دانلود ترجمه مقاله نقش بار شناختی در مدیریت موثر موضوعات استراتژیک

1. مقدمه 2. نظریه و پژوهش های قبلی 3. فرضیات 4. روش ها 5. نتایج 6. بحث و بررسی

چکیده – شرکت ها، روش های مختلفی برای رسیدگی به موضوعات و مسائل ظهور یافته فرآیندهای استراتژی خارجی دارند. این شیوه ها تمایل به موضوعات خاص سازمانی و ساختار نیافته داشته و شدیداً وابسته به مشخصه های خود موضوعات استراتژیک هستند. بر اساس سه بعد شناختی، ژرمان و بی ثباتی، ما پژوهش های فعلی را در زمینه مدیریت موضوعات استراتژیکی بررسی کرده و نحوه انتخاب سطح تیمی در فرآیندهای موضوعات استراتژیکی و تراکم شناختی سازمانی در تأثیرات شام روی عملکرد مدیریت موضوعات استراتژیک شرکت نشان داده ایم. بر مبنای آنالیزی عمیق از همه 92 تصمیم گیری موضوعات استراتژیک در یک شرکت چند ملیتی بزرگ در طی یک دوره سه ساله، متوجه شدیم که اختلالات سازمانی به واسطه مدیریت ارشد روی موضوعات استراتژیکی تأثیر داشته و به نوبه خود روی کیفیت اقدامات مدیریت استراتژیکی و نتایج عملکردی آن مؤثر است. ما این را با ارائه توصیه هایی به مدیریان در زمینه اینکه چگونه می توانند حساسیت سیستم های استراتژی شرکت شان را به اختلالات خارجی کاهش دهند، به اتمام رساندیم.

Firms have different ways of addressing issues emerging from outside their regular calendar-driven strategy processes. These practices tend to be unstructured, organization specific, and highly dependent on the characteristics of the strategic issues themselves. Building on three dimensions of cognitive loaddintrinsic, germane, and extraneous cognitive loaddwe extend existing research on strategic issue management by showing how different team-level choices in strategic issue processing and organizational congestion interact in their effects on a firm's strategic issue management performance. Based on an in-depth analysis of all 92 strategic issue decisions in a large multinational firm during a three-year period, we find that organizational disturbances influence strategic issue initiation by top management, which in turn influences the quality of strategic issue management practices and subsequent performance outcomes. We conclude by providing recommendations for managers on how they can decrease the sensitivity of their companies' strategic issue systems to external disturbances.