دانلود ترجمه مقاله مدیریت استراتژِک ناب: ادغام شاخص های عملکردی عملیاتی برای مدیریت استراتژیک ناب

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. چارچوب پیشنهادی: چارچوب شش سیگما ناب 4. نتیجه گیری

چکیده – تولید ناب به طور گسترده ای برای افزایش عملکرد و تعالی عملیاتی در سیستم های تولیدی مورد استفاده قرار می گیرد. با این وجود، این رویکرد یک سری محدودیت ها مانند عدم هماهنگی بین اهداف ناب و مدیریت استراتژیک یک شرکت، عدم اندازه گیری های توجیهی برای پیاده سازی های آتی ناب را نشان می دهد. امروزه، ارزیابی ناب بودن سیستم تولیدی به دلیل عدم وجود شاخص ها و روش های مناسب برای ارزیابی آنها امری مشکل می باشد. این مقاله چارچوبی را برای غلبه بر این محدودیت ها ارائه داده است:چارچوب شش سیگما و ناب (LSSF). این چارچوب امکان ارزیابی، توجیه و پیاده سازی های آتی ناب را به موازات عملکرد استراتژیکی و اهداف شرکتی را برای شرکت فراهم می کند. این چارچوب مبتنی بر تبادل اطلاعات زمان واقعی با چندین سیستم اطلاعاتی مانند سیستم اجرای تولیدی و برنامه ریزی منابع کارآفرینی است.

Lean manufacturing has been widely used to increase operational excellence and performance in manufacturing systems. Nevertheless, this approach presents several limits, such as the lack of alignment between lean objectives and strategic management of a company, and the lack of justified measurements for futures Lean implementations. Nowadays, it remains difficult to evaluate the leanness of a manufacturing system due to the lack of relevant indicators and methods to evaluate them. This paper presents framework to overcome these limits: the Lean & Six-Sigma Framework (LSSF). It allows a company to evaluate, justify and enable future lean implementation in line with strategic missions and objectives of the company. This framework is based on real time information exchange with several information systems such as the Manufacturing Execution System and the Enterprise Resources Planning.