دانلود ترجمه مقاله شکست مدیریت دانش استراتژیک در شرکت های خدمات حرفه ای کوچک در چین

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش ها و تئوری ها 4. پروژه تحقیقات عملی 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – در این مقاله، ما پروژه های انجام گرفته در زمینه مدیریت دانش (KM) در دو شرکت خدمات حرفه ای کوچک چینی را مورد بررسی قرار داده ایم. نویسندگان در قالب محققینی فعال عمل کرده و هر کدام از شرکت ها را در زمینه پیاده سازی KMS مبتنی بر IT مورد ارزیابی قرار داده اند. با این حال، پیاده سازی KMS، انتقال دانش یا بهره وری کاری را به شکل قابل توجهی بهبود نبخشیده است. ما در این مقاله، شکست پروژه، اهمیت نقص های خاص مدیریت استراتژیک و نیز مشارکت ناکافی و بدون انگیزه کارکنان را مورد آنالیز قرار داده ایم. مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش و تغییرات سازمانی در چین نیز مد نظر قرار گرفته اند.

In this paper, we report and reflect on Knowledge Management (KM) projects conducted in two China-based, smaller–sized professional service firms. The authors acted as Action Researchers, assisting each firm extensively as it prepared for its implementation of an IT-based KMS. However, neither KMS implementation significantly improved knowledge transfer or work productivity. We analyze the project failures, noting the significance of specific strategic management deficiencies as well as inadequate employee involvement and incentives. The implications for the strategic management of knowledge and organizational change in China are considered.