دانلود ترجمه مقاله اثر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و شیوه های مدیریت زنجیره تامین(SCM) در عملکرد شرکت ها

1. مقدمه 2. چارچوب نظری 2.1. شیوه های SCM 2.2. سیستم های ERP 3. ارائه فرضیات 4. روش تحقیق 4.1. اندازه گیری ها و نمونه گیری ها 4.2. اندازه گیری اعتبار و قابلیت اطمینان 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

1. مقدمه : مدیریت زنجیره تامین SCM، یک نگرش اثربخش در حفظ و بالابردن مزیت رقابتی و عملکرد شرکت هاست. بمنظور تعیین یک موقعیت رقابتی بهتر، SCM یک استراتژی است که هدف آن کاهش هزینه و پشتیبانی بهتر از یکپارچگی، تولید و سیستم های توزیع می باشد و جهت بالابردن رضایتمندی مشتری می باشد. SCM فرایندی است برای کنترل جریان اطلاعات، کالاها و خدمات درمیان شرکت ها و همچنین پیشرفت های قوی روابط بین تامین کنندگان و مشتریان استفاده می شود. طبق نظر MZOUGHI (2008) تمرکز ادبیات SCM بر مدیریت استراتژیک, مشارکت, حمل ونقل و بازاریابی است. فهم مدیریت منابع برای همه توزیع ها و انتقال خدماتی که تمامی مفاهیم حمل و نقل را بیش از واحد پشتیبانی پوشش می دهد، گسترش پیدا کرده است. تبادلات SCM با همه فرایندهای منابع و مواد خام تولید شده شرکت می باشد تا سرانجام به مرحله آخر برسند. وقتی همه استراتژی های سازمان بر اساس یک موجدیت متحد واحد (یکپارچه) عمل میکنند، عملکرد سیستم های پشتیبانی بهبود بخشیده می شود. موفقیت SCM و پیشرفت تکنولوژی اطلاعات نیازمند ادغام و یکپارچه سازی سیستم هایERP می باشد. مزیت رقابتی را بهبود می بخشد و میتواند مدیران فروش را از انتظارات مشتریان اگاه سازد. آنها بطور روز افزون برای همه شرکت ها و در اندازه های مختلف در حال بروز رسانی هستند. چندین پژوهش ,روابط بین شیوه های SCMو سیستم های ERP و عملکرد شرکت ها را بررسی کردند.(mzough 2008). بمنظور افزایش قابلیت انعطاف پذیری و اثربخشی شرکت ها, این نیازها توسط استراتژی های SCSM اجرا می شوند. شسوه های SCM اثر مثبتی بر عملکرد سازمان ها و برتری رقابتی دارند.SCMو سیستم ERP براساس یک ابزار موثر, که عملکرد شرکت هار ابالا می برند ,عمل میکنند.و یک مزیت رقابتی مستمر را مهیا میکنند.سیستم های ERP برای بهبود شرایط کار و سهولت استفاده از اطلاعات بکار می روند( mzough 2008). این تکنولوژی برا فرایندهای اطلاعات و,جریان کار و تاثیرات آنها بین کارمندان شرکت ,اثرگذار است.شرکت ها بخش های بازاریابی و هدف های مالی دارند و برای رسیدن به این هدف ها تلاش می کنند.همچنین شرکت ها میتوانند بوسیله گسترش استراتژی های ارتباط محور ,از سو متقابل و حفظ ارتباطات با تعداد محدودی از تامیت کنندگان دست یابند.(chen and pauling 2002). اهداف این مطالعه برای بررسی ارتباطات بین شیوه هایSCMو سیستم های ERP و مزیت رقابتی میباشد.این تحقیق,روابط بین متغیرهای تعریف شده در داخل بازار ترکیه را بررسی میکن.این تحقیق مدیران را بوسیله ابزاری جهت استفاده از شیوه های SCM سیستم های ERP پشتیبانی میکند.

1. Introduction: Supply Chain Management (SCM) is an effective approach to sustain the competitive advantage and firm performance (Li et al., 2006). In order to obtain a better competitive position, SCM is a strategy that aims to reduce the costs and provide better integration of production and distribution systems and to enhance the customer satisfaction. SCM is a process to control the information flow, goods (property) and services amongst and within the firms and also develops strong ties between suppliers and customers. According to Mzoughi et al. (2008), SCM literature focuses on strategic management, partnership, logistics and marketing. Resource management comprehension extends to all distribution and transport services that cover the entire logistics concepts and exceeds the supply unit (Su and Yang, 2010). SCM strate The success of SCM and information technology advances requires integration of ERP systems. This will provide competitive advantage and enable sales managers to meet customer expectation. They are increasingly adopted by companies of all sizes (Chang et al., 2008). Several researchers investigate the relationship between SCM practices and firm performance (Mzoughi et al., 2008; Li et al., 2006). In order to increase the flexibility and efficiency of a firm, it needs to implement the SCM strategies. SCM practices have a positive impact on organizational performance and competitive advantage. SCM and ERP system act as an effective tool that enhances firm performance and provide a continuous competitive advantage (Li et al., 2006). ERP systems lead to the improvement in the work conditions and ease the use of information (Mzoughi et al., 2008). This technology effects the information process, workflow and the interaction effect between the employees of the firm. Firms have some marketing and financial objectives. They try to reach these objectives. Also, companies can reach the competitive advantage by developing strategic relationship orientation of mutual gains, maintaining the relationships with limited number of suppliers (Chen and Paulraj, 2004). The objective of this study is to investigate the relationships among SCM practices, ERP systems, firm performance and competitive advantage. It examines the relationship between the variables are presented within the framework of the Turkish market. This research provides managers with a tool for SCM practices and the development of ERP system, for the managers.