دانلود ترجمه مقاله تدوین استراتژی با استفاده از آنالیز SWOT، ماتریس SPACE و QSPM

1. مقدمه 2. بررسی منابع 3. بحث و بررسی 4. نتیجه گیری

چکیده – توسعه کسب و کار با امید تبدیل کسب و کارهای کوچک به مقیاس بزرگ انجام شد. مدیریت موثر استراتژی می تواند مزایای زیادی برای هر سازمان به همراه داشته باشد. به لحاظ مفهومی، استراتژی های تدوین برای سازمان های بزرگ یا کوچک، انتفاعی یا غیرانتفاعی باید بیشتر عینی باشد تا ذهنی. روشی که می تواند مورد استفاده قرار گیرد، آنالیز نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت و تهدید (سوآت – قوت، ضعف، فرصت و تهدید) بوده که اغلب در مقایسه با روش های دیگر در فرایند تصمیم گیری استفاده می شود. آنالیز سوآت مبتنی بر این منطق است که استراتژی های موثر نقاط قوت و فرصت ها را به حداکثر رسانده، در حالی که نقاط ضعف و تهدیدات را به حداقل می رساند. داده های مورد استفاده در آنالیز سوآت از مرحله جمع آوری داده با استفاده از آنالیز IFE (ارزیابی عامل داخلی) و EFE (ارزیابی عامل خارجی) به دست آمده است. آنالیز سوآت خود دارای محدودیت هایی در زمینه استفاده از آن است، بنابراین نیاز به ابزارهای دیگری برای حمایت از فرایند است. ابزارهایی که می تواند در این زمینه استفاده شود شامل ماتریس SPACE برای یافتن انواع استراتژی هایی بوده که سازمان باید انجام دهد. علاوه بر این، ابزار مورد استفاده برای تعیین بهترین استراتژی که توسط سازمان اتخاذ می شود، QSPM است. QSPM یک ابزار عالی برای جذب و اولویت بندی اطلاعات رقابتی، داخلی و خارجی مهم مورد نیاز جهت توسعه برنامه های استراتژیک و موثر است.

Business development is carried out with the hope of turning small businesses into larger scale. Effective strategy management can bring many benefits to any organization. Conceptually formulating strategies for large or small organizations, profit or non-profit must be more objective than subjective. One method that can be used is the analysis of Strength, Weakness, Opportunity, and Threat (SWOT-Strengths, weaknesses, opportunities and threats) that are often used compared to other methods in the decision making process. The SWOT analysis is based on the logic that effective strategies maximize strength and opportunity while minimizing their strengths and threats. The data used in the SWOT analysis are taken from the data collection stage using IFE (Internal Factor Evaluation) analysis and EFE (External Factor Evaluation). SWOT analysis itself has limitations in its use, therefore other tools are needed to support the process. Tools that can be used include the SPACE Matrix to find out the types of strategies that the organization must carry out. In addition, the tool used to determine the best strategy which will be taken by the organization is QSPM. QSPM is an excellent tool to assimilate and prioritize important internal, external and competitive information needed to develop strategic and effective plans.

ترجمه این مقاله در 16 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 14 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.