دانلود ترجمه مقاله ارزش آفرینی از طریق مدیریت ریسک پروژه

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش ها 4. نتایج: ادراک ارزش آفرینی PRM 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

مدیریت ریسک، یک شیوه پروژه معمول و بسیار اتخاذ شده می باشد. متخصصان از مدیریت ریسک براساس این فرض معمول استفاده می کنند که مدیریت ریسک برای پروژه ها ارزش افزایی می کند. اما، در محیط پیچده و مبهم یک پروژه، ارزش اغلب عینی است. اگر اینگونه باشد، اما ذینفعان چگونه می فهمند که مدیریت ریسک پروژه، خلق ارزش می کند؟ این مقاله، یک مرور ادبی و یک مطالعه تجربی در مورد مدیریت ریسک پروژه را به عنوان ابزاری برای خلق ارزش، انجام می دهد. مطالعه تجربی براساس مصاحبه ها، تحلیل شده از طریق تحلیل کیفی انجام می شود تا ارزش غیرعینی مدیریت ریسک پروژه مشخص شود. مخصوصاً، به این می پردازیم که درک متخصصان در مورد ارتباط بین شیوه های مدیریت ریسک پروژه و خلق ارزش چگونه است. ما دریافتیم که درک ذینفعان از ارزش، نقش مهمی در نحوه خلق ارزش از طریق مدیریت ریسک پروژه دارد. آنچه که یک ذینفع مهم درک می کند، مانند پیامدهای آتی یک پروژه، بر ارزش درک شده یک شیوه مدیریت ریسک پروژه معین تاثیر می گذارد. یافته های تجربی نشان دهنده نیاز به یک درک زمینه ای از ارزش مدیریت ریسک پروژه دارند و در نتیجه، دیدگاه دقیقتری در مورد انواع شکل هایی که از طریق آن مدیریت ریسک پروژه می تواند خلق ارزش کند، فراهم می نمایند. یافته ها ، «ایده آل جهانی» خلق ارزش PRM ترسیم شده در ادبیات آکادمیک و اجرایی را مورد سوال قرار می دهند. مقدمه: مدیریت ریسک (RM) یک امر کلیدی برای سازمان های پروژه است که بوسیله مقررات، استانداردهای صنعتی و دستورالعمل های داخلی، ملزم می شود. اولین اصل RM طبق ISO 31000 این است که «RM ارزش خلق می کند و از ارزش حفاظت می کند» (ISO 31000, 2018). اما، سازمان ها اغلب درک می کنند که نمی توانند با شیوه های مدیریت ریسک پروژه (RPM) خود، خلق ارزش کنند و یک روش اشتباه معروف، اجرای محض آن به عنوان یک شیوه «تیک زدن مربع» است (کوتچ و همکاران، 2014؛ لهتیرانتا، 2014؛ اوهمن و همکاران، 2014). علیرغم چالش های گزارش شده در خلق ارزش از طریق شیوه های PRM، پیاده سازی چنین شیوه هایی زیاد است، که این بیانگر آن است که ذینفعان، ارزش هایی را در آنها می بینند. برای حل این مشاهدات متناقض، بررسی می کنیم که چگونه PRM خلق ارزش می کند.

Risk management is a common and widely adopted project practice. Practitioners use risk management based on a common assumption that risk management adds value to projects. Yet, in the complex and ambiguous environment of a project, value is often subjective. If this is the case, then how do stakeholders perceive project risk management to create value? This paper presents a literature review and an empirical study of project risk management as a means of creating value. The empirical study is based on interviews, analyzed through qualitative analysis, to unravel the subjective value of project risk management. Specifically, we addressed how practitioners perceived the connection between project risk management practices and value creation. We found that stakeholders' perceptions of value played an important role in how value was created through project risk management. What a stakeholder perceives to be important, such as the prospective outcomes of a project, influences the perceived value of a given project risk management practice. The empirical findings indicate the need for a contextualized understanding of the value of project risk management, and thereby provide a more nuanced view of the variety of forms through which project risk management can create value. The findings question the “universal ideal” of PRM value creation portrayed in the academic and practitioner literature. Introduction: Risk management (RM) is a key task for project organizations, mandated by legislation, industry standards, and internal guidelines. The first principle of RM according to ISO 31000 is that “RM creates and protects value” (ISO 31000, 2018). Yet, organizations often perceive that they fail to create value with their project risk management (PRM) practices, and a popular failure mode is to merely execute it as a tick-the-box exercise (Kutsch et al., 2014; Lehtiranta, 2014; Oehmen et al., 2014). Despite reported challenges in creating value through PRM practices, the implementation of such practices is high, which implies that stakeholders see some value in them. To address these contradictory observations, we investigate how PRM creates value.