دانلود ترجمه مقاله مدیریت ریسک در پروژه های تشکیل مشارکت دولتی و خصوصی

1. مقدمه 2. بیشینه مفهومی 3. روش تحقیق و طرح پژوهشی 4. نتایج 5. بحث 6. نتیجه گیری

در حالی که منابع یابی با استفاده از مشارکت عمومی – خصوصی در طی سال های اخیر مورد توجه قرار گرفته است، اما به نظر می رسد که به طور فزاینده ای وظایف اجتماعی منحصربه فرد سازمان های دولتی را به خطر می اندازد. مدیریت خطر منسجم هنوز در سازمان های دولتی که درگیر مشارکت عمومی – خصوصی به منظور درک قابلیت های مدیریت خطر هستند، به کار گرفته نشده است. این مقاله با استفاده از یک مطالعه موردی دوگانه از پروژه های مشارکت عمومی – خصوصی و یک بررسی کوتاه از صنعت به بررسی شیوه های آگاهی از ریسک و مدیریت ریست که زیربنای حفظ مشارکت هستند، می پردازد. نتایج نشان می دهد که سازمان ها با خطرات غیرقابل تحملی در ارتباط با مسئوولیت مدیریت پروژه و حاکمیت بر پروژه مانند عدم وجود کافی کارکنان باکیفیت، عدم وجود یک سیستم عملکردی مشترک، اختصاص مسئوولیت و قدرت تصمیم گیری و زمان شروع مشارکت مواجه می باشند. آنالیز موردی در این مطالعه نشان دهنده ی نقش سطوح مختلف آگاهی از خطر و نقش مدیریت ارشد می باشد. بر اساس این یافته ها، چارچوبی برای مدیریت ریسک در پروژه های ایجاد مشارکت عمومی – خصوصی توسعه یافته است.

While sourcing by means of Public-Private Partnerships has been lauded over recent years, increasingly risks appear to jeopardise public organisations' unique societal tasks. Integrated Risk Management has not yet been applied to public organisations getting involved in PPP in the sense of understanding risk management capabilities. This article explores risk awareness and risk management practices underpinning maintenance partnership formation by means of a dual case study of two PPP projects and a short industry survey. The results suggest that organisations face several “intolerable risks” linked to project governance and project management responsibilities: insufficient representation of qualified employees, absence of a shared performance system, assignment of responsibilities and decision-making authority, impractical or inappropriate partnership agreement, and timing of the partnership initiative. Cross-case analysis revealed the role of different levels of risk awareness and senior management involvement. Drawing on these findings, a framework for risk management for PPP formation projects is developed.