دانلود ترجمه مقاله همکاری زنجیره تامین و عملکرد پایداری در اقتصاد چرخشی

1. مقدمه 2. پیشینه و چارچوب مفهومی 3. روش تحقیق 4. یافته ها 5. بحث و توصیه هایی برای پژوهش های آتی 6. نتیجه گیری

چکیده – با پیدایش اقتصاد چرخشی (CE)، زنجیره های تامین متداول، به سمت زنجیره های تامین چرخشی (CSC) سوق پیدا کرده اند تا به عملکرد پایداری بهتر دست یابند. برای دستیابی به این هدف، روابط بین سازمانی درون زنجیره های تامین لازم است بازتعریف شوند. در این مقاله، یک مرور ادبی نظامند انجام می دهیم تا بررسی کنیم که همکاری چگونه می تواند عملکرد پایداری را در پیاده سازی چرخشی بودن در زنجیره های تامین، را بهبود بخشد. یک تحلیل محتوایی برروی 82 مقاله مجله ای (ژورنالی) منتشر شده در پنج سال اخیر با استفاده از سازه های استخراج شده به صورت استنباطی مرتبط با شیوه های همکاری زنجیره تامین، استراتژی های پیاده سازی CE و پیامدهای پایداری، انجام شد. سپس، یک تحلیل پیشامدی انجام شد تا یافته های تحلیل محتوایی بهبود یابند و ارتباطات میان سازه ها درک شوند. براساس این تحلیل، یک چارچوب مفهومی برای شناسایی شیوه های همکاری مناسب جهت ارتقای روابط همزیستی (symbiotic) داخلی و بیرونی در CSC ها برای بهبود عملکرد پایداری، توسعه می یابد. اشتراک گذاری اطلاعات، جرایم و مشوق ها، تقسیم مسئولیت برای بازیابی محصول، تقسیم ریسک و طراحی محصول مشترک، شیوه های همکاری عمودی بیرونی بارز برای پیاده سازی موفق CE می باشند. هماهنگی و همکاری چندکاره با ارگان های دولتی، شناخته شده ترین شیوه های همکاری افقی درونی و برونی هستند. این مطالعه بیان می کند که تمرکز اصلی CSC ها بر بهبود جنبه های محیطی و اقتصادی است نه عملکرد اجتماعی. مشارکت طرف های بیرونی مانند سازمان های دولتی، غیردولتی، کارآفرینان و انستیتوهای پژوهشی، مکمل درک مدیریتی در مورد همکاری جهت بهبود عملکرد پایداری CSC ها می باشند. این مطالعه، مبنایی برای کارهای تجربی آینده جهت ارزیابی دلالت های شیوه های همکاری مختلف در CSC ها فراهم می کند.

With the emergence of the circular economy (CE), conventional supply chains are transitioning towards circular supply chains (CSCs) that achieve improved sustainability performance. Inter-organisational relationships across supply chains need to be redefined to achieve this. We perform a systematic literature review to examine how collaboration may improve sustainability performance in implementing circularity in supply chains. A content analysis has been conducted on 82 journal articles published in the last five years using deductively derived constructs related to supply chain collaboration practices, CE implementation strategies, and sustainability outcomes. Further, a contingency analysis has been conducted to enhance the findings of the content analysis and understand the associations among constructs. Based on the analysis, a conceptual framework is developed to identify appropriate collaboration practices to enhance symbiotic relationships internally and externally in CSCs to improve sustainability performance. Sharing information, penalties and incentives, sharing responsibility for product recovery, risk-sharing, and joint product design are the prominent external vertical collaboration practices advocated for successful CE implementation. Cross-functional coordination and collaboration with government agencies are the most acknowledged internal and external horizontal collaboration practices, respectively. The study reflects that the main focus of CSCs is on improving environmental and economic aspects rather than social performance. The engagement of external parties such as governmental, non-governmental organisations, entrepreneurs, and research institutes complements managerial understanding on collaboration to improve the sustainability performance of CSCs. The study provides a foundation for future empirical work to assess the implications of different collaboration practices in CSCs.