دانلود ترجمه مقاله مروری بر مقالات در زمینه مدیریت تغییر الزامات

1. مقدمه 2. پرسش های پژوهشی 3. روش تحقیق مروری 4. نتایج برای RQ1: علت های تغییر الزامات چه هستند؟ 5. نتایج RQ2: چه فرایندهایی برای مدیریت تغییر الزامات استفاده می شوند؟ 6. نتایج برای RQ3: چه تکنیک هایی برای مدیریت تغییر الزامات استفاده می شوند؟ 7. نتایج برای RQ4: نحوه سازمان دهی تصمیم گیری در مورد تغییرات الزامات 8. مقایسه با آثار مربوطه 9. تهدیدها برای اعتبار 10. نتیجه گیری و مقالات آتی

چکیده - زمینه: الزامات نرم افزاری اغلب بطور منسجم در شروع یک پروژه توسعه نرم افزاری ، مشخص نمی شوند و تغییر الزامات لازم و گاهی اجباری می شوند که این بخاطر تغییرات در الزامات مشتری و تغییرات در قوانین تجاری و محیط های عملکردی است، بنابراین، توسعه الزامات، که شامل تغییرات الزامات هستند، قسمتی از یک فرآیند نرم افزاری است. کارهای قبلی نشان داده اند که ناتوانی در مدیریت تغییرات الزامات نرم افزاری یک قسمت اصلی از شکست پروژه است. با توجه به اهمیت این موضوع، کارهای پژوهشی هنگفتی انجام شده اند که در مورد مدیریت تغییر الزامات در جهت ها، روشها و ابزارهای مختلف بحث کرده اند. بررسی ما از این آثار بیانگر آن است که فضا برای بهبود وجود دارد. هدف: در این مقاله، یک مرور ادبی نظام مند از پژوهش ها در مورد مدیریت تغییر الزامات (RCM) گزارش شده در ادبیات را ارائه می دهیم. روش: از یک روش مرور نظام مند برای پاسخ به چهار پرسش پژوهشی کلیدی مرتبط با مدیریت تغییر الزامات استفاده می کنیم. پرسش ها از این قرارند: (1) علت های تغییر الزامات چه هستند؟(2) فرآیندهای استفاده شده برای مدیریت تغییر الزامات چه هستند؟ (3) روشهای استفاده شده برای مدیریت تغییر الزامات چه هستند؟ و (4) سازمان ها چگونه در مورد تغیرات الزامات تصمیم گیری می کنند؟ این پرسش ها هدفشان مطالعه جهت های مختلف در زمینه مدیریت تغییر الزامات و فراهم کردن توصیه هایی برای کارهای پژوهشی آتی می باشد. نتایج: چهار پرسش پاسخ داده شد و نقاط قوت و ضعف روشهای موجود برای RCM مشخص شدند. نتیجه گیری: این مقاله اطلاعاتی در مورد فنون و شیوه های نوین برای RCM و خلا های پژوهشی در کار موجود، فراهم کرده است. مزایا، ریسک ها و مشکلات مرتبط با RCM نیز برای متخصصان نرم افزار که در موضع گرفتن تصمیم بهتر در مورد فعالیت های مرتبط با RCM هستند ، مشخص خواهند شد. تصمیمات بهتر باعث برنامه ریزی بهتر می شوند و این باعث افزایش شانس موفقیت پروژه می شود.

Context - Software requirements are often not set in concrete at the start of a software development project; and requirements changes become necessary and sometimes inevitable due to changes in customer requirements and changes in business rules and operating environments; hence, requirements development, which includes requirements changes, is a part of a software process. Previous work has shown that failing to manage software requirements changes well is a main contributor to project failure. Given the importance of the subject, there's a plethora of research work that discuss the management of requirements change in various directions, ways and means. An examination of these works suggests that there's a room for improvement. Objective - In this paper, we present a systematic review of research in Requirements Change Management (RCM) as reported in the literature. Method - We use a systematic review method to answer four key research questions related to requirements change management. The questions are: (1) What are the causes of requirements changes? (2) What processes are used for requirements change management? (3) What techniques are used for requirements change management? and (4) How do organizations make decisions regarding requirements changes? These questions are aimed at studying the various directions in the field of requirements change management and at providing suggestions for future research work. Results - The four questions were answered; and the strengths and weaknesses of existing techniques for RCM were identified. Conclusions - This paper has provided information about the current state-of-the-art techniques and practices for RCM and the research gaps in existing work. Benefits, risks and difficulties associated with RCM are also made available to software practitioners who will be in a position of making better decisions on activities related to RCM. Better decisions will lead to better planning which will increase the chance of project success.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 46 فایل ورد ترجمه)