دانلود پاورپوینت آشنایی با مبانی مدیریت منابع انسانی بین المللی (IHRM)

مدیریت منابع انسانی بین المللی (IHRM)، اصطلاحی است که تمام رویه های منابع انسانی درگیر در مدیریت نیروی کار جهانی را در بر می گیرد. در این پاورپوینت به کلیات و مبانی مربوط به مفهوم مدیریت منابع انسانی بین المللی پرداخته شده و اهداف، معیارها، چالش ها و مشخصات IHRM مورد ملاحظه قرار گرفته است. همچنین یک سری مثال ها نیز مطرح گردیده و مزایا و معایب IHRM، بررسی شده است.

در ادامه می توانید بخشی از این پاورپوینت را در قالب یک ویدئو، مشاهده نمایید، لازم به ذکر است که کل اسلایدهای این پاورپوینت، در این ویدئو قرار نگرفته و تنها تعدادی از اسلایدها به عنوان نمونه قرار داده شده اند. برای دریافت فایل پاورپوینت قابل ویرایش، می توانید اقدام به خرید این محصول از سایت نمایید.

مدیریت منابع انسانی بین المللی چیست؟

مدیریت منابع انسانی بین المللی، سیستم های کاری شرکت، شیوه های استخدامی و همچنین جنبه های فردی و جمعی مدیریت افراد را در بر گرفته و محدود به هیچ سبک یا ایدئولوژی خاصی نمی باشد.

مسئولیت متخصصان این حوزه در یک شرکت چند ملیتی به شرح زیر می باشد:

• مدیریت استعدادها
• مهاجرت و بازگشتن به میهن
• آموزش و توسعه
• جبران خسارت

شرکت چند ملیتی (MNC) چیست؟

یک شرکت چند ملیتی (MNC) به شرکتی اطلاق می شود که در کشورهای مختلف از حضور تجاری برخوردار است. عموما، این شرکت از طریق مراکز یا کشور اصلی که مرکز آن است، اداره می‌شود، اما حوزه فعالیت آن از مکان‌های مختلف بین‌المللی می باشد. اپل، آمازون و یونیلور، نمونه هایی از شرکت‌های چند ملیتی معروف به شمار می آیند، اما کسب‌وکارهای کوچک‌تر در صورتی که دارای دو یا چند کشور تابعه باشند، در دسته MNC قرار می گیرند.

با توجه به این موضوع که شرکت‌های چندملیتی دارای کارمندان پراکنده در سطح جهانی هستند، اما در زمینه رسیدگی به الزامات و ملاحظات خاص در مورد استخدام، نیازمند همکاری و مشارکت متخصصان بین‌المللی مدیریت منابع انسانی هستند.

تفاوت ها و شباهت های HRM داخلی و بین المللی

به بیان ساده تر، مدیریت منابع انسانی داخلی به حوزه ای می پردازد که به صورت محلی در کشور محل کسب و کار انجام می گیرد. بالعکس، مدیریت منابع انسانی بین المللی به مسائل این حوزه در سطح جهانی می پردازد.

• هر دو HRM داخلی و بین المللی، شامل کارکردهای کلیدی مدیریت منابع انسانی نظیر مدیریت استعداد، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات هستند
• اما مدیران منابع انسانی بین‌المللی به مسائل خاص ناشی از بین‌المللی‌سازی که فراتر از محدوده معمولی مدیریت منابع انسانی داخلی است، نظیر کارکنان مهاجر به یک کشور خارجی، می پردازند.

در این حوزه باید ملاحظات و نکات خاصی را مد نظر داشت که در ادامه به تعدادی از آنها اشاره شده است:

• درک قوانین مربوط به کار، اقدامات و رویه های فرهنگی در کشور میزبان و اطمینان از رعایت آنها.
• توجه به زندگی شخصی کارکنان در صورت خروج آنها از کشور
• تعیین حقوق بین‌المللی مناسب که هزینه زندگی در هر کشور میزبان را مورد توجه قرار می دهد
• تضمین سطح برابری با افرادی که دارای نقش‌های مشابه در سایر کشورها هستند.
• تسهیل ارتباط موثر برای کارکنانی که در مناطق جغرافیایی مختلف با یکدیگر همکاری می کنند.

این پاورپوینت در 33 اسلاید آماده شده و در ادامه نیز، اسلاید شماره 4 آن قرار داده شده است:

اهداف کلیدی HRM و IHRM

• شخصی
• سازمانی
• عملکردی
• اجتماعی

معیارها و ویژگی های IHRM

• IHRM به موضوعات مربوط به مدیریت منابع انسانی اشاره دارد که از مرزهای ملی عبور می کنند یا در مکان هایی غیر از مقر کشور اصلی اجرا می شوند.
• ای حوزه به روابط بین فعالیت های HRM سازمان ها و محیط های خارجی که سازمان ها در آن فعالیت می کنند، اشاره دارد.
• این حوزه شامل مطالعات HRM مقایسه ای نظیر تفاوت در نحوه برنامه ریزی شرکت ها در کشورهای مختلف با هدف ارتقاء مهارت های کارکنان و غیره می باشد.

• این حوزه به موضوعاتی خارج از فعالیت های سنتی ذاتی مدیریت منابع انسانی نمی پردازد.
• به طور مثال، سبک رهبری مربوط به IHRM نیست، مگر اینکه مربوط به یک عملکرد HRM باشد. تدوین یک برنامه انتخاب برای سنجش و انتخاب رهبران جهانی در اصل در حوزه رفتار سازمانی قرار دارد.
• این حوزه به فعالیت های HRM در کشورهای منفرد مربوط نمی شود.
• به طور مثال، مطالعه شیوه های انتخاب پرسنل در عربستان سعودی، چه توسط یک محقق انگلیسی، آلمانی یا کانادایی انجام شده باشد، همچنان، مطالعه در رابطه با HRM داخلی در عربستان سعودی محسوب می شود. با وجود آنکه، اینگونه مطالعات ممکن است مورد توجه فعالان در زمینه موضوعات بین المللی HRM باشد، اما در واقع نمونه هایی از تحقیقات HRM داخلی محسوب می شوند.

اهداف اصلی IHRM چیست؟

• استخدام و حفظ کارکنانی با مهارت های خاص جهت انجام وظایف بین المللی و دستیابی به اهداف استراتژیک کسب و کار.
• آموزش کارکنان در حوزه های مختلف
• آموزش بین فرهنگی و بازار محلی برای کارگران مهاجر که بایستی از سازگاری لازم با محیط جدید خود برخوردار باشند.
• انطباق با قوانین بین المللی: مدیران بین‌المللی منابع انسانی بایستی قوانین کار و مالیات کشور حوزه فعالیت خود را کاملاً درک کرده و از آن تبعیت کنند. عدم انجام این کار می‌تواند به وضع جریمه‌های قانونی و یا مالی در زمینه کسب‌وکار منجر شود.

شرکت‌های چند ملیتی (MNC)، رویکردهای مختلفی را برای IHRM به کار می گیرند که معمولاً تحت تأثیر ساختار منابع انسانی است که آنها تدوین نموده اند. این رویکردها عبارتند از:

• رویکردهای متمرکز
• رویکردهای غیرمتمرکز
• رویکردهای متمرکز و غیر متمرکز

اتباعی که MNC ها ممکن است برای نقش های بین المللی زیر را استخدام کنند:

• اتباع کشور اصلی: کارمندان کشوری که دفتر مرکزی کسب و کار در آن واقع شده است.
• اتباع کشور میزبان: کارمندان کشوری که شرکت در آنجا یک شرکت تابعه راه اندازی کرده است.
• اتباع کشور ثالث: کارمندانی که در کشور میزبان برای یک شرکت کار می کنند، اما اتباع هیچکدام از آنها نیستند.

در ادامه، اسلاید شماره 18 این پاورپوینت، قرار داده شده است:

چالش های اصلی مدیریت منابع انسانی بین المللی

توسعه بین المللی می تواند فرصت های عظیمی را در اختیار کسب و کارهایی که در پی استفاده از اقتصاد جهانی هستند، قرار دهد. با این وجود، مدیریت کارکنان فراتر از مرزهای ملی با چالش های خاصی همراه است که عبارتند از:

• معضلات اخلاقی
• رعایت قوانین و رویه های کشورهای میزبان

در ادامه به تعدادی از مسئولیت های اصلی مربوط به این حوزه اشاره شده است:

• استخدام و گزینش
• آموزش و توسعه
• برنامه ریزی منابع انسانی
• ارزیابی عملکرد کارکنان
• سیستم های پرداخت و پاداش
• ابتکاراتی برای همسو سازی پیشرفت های کارکنان با استراتژی های شرکت.

مدیریت منابع انسانی بین المللی، یک سری رویکردها را دنبال می کند که از جمله آنها می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• قوم گرایی: پست های کلیدی که توسط اتباع شرکت مادر پر می شود
• چند مرکزی: اتباع کشور میزبان که برای مدیریت شرکت های تابعه در کشور خود استخدام می شوند
• ژئوسنتریک: بهترین افراد استخدام شده، فارغ از ملیتشان
• منطقه محوری: بهترین افرادی که در منطقه ای که شرکت فرعی در آن فعالیت می کند (نظیر اتحادیه اروپا، ایالات متحده آمریکا) استخدام شده اند.

انتخاب رویکرد در این حوزه به موارد زیر بستگی دارد:

• درجه و نوع بین المللی شدن
• نوع صنعت و بازارهای مورد استفاده
• ویژگی های کارکنان
• ترجیحات فرهنگی

مزایا و معایب رویکرد «غیرمتمرکز» در زمینه IHRM

مزایا:

• گروه‌های درون شرکت فرعی می‌توانند به موقعیت های مختلفی دست پیدا کنند.
• گروه‌های درون شرکت فرعی، منسجم‌تر شده و یه نحو موثری هویت گروه را تقویت می‌کنند
• IHRM در فرهنگ مناسب با نیروی کار و مشتریان محلی انجام می شود.

معایب:

• تمایل به “انحصاری” شدن
• از دست دادن کنترل مرکزی
• هزینه های اداری بالاتر
• از دست دادن کنترل سازمانی و هویت سازمانی

در ادامه، اسلاید شماره 26 این پاورپوینت، قرار داده شده است:

IHRM، آموزش و توسعه

انواع آموزش و توسعه به عوامل متعددی بستگی دارد که عبارتند از:

• درجه تمرکز مدیریت
• انواع کارگران شاغل در شرکت های تابعه یا تجارت مشترک.
• اهمیت نام تجاری و میزان انتظار از کارکنان برای انعکاس برند.
• انتظارات فرهنگی در بخش آموزش
• در یک شرکت جهانی، آموزش ممکن است به نحوی متمرکز باشد که تامین کنندگان، کارمندان و توزیع کنندگان از تصویر برندی که بایستی اطلاع رسانی شود، مطلع باشند.

آگاهی بین فرهنگی:

پشتیبانی لازم برای کارمندانی که به شرکت های تابعه خارج از کشور مهاجرت می کنند عبارتند از:

• جلسات توجیهی زیست محیطی
• جهت گیری فرهنگی
• یکسان سازی فرهنگی
• آموزش زبان
• آموزش حساسیت
• تجربه میدانی

IHRM و استراتژی های پاداش

برای تدوین یک استراتژی پاداش مناسب برای کارمندانی که در یک موقعیت بین‌المللی قرار می‌گیرند، عوامل مختلفی وجود دارد که عبارتند از:

• آگاهی از قوانین، آداب و رسوم، محیط زیست و شیوه های استخدامی کشورهای خارجی.
• آشنایی با روابط ارزی و تاثیر تورم بر جبران خسارت.
• درک کمک هزینه های مناسب برای کشورهای خاص و غیره.

استراتژی پاداش IHRM و “ترازنامه”

برای دستیابی به “تعادل” در ساختار پاداش، سازمان بایستی توجه لازم را به موارد زیر مبدول نماید:

• مالیات بر درآمدی که هم در داخل کشور و هم در کشور میزبان تعیین شده است
• کمک هزینه مسکن (که ممکن است از کمک مالی به کارمندان تا تهیه مسکن شرکت باشد)
• کمک هزینه زندگی (برای تعدیل تفاوت بین داخل و خارج از کشور)
• کمک به پس انداز، طرح های بازنشستگی و غیره در خارج از کشور
• کمک هزینه جابجایی (نظیر جابجایی، حمل و نقل و نگهداری وسایل شخصی و خانگی و هزینه های موقت زندگی)
• کمک هزینه تحصیلی برای فرزندان مهاجران (نظیر شهریه زبان و هزینه ثبت نام در کشور میزبان یا هزینه مدرسه شبانه روزی در کشور خود)
• پوشش پزشکی، اورژانسی و امنیتی

در این نمونه پاورپوینت به کلیات مفهوم مدیریت منابع انسانی بین المللی پرداخته شده است. این پاورپوینت به صورت کاملا حرفه ای طراحی شده و از تصاویر مرتبط و با کیفیت نیز در طراحی آن استفاده گردیده است؛ در نتیجه با مطالعه این پاورپوینت می توانید یک ارائه حرفه ای در این زمینه داشته باشید.