependent effects that may inhibit changes to enhance service provision. One mechanism argued to be effective in overcoming organizational path dependence and ineffective service provision is public entrepreneurship. Several contextual characteristics of public entrepreneurship are necessary to spur innovation. This study examines the presence of contextual factors shown to encourage public entrepreneurship within FEMA, which are also applicable to local urban governance. FEMA has long been argued as ineffective and resistant to organizational change. Using a sample of FEMA employees, this study finds that most FEMA employees perceive the organization to be open to public entrepreneurship; however, this perception is influenced by individual's personal characteristics. In addition to findings, this study offers recommendations for future research and implications in the area of public entrepreneurship within emergency management. Over the last twenty years, disaster researchers have made countless recommendations to the Federal Emergency Management Agency (FEMA) in an attempt to aid the agency in enhancing its effectiveness and efficiency in service provision. These recommendations are offered with the specific intention of making disaster response and recovery practices more equitable and efficient across social groups within American society. However, despite these recommendations, when disasters strike, especially large-scale disasters, there are typically anecdotal accounts documenting the continuing adherence to past service provision practices by FEMA that have been publicly viewed as ineffective, inefficient, or even discriminatory towards vulnerable communities. Although emerging literature on the equity of FEMA disaster recovery resource allocation is beginning to provide statistical evidence that helps to dispel some of these anecdotal accounts about discriminatory practices, the continued reliance on questionably effective service provision practices is problematic (Rivera, 2014).

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 13 فایل ورد ترجمه)