دانلود ترجمه مقاله مدیریت مزایا در برنامه های همکاری دانشگاه – صنعت

1. مقدمه 2. پیش زمینه 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – دانش کنونی مدیریت مزایا، تقریبا به سازمانهای واحدی محدود می گردد. این مقاله، مدیریت مزایای قابل کاربرد برای برنامه های همکاری صنعت – دانشگاه – را به شکل خاصی از رابطه میان سازمانی- بررسی می نماید. یک چارچوب کل نگرانه، ساخت یافته و قابل سفارش را ارائه می نماید که مزایا چطور می توانند با استفاده از تکنیک تجزیه و تحلیل و طراحی ساخت یافته مدیریت شوند. این تحقیق در یک مطالعه موردی مهم، گزارش و تصدیق شده است. این مطالعه موردی یک همکاری تحقیق و توسعه بین یک دانشگاه و یک صنعت بزرگ در پرتغال در طول یک دوره شش ساله با یک سرمایه گذاری کلی بیش از 70 میلیون یورو را شامل می شود. این مقاله، چالش های اجرای مدیریت مزایا، بین دو سازمانی را مورد بحث قرار می دهد که دارای مزایای متمایز و گاها دراز مدت رقابتی است. این تحقیق تجربی، رویکردهای تجربی کنونی را در زمینه مدیریت مزایا اثبات می کند و شماری از بینش های نوین را در زمینه شیوه ای ارائه می دهد که ممکن است، چالش ها به طور موثر از یک چشم انداز فنی و اجتماعی مدیریت شود، مثلا مالکیت تحقق مزایا باید در طول زمان از مدیران برنامه تا مدیران صفی هر شریک سازمانی تغییر نماید. نهایتا، چارچوب BM.ULC پیشنهاد شده می تواند به عنوان یک نقطه شروع برای یک فرایند مدیریت مزایا در هر پروژه و برنامه مهمی بکار رود. مقدمه: موفقیت برنامه شامل مجموعه ای از پروژه های انفرادی بهم مرتبط می شود که به شدت به مدیریت و تحقق مزایای پیش بینی شده ذی نفعان متعدد وابسته است (موساور و همکارانش، 2017). در گذشته، موفقیت، عمدتا از طریق محدودیت های سه گانه زمان، هزینه و کیفیت اندازه گیری می شد (ویکائیل و اسمیرک، 2011). با این حال، به تازگی، معیارهای موفقیت بر طیف وسیعتری از مزایا متمرکز شده اند که شامل برخی مواردی می شود که اغلب ناملموس هستند (لچلر و همکارانش، 2012). تحقیقات نشان داده اند، برنامه ها و پروژه های مرتبط زیادی، عمدتا مزایای بالقوه خود را بدست نمی آورند، زیرا با راهبرد سازمانی، همتراز نیستند (بادوئی، 2016). نمونه های رایج شامل انتخاب پروژه ضعیف، پروژه هایی که با اهداف سازمانی همتراز نیستند، پروژه های دارای ریسک های مازاد یا پروژه های مورد تایید بر مبنای عمدتا قدرت سیاسی ذی نفعان می شود (جنر، 2014). پروژه های انتخاب شده به طور ضعیف، منابع نادری را تلف می کنند که می توان این منابع را مجددا به سوی پروژه های بهتر همتراز شده هدایت کرد که مزایایی را برای برنامه کلی و هم چنین سازمانهای درگیر بهمراه آورد (پاتاناکول و شنهار، 2012).

Current knowledge of benefits management is mostly limited to single organisations. This paper investigates benefits management applicable to large university-industry collaboration programs – a particular form of inter-organisational relationship. It presents a holistic, structured and customisable framework for how benefits can be managed, using the structured analysis and design technique. The research has been informed and validated in a major case study. The case study involved a R&D collaboration between a university and a large industry in Portugal over a six-year period with a total investment of more than 70 million Euros. The paper discusses the challenges of implementing benefits management among two organisations who have distinct and sometimes competing long-term benefits. This empirical research corroborates current theoretical approaches to benefits management and presents a number of new insights on how challenges may be effectively managed from a technical and social perspective, for example, the ownership of benefits realisation should change overtime, from Program Mangers to Line Managers of each organisation partner. Finally, the proposed BM.UIC framework can be used as starting point for development of a systematic benefit management process in any major project and program. Introduction: Program success, involving a set of interrelated individual projects, is highly dependent on the management and realisation of the expected benefits of multiple stakeholders ( Musawir et al., 2017 ). In the past, success was mainly measured by the triple constraints of time, cost and quality ( Zwikael and Smyrk, 2011 ). More recently however, success cri- teria have focused on a broader range of benefits that include some that are often intangible ( Lechler et al., 2012 ). Research has demonstrated that many programs and related projects do not achieve their potential benefits mainly because they are not aligned with organisational strat- egy ( Badewi, 2016 ). Common examples include poor project selection, projects not aligned with the organisational goals, projects with exces- sive risks or those approved based mainly on the political strength of the stakeholders ( Jenner, 2014 ). Poorly selected projects waste scarce resources that could be redirected towards better-aligned projects that would bring benefits to the overall program and hence the organisations involved ( Patanakul and Shenhar, 2012 ).

ترجمه این مقاله در 34 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 20 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.