دانلود ترجمه مقاله مدلی تئوریک از مدیریت استراتژیک شرکت های خانوادگی

1. مقدمه 2. استراتژی شرکت خانوادگی 3. رویکرد قابلیت های پویا و استراتژی شرکت خانوادگی 4. مکانیسم های یادگیری خانوادگی، خانواده و مدیریت استراتژیک در شرکت های خانوادگی 5. بحث و نتیجه گیری

چکیده – مسأله کلیدی در مدیریت استراتژیک شرکت ها، تعیین فاکتورهایی است که خاص شرکت های خانوادگی است. علی رغم پیشرفت های نظری و تجربی در درک مکانیسم های پشت تصمیم گیری های استراتژیک در شرکت های خانوادگی، هنوز هیچ تئوری مدیریت استراتژیکی برای شرکت های خانوادگی وجود ندارد. به منظور بررسی این شکاف، ما رویکرد قابلیت های پویا در شرکت های خانوادگی را با توسعه یک مدل تئوریک اتخاذ کرده ایم که سعی دارد تا در قالب چارچوبی برای کمک به شرکت های خانوادگی در فرآیند تصمیم گیری استراتژیک عمل کند. این مدل بر مبنای مفهوم خانواده و مکانیسم های یادگیری خانوادگی (انباشت دانش، ادغام، کدگذاری و حفظ ثروت اجتماعی – اقتصادی) می باشد و نشان دهنده تعامل دو تأثیر روی مدیریت استراتژیک مؤثر شرکت های خانوادگی است. مفاهیم نظری و عملی در این مقاله مورد بحث قرار گرفته اند.

A key issue of family firms’ strategic management is to determine the factors that are specific to family firms. Despite theoretical and empirical progress in understanding the mechanisms behind strategic decision making in family firms, there is still no strategic management theory for family firms. To address this gap, we adapt the dynamic capabilities approach to family firms by developing a theoretical model that attempts to serve as a framework for helping family firms in the strategic decision making process. The model is based on the concept of familiness and family learning mechanisms (knowledge accumulation, integration, codification and socioemotional wealth preservation) suggesting that the interplay of the two impacts on the efficient strategic management of family firms. Theoretical and practical implications are discussed.