دانلود ترجمه مقاله مطالعه ای بر شیوه های مدیریت و انواع قدرت مدیریتی

1. مقدمه 2. ساختارهای سازمانی 3. سبک های رهبری 4. قدرت مدیریت 5. مطالعه موردی 6. نتیجه گیری

نتیجه گیری: هدف اصلی این مقاله، شناسایی سبک رهبری، ترجیحات و اولویت های مربوط به نوع قدرت رهبر، و رابطه بین آنها می باشد. پژوهش ما منجر به یک سری یافته ها در مورد شیوه رهبری و نوع قدرت و سطوح یک سازمان خاص شده است. کارکنان سازمان در مطالعه موردی معتقدند که رهبران آن ها دارای مرجعیت و قدرت تخصصی بالا، قدرت حاکمیتی بالا و توان قانونی متوسط می باشند. سبک رهبری، به صورت فرد محور و وظیفه محور بوده و مشارکت زیردستان در تصمیم گیری را تشویق کرده، و اعتماد و احترام متقابل را ترویج می کند. کارکنان معتقدند که کار تیمی، موثرترین ابزار برای فعالیت مطلوب سازمانی است. ما اعتقاد داریم که سبک رهبری، با نوع و اندازه سازمان مورد مطالعه، سازگاری و تناسب دارد. با در نظر گرفتن قدرت، سطح قدرت ناشی از این مطالعه، برای حدود یک سوم از کارکنان (32.28% با قدرت کم) قابل درک نیست و توصیه هایی برای بررسی زنجیره های ایجاد شده در سازمان و مقامات از همه سطوح در نظر گرفته می شود، مخصوصا برای سطوح مدیریتی پایین و متوسط. ما همچنین معتقدیم که قدرت تخصص و ارجاع، به خوبی تعریف شده و در سازمان با نیاز به افزایش نوع قدرت پاداش دهی مورد استفاده قرار گرفته است. قدرت پاداش نیز با سطح قدرت در ارتباط بوده بنابراین هر دو توصیه ارائه شده در اینجا (نوع و سطح قدرت) همبستگی و تناسب دارند. با ادغام مدل نوع قدرت در شبکه رهبری Blake-Mouton، می بینیم که پراکندگی سطوح قدرت مشابه بوده و تنها برای هر سطح، تفاوت هایی وجود دارد. ما معتقدیم که این موقعیت خوبی بوده و ما باید آنالیزهای بیشتری را برای بررسی نحوه تغییر این موضوع در طول زمان انجام دهیم. به دلیل افزایش فاکتورهایی مانند مهاجرت نیروی کار، کاهش جمعیت، تغییرات سیستم آموزشی، تکامل در مشخصه های کاری و غیره، جهت گیری ها و اولویت های سبک های رهبری می توانند به طور تطبیقی در طول زمان تغییر یابند.

Conclusions: The main objectives of this study were to identify the leadership style, preferences about leaders’ power type, and the relationships between them. Our research led to findings regarding leadership style and power type and levels for a specific organization. The organisation employees from the case study consider that their leaders have a high referent and expert power and low reward and coercive power, and medium legitimate power. The leadership style is both people- and taskcentered, encouraging the subordinate participation to decision making, promoting trust and mutual respect. Employees consider that team work is the most efficient tool for optimal organizational activity. We consider that the leadership style is consistent and appropriate with the type and size of the studied organization. Regarding power, the level of power resulted from this study is not enough perceived for about a third of the employees (32.28% with low power) and the recommendation is to reconsider the chain of command established in the organization and the authority from all levels, but especially for bottom and medium management levels (so a bottom-up analysis is required). We also consider that expert and referent power is well established and used in the organization, with a need to increase the reward power type (which is now at 20.25%). Reward power is also connected with the level of power, so both our recommendations (regarding power level and type) are correlated. By integrating the power type’s model into Blake-Mouton leadership grid, we see that the scatter of the power levels is similar, only the number for each level is different. We consider that this is a good situation and we need to do follow-up and further analyses in the future to see if and how this will change in time. Because of influence of factors such as workforce migration, demographic decrease, education system changes, workforce characteristics evolution etc., the orientations and priorities of the leadership styles compatibility can change in time.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 10 و 11 فایل ورد ترجمه)