دانلود ترجمه مقاله توسعه پایدار سازمان ها از طریق مدیریت کیفیت جامع

1. مقدمه 2. مدیریت کیفیت جامع (TQM) و توسعه پایدار 3. ارائه مدلی مفهومی برای سیستم مدیریتی سازمان ها 4. نتیجه گیری

چکیده – در یک محیط اقتصادی پویا، شرکت ها مجبورند تا روی دستیابی به موفقیت های مداوم تمرکز کنند و این موضوع شامل برقراری ملزومات و رضایت همه طرفین ذینفع می باشد. من فکر می کنم که به منظور نیل به این هدف و نیز رسیدن به توسعه پایدار، هر سازمان باید سیستم مدیریتی جامعی را پیاده سازی کند که اصول مدیریت استراتژیک و مدیریت کیفیت جامع را تلفیق کرده باشد، در این مقاله من این مدل مفهومی را معرفی کرده ام. مقدمه: تغییرات اقتصادی وقوعی در محیط اقتصادی طی دو دهه اخیر تعیین کننده نیاز به جهت گیری جدید مدیریت در سازمانهای اقتصادی می باشند: جهت گیری به سمت توسعه پایدار. توسعه پایدار این حقیقت را که بازده اقتصادی به چندین متغیر، از متغیرهای قانونی و فنی گرفته تا اجتماعی- فرهنگی مدنظر دارد. با پیروی از توسعه پایدار جهت دست یابی به اهداف سازمانی، نه تنها در نظر گرفتن کسب سود بلکه محیط و جامعه نیز ضروری می باشند. بنابراین، برای اطمینان از سودآوری بلندمدت، توجه مدیریت علاوه بر سودآوری، باید بر احترام به قانون در جهت حمایت از محیط و جامعه- به سمت مسئولیت شرکت نیز باشد. برای شکل دهی به دیدگاه های پایداری سازمانی، مدیریت باید فعال باشد- از طریق پیش بینی تغییراتی که در نیازهای سهامداران روی می دهد، یافتن منابع ضروری و حرکت به سمت اهداف معین. برای اجرا و اعمال تغییرات لازم، برای هر کدام از کارکنان مهم است کاری که اجرا می کنند را دانسته و درک کنند و قادر به سازگاری با تغییرات سازمانی باشند.

Abstract: In a dynamic economic environment the companies have to focus themselves on the achievement of sustained success, which includes the satisfaction of all the interested parties’ requirements and expectations. I think that to achieve these objectives and to have a sustainable development, every organization must implement a complex management which combines the Total Quality Management and Strategic Management principles and, in this paper I am introducing the conceptual model. Introduction: Economic changes that occurred in the economic environment over the last two decades determine the need for a new management orientation of the economic organizations: orientation towards the sustainable development. Sustainable development takes into consideration the fact that economic efficiency depends on many variables, from the legislative and technological to socio-cultural. By following the sustainable development, to achieve the organizational goals, it is necessary for management to act taking into account not only to obtain profit but also the environment and society. Thus, to ensure long term profitability, the management attention should be directed in addition to profit, to respect the legislation on social and environmental protection — towards the responsibility for corporate accountability. For shaping the perspectives of organizational sustainability, management should be proactive — by anticipating the changes that will occur on stakeholders' needs, finding the necessary resources and driving towards the established goals. To implement and make the necessary changes, it is important for each and every employee to know and to understand better the work they perform, thus, being able to adapt to changes within the organization.