دانلود ترجمه مقاله چابکی راهبردی، عدم قطعیت محیطی و بهره وری بین المللی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات و توسعه فرضیه 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

بحث و بررسی: ما چارچوب مفهومی راجع به نحوه‌ی اکتشاف، دستیابی و بهره برداری SME ها از چابکی استراتژیک ، و نحوه‌ی اثرگذاری چابکی استراتژی بر عملکرد بین المللی EMF های فعال در محیط‌های بشدت دینامیک و رقابتی پیشنهاد نموده‌ایم، و سپس آن را به صورت تجربی تست کردیم. سؤالات نظری مطرح شده در این تحقیق ، به بررسی این موضوع پرداخته که استراتژی‌های اکتشافی و بهره برداری، چگونه شرایط را برای دسترسی EMF ها به چابکی استراتژیک مهیا می‌سازند. مطالعه‌ی فعلی، بطور دقیق به مکانیزم های دستیابی EMF ها به چابکی، و ارتباط آن با مدل IR می‌پردازد (بارتلت و گوشال، 1989). در همین راستا، به تکمیل تحقیقات موجود راجع به چابکی استراتژیک کمک می‌کنیم (روترمال و دیدز، 2004). ما بطور خاص به غنی سازی تحقیقاتی پرداخته که اکتشاف و بهره برداری را به منزله استراتژی‌های جداگانه تلقی می‌کنند، و قابلیت‌های متفاوتی را برای هر کدام در نظر می‌گیرند (برکنشا و گوپتا، 2013، جنسن و کلاسن، 2017، نیلسن و گدرگن، 2012، اوها و همکاران، 2018). مطالعه حاضر، تحقیقات قبلی راجع به مدل IR را گسترش می‌دهد (بارتلت و گوشال ، 1989). کاربرد این مدل در پروسه‌ی بین المللی سازی EMF ها مورد توجه قرار می‌گیرد. در صورت عدم دسترسی به مزایای ناشی از مالکیت سنتی ، از طریق توسعه‌ی اکتشاف چابکی استراتژیک، نسبت به تسهیل این پروسه اقدام می‌شود (هرناندز و گلن، 2018). علاوه بر این، مطالعه‌ی حاضر تحقیقات راجع به اکتشاف،و بهره برداری را تکمیل می‌کند. نقش‌های جداگانه آن‌ها در خلال دستیابی به چابکی استراتژیک در EMF ها ، بطور تجربی مورد بررسی قرار می‌گیرند. نتایج حاکی از این هستند که بهره برداری، و اکتشاف ، دارای رابطه معناداری با چابکی استراتژیک هستند. اکتشاف به EMF ها این قدرت را می‌دهد تا با کشف محصولات، خدمات، فناوری‌ها، بازارهای جدید ، به چابکی استراتژیک دست پیدا بکنند. ضمناً توانایی EMF ها برای پیگیری فرصت‌ها- تهدیدهای بازارهای بین المللی، در سطح بالاتری قرار می‌گیرد. فرایندهای اکتشافی، در یک نگاه کُلی به این شرکت‌ها این فرصت را می‌دهند تا بلافاصله به تغییرات بوجود آمده در بازارهای خارجی واکنش نشان بدهند (گاتیگنون و زورب، 1997). ضمناً چابکی استراتژیک را برای آن‌ها به ارمغان می‌آورند. برعکس، فرایند بهره برداری به EMF ها کمک کرده تا بخوبی به نیازهای مشتریان در بازارهای بین المللی پاسخ بدهند. آن‌ها بطور مداوم ، نسبت به پذیرش خدمات و محصولات موجود اقدام می‌نمایند. بدین ترتیب میزان چابکی شرکت‌ها برای تخصیص دهی مجدد منابع، و بهره برداری از فرصت‌های جدید افزایش می‌یابد (جونی و همکاران، 2020). نتایج مقاله حاضر بیانگر این واقعیت هستند که استراتژی بهره برداری، درک EMF ها از بهره برداری مؤثر از منابع و قابلیت‌های داخلی را افزایش می‌دهد. چنین شرایطی به نوبه خود به EMF ها کمک کرده تا به چابکی استراتژیک مورد نیاز در بازارهای بین المللی ، دسترسی پیدا بکنند.

Discussion: We developed and empirically tested a conceptual framework for how EMFs achieve strategic agility via exploitation and exploration, and how strategic agility influences the international performance of EMFs operating in highly dynamic and competitive environments. Our theoretical research question asks how exploitative and explorative strategies enable EMFs to achieve strategic agility. Our study addresses the precise mechanisms through which agility is attained by EMFs and its interlinkages with the IR model (Bartlett & Ghoshal, 1989). In doing so, we contribute to the evolving literature on strategic agility. Our paper also contributes to the literature on exploration and exploitation (Rothaermel & Deeds, 2004), particularly to the stream of research that considers exploration and exploitation as separate strategies requiring distinct capabilities (e.g. Birkinshaw & Gupta, 2013; Jensen & Clausen, 2017; Nielsen & Gudergan, 2012; Ojha et al., 2018). Our study extends the literature on IR model (Bartlett & Ghoshal, 1989) by identifying its application to the case of EMFs internationalization, which is facilitated, in the absence of traditional ownership advantages (Hernandez & Guill´en, 2018), by developing strategic agility exploration. In addition, our study extends the literature on exploration and exploitation by empirically examining their separate roles in achieving strategic agility in the context of EMFs. The findings suggest exploration and exploitation have significant association with strategic agility. Exploration allows EMFs to achieve strategic agility through discovering new products, services, technologies, new markets and enhances EMFs ability to deal with market opportunities and threats in the international markets. Collectively, exploration activities permit such firms to respond quickly to changes in the external markets (Gatignon & Xuereb, 1997), and help them to be strategically agile. In contrast, exploitation assists EMFs to respond to customers’ needs in international markets by continuously adapting existing products and services. Exploitation strategy allows firms to develop a better understanding of how to more efficiently use current internal resources and capabilities and, allows the firm to be more agile in reallocating internal resources to seize new opportunities (Junni et al., 2020). The findings of our paper suggest that exploitation strategy improves EMFs understanding of efficient use of existing internal resources and capabilities which, in turn, assist EMFs to be strategically agile in the international markets.