دانلود پروپوزال ارزش آفرینی در زنجیره تامین از طریق مدل Fast

این پروپوزال برای مقطع کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع تهیه شده و سرفصل های استاندارد یک پروپوزال شامل بیان مساله، اهداف، ضرورت انجام تحقیق، پیشینه تحقیق، روش تحقیق و … در آن رعایت گردیده اند. در این پروپوزال به موضوع ارزش آفرینی در زنجیره تامین از طریق مدل Fast  پرداخته شده و پالایشگاه میعانات گازی ستاره خلیج فارس نیز به عنوان مطالعه موردی، مورد بررسی قرار گرفته است.

در دوران معاصر و در چارچوب رقابت های جهانی، می بایست انواع گوناگون محصولات را با توجه به تقاضای مشتریان، در دسترس آنها قرار داد که این موضوع مطمئنا یکی از اهرم های موفقیت برای سازمان ها تلقی خواهد شد. تمایلات مشتری که اکنون بیشتر به کیفیت بالا و خدمات سریع متمایل شده، باعث افزایش فشارهایی در زنجیره تامین شده است که قبلاً به این اندازه احساس نمی شد و بنابراین، شرکت ها به تنهایی دیگر نمی توانند با تمام این چالش ها مقابله کنند. در بازار رقابتی امروز، شرکت های خدماتی و تولیدی نه تنها به مدیریت و نظارت بر داخل سازمان خود بسنده نمی کنند، بلکه به مدیریت و کنترل منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیز نیازمند شده اند. دلیل این نیاز به دستیابی به مزیت یا مزایای رقابتی با هدف افزایش سهم بازار است. بر این اساس، فعالیت هایی همچون برنامه ریزی تقاضا و عرضه، تأمین مواد، تولید و برنامه ریزی محصول، خدمات نگهداری کالا، کنترل موجودی، توزیع، تحویل و خدمات به مشتری که قبلاً درون سازمان انجام می شد، به سطح زنجیره تامین انتقال یافته است. چالش اصلی در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل مؤثر تمام این فعالیت هاست.

نگاه عمیق به این موضوع نشان می دهد که این تحولات به دلیل نیاز به تبدیل زنجیره تامین به یک سیستم جامع و هماهنگ تر انجامیده اند. به عبارت دیگر، این تغییرات بر هماهنگی بهتر میان اقدامات مختلف در زنجیره تامین، تاثیر گذاشته اند. این تغییر نگرش نسبت به اقدامات متفاوت زنجیره تامین، آن را از زاویه یک سیستم یکپارچه مدیریتی دیده و تاکید بر تعامل بین اجزای آن گذاشته است.

یکی از نکات مهم اینجاست که شرکت ها به دلیل این تحولات مجبور به همکاری بیشتر با ارگان های خارج از سازمان خود شده اند. این همکاری ها از جمله مهم ترین عوامل موفقیت در رقابت های جهانی به حساب می آیند. از این رو، مدیران زنجیره تامین نه تنها باید به مدیریت داخلی بلکه به توسعه و حفظ ارتباطات با تأمین  کنندگان، توزیع کنندگان و حتی مشتریان خود نیز توجه ویژه ای داشته باشند.

توسعه سیستم های مدیریت زنجیره تامین نیز به عنوان یکی از اولویت های اصلی شرکت ها مطرح شده است. این سیستم ها باید قادر به پیش بینی تقاضا، مدیریت موجودی بهینه، بهبود فرآیندهای تولید و توزیع، و افزایش تاثیربخشی در خدمات به مشتریان باشند. به همین دلیل، تکنولوژی اطلاعات و نرم افزارهای پیشرفته در این زمینه به عنوان ابزارهای حیاتی شناخته می شوند.

در کل، به نظر می رسد که زمینه رقابت های جهانی، اکنون به یک صحنه پیچیده تر و وابسته به هم، تبدیل شده است که مدیران باید با استراتژی‌های جدید و مدیریت یکپارچه تر زنجیره تامین، بتوانند با چالش ها و فشارهای متغیر بازار سر و کار داشته باشند. این تحولات نه تنها نیازمند تغییرات در ساختار سازمانی است بلکه به توسعه مهارت های نوین در مدیران و کارکنان نیز مرتبط می باشد. به نظر می رسد که آینده رقابت های جهانی به کسانی تعلق خواهد گرفت که قدرت تطابق و انعطاف پذیری بیشتری را در مدیریت زنجیره تامین خود به اثبات برسانند.